王濱船
當(dāng)前,集團(tuán)上下都在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)第一,結(jié)合黃金電力實(shí)際,面對(duì)公司發(fā)展的新形勢(shì),積極實(shí)施人才戰(zhàn)略,倡導(dǎo)人才興金,只有大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),才能不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀淺析
人才結(jié)構(gòu)情況:1、年齡結(jié)構(gòu):30歲及以下員工占20%;31-40歲占20%;41-50歲占38%;51-53歲占15%;54-56歲占2%;57歲占1%;59歲占4%。2、知識(shí)結(jié)構(gòu):本科學(xué)歷占27.2%;??茖W(xué)歷占33.3%,中專、高中、中技學(xué)歷占32.1%,初中及以下學(xué)歷占7.4%。3、職稱及技能結(jié)構(gòu):副高占8.6%;中級(jí)占21%;初級(jí)占17.3%;高級(jí)技師占8.6%;技師占21%;高級(jí)工占19.8%;中級(jí)工占3.7%。人才人員構(gòu)成:(1)管理人員占28.4%(2)專業(yè)技術(shù)人員占19.8%。(3)操作技能人員占51.8%。
(一)近年來(lái)公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面主要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)做法
1.每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求制定招聘計(jì)劃,逐級(jí)上報(bào)審批,并嚴(yán)格按照招聘流程公開(kāi)公平、擇優(yōu)招聘錄用。
2.對(duì)新入職的生產(chǎn)、技術(shù)崗位人員實(shí)行一年的《師帶徒》制度,指定師傅進(jìn)行一對(duì)一手把手的安全技能操作培訓(xùn),培訓(xùn)考核合格后,新員工才能獨(dú)立上崗工作。
3.為激勵(lì)專業(yè)技術(shù)(技能)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)技能人才立足本職工作,鉆研技術(shù)技能,全面提升技術(shù)技能水平,公司制定并逐步完善《專業(yè)技術(shù)(技能)崗位管理辦法》,對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人員明確晉升通道,實(shí)行崗位職稱津貼。
4.積極組織員工參加各種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽活動(dòng)促崗位練兵,使技能競(jìng)賽在培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)技術(shù)技能人才等方面發(fā)揮最大功效。有針對(duì)性的對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才進(jìn)行培訓(xùn),多方面為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。
通過(guò)以上做法,公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大,素質(zhì)明顯提高,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì),人才隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定。
(二)不足之處是:存在著潛在綜合素質(zhì)不高、開(kāi)拓性不強(qiáng)、復(fù)合型人才缺等問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
1.人才緊缺,結(jié)構(gòu)欠佳
供電行業(yè)人才緊缺,知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)比例不夠合理。在職職工中,文化程度高低不一,既有研究生文化的職工,也有大量初中文化的職工,大學(xué)本科文化以上的人員不多,尤其是國(guó)民教育第一學(xué)歷電氣專業(yè)本科人員寥寥無(wú)幾。從專業(yè)技術(shù)人員來(lái)看,高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員偏少,初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占較大比重,科技帶頭人很少很少。從技能人員來(lái)看,沒(méi)有首席技師。
2.文憑與水平不相稱
近幾年來(lái),公司通過(guò)培訓(xùn),職工參加各類高等學(xué)校學(xué)習(xí),文化水平得到提高,好多職工取得了本科、??埔陨衔膽{,有的也晉升了職稱。但由于有些職工為了獲取文憑,為晉升職稱創(chuàng)條件,僅憑短期學(xué)習(xí)搞“速成”,實(shí)際水平與其獲取的文憑、專業(yè)技術(shù)職務(wù)并不相稱,遇到工作實(shí)踐中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)等“疑難雜癥”就無(wú)從下手。
3.人才成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制欠缺
一方面有真才實(shí)學(xué)的人才欠缺,一方面又對(duì)人才不夠重用。沒(méi)有建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,干多干少一個(gè)樣,獎(jiǎng)金、工資分配沒(méi)有拉開(kāi)距離,還搞的是平均分配,你有我有大家都有,這也挫傷了人才的積極性。
二、如何加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)
(一)牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念
在實(shí)際工作中,要把人才資源開(kāi)發(fā)管理放到更加突出的位置抓緊抓好。必須要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)的人才觀來(lái)審視和指導(dǎo)供電行業(yè)人事人才工作的實(shí)踐,鼓勵(lì)人人都可以成才,充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)。
(二)營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境
和諧融洽的人才環(huán)境,是激勵(lì)人才充分施展才華、努力創(chuàng)業(yè)干事的重要保證,一定要弘揚(yáng)正氣,樹(shù)立新風(fēng),鞭撻邪惡,激濁揚(yáng)清,讓那些精心謀事、潛心干事、求真務(wù)實(shí)、默默無(wú)私甘于奉獻(xiàn)的人才得到嘉獎(jiǎng)和褒揚(yáng),創(chuàng)造彼此尊重、相互信任和諧融洽的良好環(huán)境,真正使各類人才有用武之地,不斷推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展,再上新臺(tái)階。
(三)建立人才激勵(lì)機(jī)制
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。人力資源開(kāi)發(fā)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作,不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì),不能一蹴而就。要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,建立和完善良好的人才激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合供電行業(yè)的實(shí)際,按照人才在供電行業(yè)的不同層次需要,綜合采用各種手段,形成有效的激勵(lì)機(jī)制。在干部使用、職稱晉升、獎(jiǎng)金福利等方面為人才提供方便,要把精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)與分配激勵(lì)相結(jié)合,提高人才的待遇,不斷用事業(yè)凝聚人心、靠待遇留住人才、以人格感染人才、憑實(shí)績(jī)使用人才,打造人才成長(zhǎng)平臺(tái),為公司事業(yè)的發(fā)展吸引更多的人才。
(四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
在供電行業(yè),要進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)方式,完善人才培養(yǎng)措施,拓寬人才培養(yǎng)渠道,形成有利于各類人才更好更快成長(zhǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,按照“急用先培、急需先育、急缺先補(bǔ)”的思路,可以采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式,請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)指導(dǎo),輸送知識(shí)、技術(shù),傳經(jīng)送寶,不斷提升公司人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(五)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
要促進(jìn)公司的大發(fā)展,需要我們?nèi)w干部職工共同努力,人人身上有指標(biāo)、齊心協(xié)力要把人才隊(duì)伍建設(shè)好。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律與政策,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),打造高素質(zhì)管理人才。二是竭力提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)新科技、新理論,建設(shè)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才。三是公司技能人員占很大比例,要在現(xiàn)有技能人員中,開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),選拔技術(shù)能手,提高技能型人才的待遇,讓高技能人才健康成長(zhǎng),發(fā)揮更大的積極性。
近些年來(lái),公司通過(guò)嚴(yán)格的崗位定員編制、招聘人數(shù)控制以及實(shí)行一崗多責(zé)的機(jī)制,使電力公司的在職員工總數(shù)保持基本的穩(wěn)定,并沒(méi)有隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)職工隊(duì)伍的急劇擴(kuò)編,甚至還略有降低。但毋容置疑,隨之而來(lái)的后遺癥是員工老齡化趨勢(shì)日趨嚴(yán)重,陸續(xù)退休帶來(lái)的人員減少以及生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人員需求的增加,人才供需矛盾日益凸現(xiàn)。例如,外線登桿電工多數(shù)人已超過(guò)50周歲,已不適合再登桿作業(yè),2015年底,110KV黃金三站要具備投運(yùn)條件,亟需配備一定數(shù)量的運(yùn)行維護(hù)人員,另外,正在規(guī)劃籌建的35KV廂式變電站等供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備建成后亦需要增加人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
下一步工作思路:以十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),樹(shù)立科學(xué)的人才觀,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè)的濃厚氛圍;堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的理念,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu);貫徹不斷創(chuàng)新的工作理念,將人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)建設(shè)規(guī)劃,重視實(shí)踐和終身學(xué)習(xí),積極發(fā)揮高技術(shù)人才的帶動(dòng)作用,不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量的雙提高。在全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展要求的高技術(shù)人才,使公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,人才隊(duì)伍總量與公司發(fā)展相適應(yīng)。
工作措施及方案:
1.加強(qiáng)高技術(shù)人才培養(yǎng)。公司充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源,采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合,大力開(kāi)展崗位練兵及技能競(jìng)賽,對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能以及新技術(shù)、新設(shè)備的綜合應(yīng)用培訓(xùn)教育,加快人才知識(shí)化進(jìn)程,提高掌握智能化設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)、解決處理技術(shù)難題的能力。鼓勵(lì)職工“一專多能”,學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),掌握其它技能,成為多面手。
2.繼續(xù)推行行之有效的“師帶徒”制度。發(fā)揮高技術(shù)人才的傳幫帶作用。將其掌握的關(guān)鍵操作技術(shù)、處理解決生產(chǎn)難題等技能、技藝、經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人,加快年輕后備技術(shù)人才的成長(zhǎng),為企業(yè)儲(chǔ)備一大批可接替的后備技術(shù)人才。
3.繼續(xù)組織員工積極參加集團(tuán)及地方組織的各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。在廣泛開(kāi)展崗位練兵的基礎(chǔ)上,按照公開(kāi)、公平、公正的原則,規(guī)范化地開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),并把競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技能培訓(xùn)、考核鑒定、技術(shù)交流等緊密結(jié)合,通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng),提高職工的技術(shù)技能水平。
4.繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)技能人員職稱津貼制度,完善薪酬考核體制,充分發(fā)揮薪酬的考核激勵(lì)功效,對(duì)在企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、重大項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的以及在技能競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的給予晉級(jí)升職及相應(yīng)的物質(zhì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì),在專業(yè)技術(shù)技能人員中營(yíng)造起學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、論貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
5.從專業(yè)性、針對(duì)性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性強(qiáng)的角度出發(fā),轉(zhuǎn)變招聘工作的思路,適當(dāng)降低一下招聘學(xué)歷門(mén)檻,從電力??圃盒I踔岭娏Ω呗氄衅敢痪€技術(shù)工人。因?yàn)檫@類院校畢業(yè)的學(xué)生,專業(yè)針對(duì)性和動(dòng)手能力更強(qiáng),且校企聯(lián)系密切,現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)期長(zhǎng),學(xué)生的實(shí)際操作能力一般要強(qiáng)于其它綜合類院校的畢業(yè)生,且因?yàn)閷W(xué)歷不高,畢業(yè)后會(huì)更安心于操作運(yùn)行一線工人崗位的工作,為生產(chǎn)一線注入新鮮的血液,逐步實(shí)現(xiàn)新老交替,有效避免年齡斷檔所帶來(lái)的人員接續(xù)問(wèn)題。
人才成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,因此要以十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),樹(shù)立科學(xué)的人才觀,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè)的濃厚氛圍,把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程來(lái)抓,只有不斷地努力,才會(huì)多出人才、快出人才、早出人才。