王躍

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展， 我國建筑業(yè)的發(fā)展和建筑工程的日益增多，建筑工程質量管理的問題已經引起了全社會的普遍關注。建筑工程質量是整個工程項目控制的關健環(huán)節(jié)，而管理的有效性片工程質量起到至關重要的作用。在施工過程中，質童拉制的目標和內容都非常明確，然而，由于涉及人、機械、環(huán)境、材料、工藝等諸多因素，這時建筑工程質量管理帶來的影響是非常巨大的。因此，加強質量控制，提高建筑工程質量管理的有效性，采取一系列的措施和方法手段是本文分析研究的內容。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;有效性;分析

一、建筑工程質量管理概述

建筑工程質量管理就是對建筑工程質量的監(jiān)管和監(jiān)理，對建筑質量形成有效的保護，應該包括質量檢驗、質量控制、質量保證和質量監(jiān)督四個方面。質量檢驗是指定期或不定期的對正在進行或已完成的施工情況進行檢驗，保證建筑工程項目能夠達到預期的質量目標;質量控制是指對潛在的質量風險進行事前的預防與控制，其運用數理統(tǒng)計的方法來實現質量統(tǒng)計，排除意外因素對質量的影響，也可以認為其是質量檢測的一個后續(xù)手段，但其基本目標都是一致的;質量保證就是質量檢驗與控制所要達到的最終目的，通常以質量評價來作為檢驗標準。質量監(jiān)督是指國家行政機關或相應的司法監(jiān)督機關，會依據法律對那些偷工減料，質量不過關的建筑行為予以懲罰和制裁，維護建筑市場秩序和合法建筑企業(yè)的權益。

二、建筑工程質量管理的重要意義

建筑工程質量管理的重要性在于建筑工程施工質量管理是整個建筑工程良好施工的一個重要基礎，只有在對建筑工程施工質量管理的基礎上進行建筑工程的施工，才能保證建筑工程的施工能夠滿足建筑使用者對于建筑的要求，才能對建筑工程的施工企業(yè)的施工質量起到一個良好的保障作用，通過建筑工程施工質量的管理可以對建筑工程的施工人員的施工進行一個合理的知道，避免不合理施工和返工現象的出現，同時也是對建筑工程施工人員的生命安全的一個良好的保障。建筑工程施工質量的管理對于建筑工程有著重要的意義，是建筑工程具體實施的一系列規(guī)范，為建筑工程施工企業(yè)順利完成建筑工程的施工提供保障，建筑工程施工質量管理工作是一個系統(tǒng)化的工作，是對建筑工程施工中的各種因素進行一個系統(tǒng)化管理，通過對建筑工程施工中各個因素的管理從而實現對建筑工程施工整體質量的管理。建筑工程施工質量的管理對于整個建筑工程有著重要的意義，同時對于整個社會經濟的發(fā)展也有著重要的意義，施工企業(yè)通過良好的施工質量管理獲得更多的經濟利益，可以將更多的資金投入建筑工程的建設之中，通過建筑工程的施工質量管理使建筑使用者能夠良好的對建筑進行使用，為建筑使用者提供良好的學習生活環(huán)境。

三、建筑工程質量管理有效性分析及研究

1..建筑工程質量管理存在的問題

1.1投資方和施工方存在的問題

投資方作為建筑項目的投資者，目的是為了追求經濟利益，但也帶動了建筑業(yè)的市場發(fā)展。但一些投資方越權干涉勘察設計，干擾施工方工作，有的甚至在沒有施工許可證、規(guī)劃許可證、立項審批文件情況下擅自開工建設，嚴重影響了建設質量。

施工方存在的問題有：

1.1.1管理人員和施工人員問題

由于施工企業(yè)管理人員自身素質和領導能力的不同，對施工團隊的管理也不同，導致的施工質量也就不同。施工質量管理缺乏科學性，對質量的管理不能從客觀層面出發(fā)，沒有依靠科學的分析、處理，而是憑借主觀感受和經驗來判斷，對施工先進性造成影響。管理人員管理有效性差，造成管理環(huán)節(jié)薄弱，無法保證施工質量、施工進度，造成成本的上升，使得工程質量管理存在安全隱患。

1.1.2施工設備存在問題

隨著社會經濟的發(fā)展，建筑工程的施工設備機械化程度不斷提高，已經成為保障工程質量的關鍵因素之一，施工設備是否符合工程施工要求、性能是否穩(wěn)定、操作是否便捷、安全是否能夠保證等都將影響工程項目的質量。在施工中，施工設備的機械化程度高低也反應了施工企業(yè)的施工水平。但很多施工企業(yè)對施工設備不夠重視，忽視設備的更新換代和維修保養(yǎng)工作，造成設備過度使用和帶病工作，工程質量得不到保障。

1.1.3施工材料存在問題

工程材料是建筑工程的基礎，材料是否合格將直接影響用這個材料建成的建筑的質量、結構剛度、外觀、使用功能、工程安全。不合格的施工材料，不可能建造合格的建筑物，且會影響整個結構的安全穩(wěn)定性。如違規(guī)使用超標海砂作為建筑材料，將導致鋼筋腐蝕、樓板開裂、房屋漏水等現象，造成安全隱患，嚴重影響建筑工程項目質量。因此要控制工程項目質量，必須把關好工程材料，避免不合格材料混入施工現場。

1.2工程監(jiān)理過程中存在問題

工程監(jiān)理單位規(guī)模、管理水平參差不齊，內部沒有形成統(tǒng)一的、完整的、高效的質量管理監(jiān)督體系，對各種制度的建立也不全面，且企業(yè)人員匱乏，機構不完備，進行工程管理的設備和技術不先進，總體管理效率低下，無法達到較高的監(jiān)理水平。有的工程監(jiān)理單位對進入施工現場的施工材料和施工設備沒有進行嚴格的檢查，使得一些不合格的材料和設備投入了施工中。

1.3政府質量監(jiān)管存在問題

有的政府工作人員責任心不強，素質不高，對新技術、新設備應用不多，在監(jiān)管中可能存在腐敗現象，對工程質量監(jiān)管不是很嚴格，對建筑工程的一些質量問題忽略，造成了安全隱患。

2.建筑工程質量管理問題的控制

2.1明確相關人員職責

根據工程特點、要求，合理規(guī)劃工程工期、投入資金，并通過投標的形式選取符合要求的，資格合適的設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，并和各單位簽訂相應合同，按合同進行控制和管理。施工單位在建設時要嚴格遵守國家相關規(guī)定，完善質量管理體系，提高工作人員的理論、專業(yè)技術水平和質量意識，對從事特種工種和關鍵工序等操作復雜、難度大的項目的施工人員要持證上崗，定期進行質量管理、施工技術、安全知識等方面的培訓，實行崗位責任制，明確相關人員的責任，確保每道工序的質量。

2.2加強質量管理意識

制定與質量管理配套的規(guī)章制度，完善質量管理體制，加大獎懲力度，逐步加強質量管理意識，對各項違法亂紀行為做到有法可依，有法必依。并通過質量安全教育指導施工人員提高質量意識，激發(fā)質量責任感，明白各自的崗位的保證質量的重要性。各監(jiān)督部門要恪盡職守，嚴格把關，不放過任何一處隱患，保證每一個工程都是合格的。

2.3加強對施工現場的管理

對一切進入施工現場的材料、設備、人員都要加強管理。采購員應該根據工程合同要求進行材料的采購，供貨商應該選擇信譽好、誠信的商家。用于工程建設的材料在進入施工場地前要進行核實合格證和化驗單，其它配件要有完整的出廠合格證。對于進口的材料和設備，也都要進行檢驗。質量管理員對工程材料的檢驗一般要進行抽檢、樣檢、全部檢驗等。對進入施工現場的設備要根據工程實際情況，選擇合適的設備型號，具有功能先進、經濟合理、符合生產要求，安裝、操作、維修方便等特點，能滿足施工需要和保證質量的設備。

四、結束語

一個施工企業(yè)所完成工程項目質量的好壞，將會直接影響到建筑企業(yè)在大眾心中的形象，并對日后的長久發(fā)展產生極大影響。建筑工程質量的管理對于提高建筑工程的質量以及增強施工效率都有著極大的意義，因此對施工工程質量進行有效性的分析研究

參考文獻

[1]王道鵬.建筑工程質量問題管理方法研究.碩士論文.2009.

[2]林玉堂.建筑工程質量管理的若干問題分析.四川建材[J].2008年04期.