宋劍挺

摘 要：石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理的精髓和核心，是企業(yè)發(fā)展的助動力，打造各具特色的石油企業(yè)文化類型，且不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新是搞好石油企業(yè)文化的唯一出路。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化； 發(fā)展創(chuàng)新； 注重實效性

石油企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，在競爭中取勝，進一步提高企業(yè)品位，就必須建立與市場經(jīng)濟相適應的，具有石油企業(yè)特色的企業(yè)文化，并保持與時俱進，不斷創(chuàng)新。先進的企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和核心，是企業(yè)發(fā)展的助動力。企業(yè)文化不是一成不變的，它必須滿足企業(yè)各個時期發(fā)展的需要，必須以更新更高的目標來激勵員工不斷進取的情緒，因此它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展的。筆者認為，一個企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展，最重要的應該是企業(yè)文化的創(chuàng)新。

一、建立具有石油特色的石油企業(yè)文化類型

首先，確立具有個性的企業(yè)精神，建立精神培育型企業(yè)文化。早在二十世紀五六十年代，大慶的“三老四嚴”和“鐵人”精神，對石油行業(yè)的發(fā)展起過積極作用，培育企業(yè)精神必須將外顯表現(xiàn)或文字表述的形式與深刻的內(nèi)涵統(tǒng)一起來才有生命力。我們石油企業(yè)的企業(yè)精神應該在石油行業(yè)艱苦奮斗精神的共性中尋求個性特征。其次是建立形象塑造型企業(yè)文化。要從塑造職工的主體形象入手，堅持“以人為本”的管理文化，還要塑造企業(yè)的視覺形象。企業(yè)良好的視覺形象可以增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使企業(yè)成員相信個人價值在企業(yè)價值中得到體現(xiàn)。三是培育素質(zhì)訓練型企業(yè)文化。企業(yè)文化的群體性特征要求企業(yè)內(nèi)部全體成員具有良好的思想技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)通過向職工灌輸文化信念、理想信念、法律知識、主人翁精神，來提高職工的文化素質(zhì)和思想覺悟；通過新聞報道、文藝活動、櫥窗板報、內(nèi)部刊物等形式來宣傳企業(yè)文化創(chuàng)新模式，企業(yè)新人新事，引導職工奮發(fā)進取。

二、建設(shè)充滿創(chuàng)新功能的優(yōu)秀企業(yè)文化

一個企業(yè)如果不在這種大變革中提高管理品位，實現(xiàn)文化創(chuàng)新，企業(yè)必將走入窮途末路。在這種變化了的大環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的決策和運行也日趨復雜，員工的心理需求也更新更高，企業(yè)的經(jīng)營管理者的思維、文化、方法面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和沖擊。再也不能像傳統(tǒng)企業(yè)的那樣，只是在守成和創(chuàng)業(yè)中選擇自己。沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼終究會在市場競爭中敗下陣來，甚至會被消滅?，F(xiàn)代企業(yè)作為群體的文化共同體，就應該是人與人之間利益相關(guān)的組織，一榮俱榮，一損俱損?，F(xiàn)代企業(yè)是一種富有生命力的組織，而企業(yè)文化正是激活現(xiàn)代企業(yè)生命的元素、維持生命的血液?，F(xiàn)代企業(yè)間最高層次的競爭其實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。而關(guān)鍵之處就在于必須保證符合企業(yè)實際的、先進的、持續(xù)性的文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新可以說是企業(yè)充滿活力的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉。以文化強勢來強化內(nèi)功，來提高市場競爭力，在市場上站穩(wěn)自己的腳跟，而這種創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐。創(chuàng)新應該成為現(xiàn)代企業(yè)文化的根本屬性。是否具有創(chuàng)新功能也是企業(yè)文化優(yōu)劣的關(guān)鍵標志。沒有一個提倡創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)就會在新一輪的世界市場角逐中失敗。所以說，我們必須把建設(shè)具有創(chuàng)新功能的企業(yè)文化作為重要任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和工作目標。

三、不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價值觀

企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新，企業(yè)價值觀創(chuàng)新必須以立足實踐、與時俱進為基本原則和根本途徑。我們應該著重做好兩個方面的工作：一是堅持借鑒與超越結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)價值觀體系。建立學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷地學習也是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。實踐中，我們既要把時代精神融于企業(yè)價值觀，又要學習世界上其他成功企業(yè)的先進思想和價值觀為我所用。同時，要結(jié)合本企業(yè)實際，實現(xiàn)超越，形成有自己個性的企業(yè)價值觀念體系。中原油田“鐵血之旅”精神的形成，就是大慶“鐵人”精神在新時期的繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的結(jié)果，是企業(yè)文化與時俱進的范例。二是堅持倡導創(chuàng)新精神，使價值觀創(chuàng)新成為企業(yè)和全體員工的內(nèi)在素質(zhì)。創(chuàng)新精神的培育和發(fā)展是文化創(chuàng)新的內(nèi)在動力。世界上許多成功的企業(yè)無不把創(chuàng)新精神作為企業(yè)價值觀的重要部分。所以我們必須堅持不懈地倡導創(chuàng)新精神。企業(yè)領(lǐng)導者要精心培育和身體力行，并開展創(chuàng)新精神教育，用典型示范引導員工不斷增強創(chuàng)新意識。

四、建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機制

機制是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機。企業(yè)文化創(chuàng)新仍然需要建立創(chuàng)新機制，形成良性的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。主要包括兩個方面：一是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為目的，建立企業(yè)文化的目標機制。目標機制必須和企業(yè)的發(fā)展目標相一致，要緊緊圍繞企業(yè)的目標確定相應的企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵和企業(yè)文化戰(zhàn)略部署。這個目標機制就是把企業(yè)的發(fā)展和個人的利益緊密結(jié)合起來，讓員工以主人翁的精神自覺地朝著企業(yè)既定的方向和目標前進。二是以品牌進攻為主導戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化的傳播機制。創(chuàng)造品牌固然要靠科技、靠管理、靠市場，也要靠廣泛吸收各種文化要素。市場的競爭不僅首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且更重要的是表現(xiàn)為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)整體形象的競爭，即企業(yè)品牌的競爭，而企業(yè)品牌的競爭，依賴于企業(yè)文化的水平。品牌代表著一定的文化品位，是企業(yè)文化的承載者和傳播者。企業(yè)文化的創(chuàng)新往往伴隨著品牌檔次的提升。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新要以品牌進攻為主導戰(zhàn)略。要建立起文化傳播機制，主要是通過內(nèi)部的廣播、閉路電視、企業(yè)報刊、宣傳櫥窗等多種形式進行宣傳，使體現(xiàn)于品牌之中的本企業(yè)文化精神深入員工心中；通過外部的新聞媒體，宣傳企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和信譽度；通過著書立說，不斷總結(jié)升華品牌文化層次，把企業(yè)文化推向新境界，再創(chuàng)新輝煌。