王力

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化科學(xué)管理理論，由于它以人為本，注重調(diào)動人的積極性和主動性，解決人們精神上的問題，受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在當(dāng)前改革開放、發(fā)展市場經(jīng)濟、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的新形勢下。特別是油田重組改革以后，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高職工的整體素質(zhì)，則顯得更為重要。只有借助“文化力”，運用企業(yè)文化“以人為本”的管理思想和管理方法，充分調(diào)動職工積極性，企業(yè)才能激發(fā)創(chuàng)造活力，增強經(jīng)濟實力。為此，有必要研究和了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義以及加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在了解企業(yè)文化的內(nèi)涵之前。首先看一下“企業(yè)”和“文化”這兩個概念。眾所周知，企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動的部門。它為滿足社會需要和獲取盈利而進(jìn)行自主經(jīng)營、獨立核算，它具有法人資格的基本經(jīng)濟單位；而文化是人類認(rèn)識自然改造自然的產(chǎn)物，它是能夠一代一代傳播下去的人類優(yōu)秀的創(chuàng)作物。

那么，“企業(yè)文化”顯然不是兩者簡單的疊加，從其構(gòu)成上考究它是一個多層次的有序整體。其中，處于最深層的是觀念的因素，這種觀念的因素主要通過企業(yè)家的經(jīng)營觀念、經(jīng)營之道、管理藝術(shù)、工作方式，即所謂“企業(yè)家精神”表現(xiàn)出來，還通過職工的價值觀念、道德風(fēng)貌表現(xiàn)出來。它是企業(yè)的精神之柱，是企業(yè)文化的精髓，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南；處于中間層的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各種規(guī)章制度，這些主要通過企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出來，它是觀念層次的各種因素滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，并從中反映出來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色，即觀念因素的應(yīng)用；處于最表層的是企業(yè)的物質(zhì)文化，它是通過企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等表現(xiàn)出來的，它是企業(yè)觀念層次的最直接的外化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

從對企業(yè)文化的定義中可以看出。企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀。一個企業(yè)有了共同的價值觀，就意味著職工思想的統(tǒng)一，企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營管理的靈魂，它以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控企業(yè)的行為，使企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地組成團結(jié)協(xié)作的整體。企業(yè)文化建設(shè)的意義，就在于它能促使企業(yè)形成共同的價值觀和較強的凝聚力，增強企業(yè)活力和競爭力。

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，二者缺一不可。企業(yè)文化的提出是市場競爭深化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的成果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的在于推進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，但決不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后企業(yè)自然就有了競爭力，還要看企業(yè)是否確立了先進(jìn)的經(jīng)營理念，是否存在著活力，是否具有凝聚力。如果一個企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的迫切要求，那么可以說這個企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，或者說沒有從實質(zhì)上進(jìn)行改革，因此，二者協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，相互促進(jìn)，才能使建立現(xiàn)代化企業(yè)制度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的必備條件，是調(diào)節(jié)企業(yè)行為的深層動因。企業(yè)文化具有濃厚的商品經(jīng)濟色彩和時代特點，它對市場經(jīng)濟有很強的適應(yīng)性。面對開放、波動和競爭的市場，企業(yè)不能簡單地利用資源、資金和技術(shù)就可取勝、必須借助文化的力量，占領(lǐng)市場的制高點。企業(yè)越是面臨困難，越是加強企業(yè)文化建設(shè)?？梢哉f面對困難的情況下，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)投放較少、產(chǎn)出較多、擺脫困境的有效途徑。

第三，企業(yè)文化還為企業(yè)思想整治工作拓展了活動領(lǐng)域，豐富了活動內(nèi)容，提供了新的載體，使思想整治工作不再是過去單一枯燥的說教，更貼近實際，更具有針對性。在改革開放、建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化的今天，面對科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和激烈的市場競爭，面對世界范圍內(nèi)多種思想文化相互激蕩，面對小康社會人民群眾日益增長的文化需要，加強企業(yè)文化建設(shè)更具有現(xiàn)實的重要性和迫切性。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑

在當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)就是高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”為行動指南，以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)為基礎(chǔ)，以集體主義的價值觀為核心，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的目的。為此，企業(yè)應(yīng)抓好以下四個環(huán)節(jié)：

1、培育具有個性特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大職工有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。企業(yè)要抓好企業(yè)精神的培育，必須結(jié)合企業(yè)自身狀況準(zhǔn)確定位。突出企業(yè)個性，向職工灌輸正確的價值觀念、群體意識、使命感、責(zé)任感，使企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和活力保持不懈的源泉。

2、建立新型的企業(yè)價位觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價值觀念會導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念，采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。我們要提倡集體主義價值觀，反對極端各人主義價值觀。正確處理義利關(guān)系，堅持利與義的價值導(dǎo)向。

3、努力提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)。提高人的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是企業(yè)發(fā)展的根本，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形式下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，要創(chuàng)一流產(chǎn)品或一流經(jīng)濟效益，首先，要有一流的職業(yè)隊伍。因此，必須提高職工素質(zhì)加強人才的培育、挖掘和管理。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求，是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和兩個文明建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。