王濱船

當(dāng)前，集團(tuán)上下都在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)第一，結(jié)合黃金電力實(shí)際，面對(duì)公司發(fā)展的新形勢(shì)，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，倡導(dǎo)人才興金，只有大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀淺析

人才結(jié)構(gòu)情況：1、年齡結(jié)構(gòu)：30歲及以下員工占20%;31-40歲占20%;41-50歲占38%;51-53歲占15%;54-56歲占2%;57歲占1%;59歲占4%。2、知識(shí)結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷占27.2%;?？茖W(xué)歷占33.3%，中專、高中、中技學(xué)歷占32.1%，初中及以下學(xué)歷占7.4%。3、職稱及技能結(jié)構(gòu)：副高占8.6%;中級(jí)占21%;初級(jí)占17.3%;高級(jí)技師占8.6%;技師占21%;高級(jí)工占19.8%;中級(jí)工占3.7%。人才人員構(gòu)成：（1）管理人員占28.4%（2）專業(yè)技術(shù)人員占19.8%。（3）操作技能人員占51.8%。

（一）近年來(lái)公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面主要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)做法

1.每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求制定招聘計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)審批，并嚴(yán)格按照招聘流程公開(kāi)公平、擇優(yōu)招聘錄用。

2.對(duì)新入職的生產(chǎn)、技術(shù)崗位人員實(shí)行一年的《師帶徒》制度，指定師傅進(jìn)行一對(duì)一手把手的安全技能操作培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，新員工才能獨(dú)立上崗工作。

3.為激勵(lì)專業(yè)技術(shù)（技能）人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)技能人才立足本職工作，鉆研技術(shù)技能，全面提升技術(shù)技能水平，公司制定并逐步完善《專業(yè)技術(shù)（技能）崗位管理辦法》，對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人員明確晉升通道，實(shí)行崗位職稱津貼。

4.積極組織員工參加各種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽活動(dòng)促崗位練兵，使技能競(jìng)賽在培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)技術(shù)技能人才等方面發(fā)揮最大功效。有針對(duì)性的對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才進(jìn)行培訓(xùn)，多方面為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

通過(guò)以上做法，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)，人才隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定。

（二）不足之處是：存在著潛在綜合素質(zhì)不高、開(kāi)拓性不強(qiáng)、復(fù)合型人才缺等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1.人才緊缺，結(jié)構(gòu)欠佳

供電行業(yè)人才緊缺，知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)比例不夠合理。在職職工中，文化程度高低不一，既有研究生文化的職工，也有大量初中文化的職工，大學(xué)本科文化以上的人員不多，尤其是國(guó)民教育第一學(xué)歷電氣專業(yè)本科人員寥寥無(wú)幾。從專業(yè)技術(shù)人員來(lái)看，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員偏少，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占較大比重，科技帶頭人很少很少。從技能人員來(lái)看，沒(méi)有首席技師。

2.文憑與水平不相稱

近幾年來(lái)，公司通過(guò)培訓(xùn)，職工參加各類高等學(xué)校學(xué)習(xí)，文化水平得到提高，好多職工取得了本科、?？埔陨衔膽{，有的也晉升了職稱。但由于有些職工為了獲取文憑，為晉升職稱創(chuàng)條件，僅憑短期學(xué)習(xí)搞“速成”，實(shí)際水平與其獲取的文憑、專業(yè)技術(shù)職務(wù)并不相稱，遇到工作實(shí)踐中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)等“疑難雜癥”就無(wú)從下手。

3.人才成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制欠缺

一方面有真才實(shí)學(xué)的人才欠缺，一方面又對(duì)人才不夠重用。沒(méi)有建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，獎(jiǎng)金、工資分配沒(méi)有拉開(kāi)距離，還搞的是平均分配，你有我有大家都有，這也挫傷了人才的積極性。

二、如何加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念

在實(shí)際工作中，要把人才資源開(kāi)發(fā)管理放到更加突出的位置抓緊抓好。必須要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)的人才觀來(lái)審視和指導(dǎo)供電行業(yè)人事人才工作的實(shí)踐，鼓勵(lì)人人都可以成才，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)。

（二）營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境

和諧融洽的人才環(huán)境，是激勵(lì)人才充分施展才華、努力創(chuàng)業(yè)干事的重要保證，一定要弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立新風(fēng)，鞭撻邪惡，激濁揚(yáng)清，讓那些精心謀事、潛心干事、求真務(wù)實(shí)、默默無(wú)私甘于奉獻(xiàn)的人才得到嘉獎(jiǎng)和褒揚(yáng)，創(chuàng)造彼此尊重、相互信任和諧融洽的良好環(huán)境，真正使各類人才有用武之地，不斷推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展，再上新臺(tái)階。

（三）建立人才激勵(lì)機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。人力資源開(kāi)發(fā)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作，不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，不能一蹴而就。要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立和完善良好的人才激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合供電行業(yè)的實(shí)際，按照人才在供電行業(yè)的不同層次需要，綜合采用各種手段，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。在干部使用、職稱晉升、獎(jiǎng)金福利等方面為人才提供方便，要把精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)與分配激勵(lì)相結(jié)合，提高人才的待遇，不斷用事業(yè)凝聚人心、靠待遇留住人才、以人格感染人才、憑實(shí)績(jī)使用人才，打造人才成長(zhǎng)平臺(tái)，為公司事業(yè)的發(fā)展吸引更多的人才。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

在供電行業(yè)，要進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)方式，完善人才培養(yǎng)措施，拓寬人才培養(yǎng)渠道，形成有利于各類人才更好更快成長(zhǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照“急用先培、急需先育、急缺先補(bǔ)”的思路，可以采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式，請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)指導(dǎo)，輸送知識(shí)、技術(shù)，傳經(jīng)送寶，不斷提升公司人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

要促進(jìn)公司的大發(fā)展，需要我們?nèi)w干部職工共同努力，人人身上有指標(biāo)、齊心協(xié)力要把人才隊(duì)伍建設(shè)好。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律與政策，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，打造高素質(zhì)管理人才。二是竭力提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)新科技、新理論，建設(shè)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才。三是公司技能人員占很大比例，要在現(xiàn)有技能人員中，開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，選拔技術(shù)能手，提高技能型人才的待遇，讓高技能人才健康成長(zhǎng)，發(fā)揮更大的積極性。

近些年來(lái)，公司通過(guò)嚴(yán)格的崗位定員編制、招聘人數(shù)控制以及實(shí)行一崗多責(zé)的機(jī)制，使電力公司的在職員工總數(shù)保持基本的穩(wěn)定，并沒(méi)有隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)職工隊(duì)伍的急劇擴(kuò)編，甚至還略有降低。但毋容置疑，隨之而來(lái)的后遺癥是員工老齡化趨勢(shì)日趨嚴(yán)重，陸續(xù)退休帶來(lái)的人員減少以及生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人員需求的增加，人才供需矛盾日益凸現(xiàn)。例如，外線登桿電工多數(shù)人已超過(guò)50周歲，已不適合再登桿作業(yè)，2015年底，110KV黃金三站要具備投運(yùn)條件，亟需配備一定數(shù)量的運(yùn)行維護(hù)人員，另外，正在規(guī)劃籌建的35KV廂式變電站等供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備建成后亦需要增加人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

下一步工作思路：以十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的濃厚氛圍;堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu);貫徹不斷創(chuàng)新的工作理念，將人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，重視實(shí)踐和終身學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮高技術(shù)人才的帶動(dòng)作用，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量的雙提高。在全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展要求的高技術(shù)人才，使公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，人才隊(duì)伍總量與公司發(fā)展相適應(yīng)。

工作措施及方案：

1.加強(qiáng)高技術(shù)人才培養(yǎng)。公司充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，大力開(kāi)展崗位練兵及技能競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能以及新技術(shù)、新設(shè)備的綜合應(yīng)用培訓(xùn)教育，加快人才知識(shí)化進(jìn)程，提高掌握智能化設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)、解決處理技術(shù)難題的能力。鼓勵(lì)職工“一專多能”，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握其它技能，成為多面手。

2.繼續(xù)推行行之有效的“師帶徒”制度。發(fā)揮高技術(shù)人才的傳幫帶作用。將其掌握的關(guān)鍵操作技術(shù)、處理解決生產(chǎn)難題等技能、技藝、經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，加快年輕后備技術(shù)人才的成長(zhǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備一大批可接替的后備技術(shù)人才。

3.繼續(xù)組織員工積極參加集團(tuán)及地方組織的各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。在廣泛開(kāi)展崗位練兵的基礎(chǔ)上，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，規(guī)范化地開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，并把競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技能培訓(xùn)、考核鑒定、技術(shù)交流等緊密結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的技術(shù)技能水平。

4.繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)技能人員職稱津貼制度，完善薪酬考核體制，充分發(fā)揮薪酬的考核激勵(lì)功效，對(duì)在企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、重大項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的以及在技能競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的給予晉級(jí)升職及相應(yīng)的物質(zhì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，在專業(yè)技術(shù)技能人員中營(yíng)造起學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、論貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

5.從專業(yè)性、針對(duì)性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性強(qiáng)的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變招聘工作的思路，適當(dāng)降低一下招聘學(xué)歷門(mén)檻，從電力?？圃盒Ｉ踔岭娏Ω呗氄衅敢痪€技術(shù)工人。因?yàn)檫@類院校畢業(yè)的學(xué)生，專業(yè)針對(duì)性和動(dòng)手能力更強(qiáng)，且校企聯(lián)系密切，現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)期長(zhǎng)，學(xué)生的實(shí)際操作能力一般要強(qiáng)于其它綜合類院校的畢業(yè)生，且因?yàn)閷W(xué)歷不高，畢業(yè)后會(huì)更安心于操作運(yùn)行一線工人崗位的工作，為生產(chǎn)一線注入新鮮的血液，逐步實(shí)現(xiàn)新老交替，有效避免年齡斷檔所帶來(lái)的人員接續(xù)問(wèn)題。

人才成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此要以十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的濃厚氛圍，把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程來(lái)抓，只有不斷地努力，才會(huì)多出人才、快出人才、早出人才。