胡麗賢

摘要：施工中出現(xiàn)的問題要采用科學(xué)的方法去解決，不能光憑經(jīng)驗、想象，片面主觀地去解決。在熟練掌握工程施工有關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識的同時，更要多看、多動、多寫，把在工作中自己的經(jīng)驗，別人的經(jīng)驗，國內(nèi)的經(jīng)驗，國外的經(jīng)驗都看在眼里，記在心里，用在工作上，不斷地完善工作方法，積累實踐經(jīng)驗，提高管理素質(zhì)，盡善盡美，逐步成為一個真正合格的工程技術(shù)人員。本文將對鐵道工程施工技術(shù)工作管理的一些要點展開全面的分析探討。

關(guān)鍵詞：鐵道工程施工;管理;組織設(shè)計

一、施工技術(shù)文件及各種圖表的管理

施工技術(shù)文件及圖表，是工程施工的原始依據(jù)。如因管理不善，造成損壞或丟失，就會直接影響工程施工。因此，工程負責人在施工中，首先要做好以下工作：

1.各種施工技術(shù)文件及圖表要設(shè)專人負責，分類裝訂保管，并做好收文臺帳，以便施工中查找使用。

2.各種施工文件收到后，應(yīng)仔細地瀏覽一遍，需要提前做的工作，要及時地通知有關(guān)人員（通知的時間、地點、人員、內(nèi)容及注意事項要作好記錄，以便待查）。

二、讀懂設(shè)計圖和復(fù)核準工程數(shù)量

施工中，讀懂設(shè)計圖和復(fù)核準工程數(shù)量，也是工程施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如因設(shè)計人員或施工技術(shù)人員的一時疏忽，把設(shè)計圖中的工程數(shù)量、尺寸、水灰比、配合比等關(guān)鍵問題弄錯，沒能及時上報或處理都會給工程施工帶來不可估量的損失。因此，施工技術(shù)負責人要提前從以下幾個方面對設(shè)計圖進行復(fù)核并作好記錄。

1.施工技術(shù)人員在收到設(shè)計圖紙后，首先應(yīng)讀懂圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對不清楚的地方，要及時請教設(shè)計單位。

2.設(shè)計圖中采用的定形圖、通用圖、標準圖、專用圖等圖號的要求，要按規(guī)定及時配齊。

3.要掌握建筑工程本身的工程數(shù)量、建筑材料、結(jié)構(gòu)尺寸及相鄰工程的相互關(guān)系。

4.設(shè)計圖紙要從以下幾個方面進行復(fù)核，并作好記錄。設(shè)計圖是否與規(guī)范相符或設(shè)計中是否出現(xiàn)筆誤。設(shè)計圖是否與現(xiàn)場相符，與概預(yù)算相符。從設(shè)計圖中了解所管工程的有關(guān)材料、機具設(shè)備。變更設(shè)計要按權(quán)限及早申報辦理簽證手續(xù)。建立分工點、分項目、上下對口的工程數(shù)量臺帳;變更設(shè)計臺帳;臨時工程施工方案臺帳;過渡工程措施臺帳，并及時根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整修正。

三、施工技術(shù)交底

工程施工前的技術(shù)交底，便拉開了整個工程施工的帷幕。工程技術(shù)交底工作非常重要，它是指導(dǎo)工程施工的原始依據(jù)，稍有不慎，都會造成窩工，甚至返工。這就要求工程技術(shù)管理人員在接受技術(shù)交底中，努力辦好以下兩點：

1.技術(shù)交底中要有設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位同時參加。交底中，對各種樁點、水準點的位置，數(shù)據(jù)要清楚，詳細。對設(shè)計不完善的地方，在技術(shù)交底中要完善，達成共識，并形成交底記錄。

2.交底記錄中的時間、地點、人員、主要內(nèi)容要清楚，并妥善保管，作為原始資料，以備待查。

四、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工工程的總體規(guī)劃安排，要求施工人員應(yīng)從以下幾個方面進行部署：

1.開工前要對主要材料分工點、項目、件名進行核算，并建立臺帳。材料核算包括：三大材、特殊材、專用料的核算，并有固定的規(guī)格材料。通過工程數(shù)量，較準確地核算出材料用量。

2.施工組織內(nèi)容、格式要符合要求，內(nèi)容包括：施工組織說明的編制依據(jù)，上報要求，工期安排，施工計劃，勞力平衡，材料核算，主要施工機械計劃，施工料具計劃等。

五、施工測量

施工測量工作是指導(dǎo)施工工作的技術(shù)權(quán)威，其施工技術(shù)人員的技術(shù)管理水平高低，工作責任心強弱，將直接影響整個工程的質(zhì)量和進度。因此，施工技術(shù)人員在工程測量工作中，首先要具備豐富的理論實踐經(jīng)驗和較強的工作責任心，工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

六、施工過程中的管理

工程施工，是施工工作的高潮和重點。施工負責人員如何用沉著、冷靜和科學(xué)的頭腦來處理如此復(fù)雜的施工局面，使整個工程的施工安排能有條不紊的進行，是極為重要的。為此，對其有如下要求：

1.有內(nèi)容完整、嚴密的施工組織、網(wǎng)絡(luò)計劃和質(zhì)量保證體系。

2.有針對性強、切實符合實際的施工技術(shù)組織措施、實施性進度計劃和安全質(zhì)量措施。

3.及時送開工報告（附圖紙審查記錄）。及時作好隱蔽工程的簽證、送檢工作，對墩基、涵洞基礎(chǔ)等隱蔽工程要按規(guī)定作好施工記錄。有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)樣板工程措施。

4.施工負責人要經(jīng)常深入工地，對重點工序、項目，要親臨現(xiàn)場，對正在施工的工程位置、尺寸復(fù)核和操作程度要認真檢查，對工程預(yù)留孔和預(yù)埋件要及時安排按設(shè)計位置埋好。

5.對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題反應(yīng)要敏感，每當一個問題出現(xiàn)的同時，要聯(lián)想到因此而導(dǎo)致其它問題的產(chǎn)生和處理的難易程度對工期和經(jīng)濟效益的影響，并及時提出處理方案上報審批。對于需要填寫的檢查記錄和需工程監(jiān)理簽字的手續(xù)均應(yīng)作好紀錄、簽字，并妥善保管。

七、驗工中的管理工作

驗工工作是對過去的一段時間工作的肯定，及時驗工，能找出施工中的不足，得以完善，從而使施工工程盡善盡美。每月根據(jù)上級要求報施工進度，每季進行驗工計價，并在上報施工進度和驗工前，要對已完工程進行收方測量，核算工程數(shù)量。將工程完成數(shù)量，連同其斷面圖、計算單交領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后上報，并留底妥善保管備查。將已驗工數(shù)量匯總及時登入臺帳。

八、工程實驗

對鋼材、水泥、半成品等主材應(yīng)認真檢查其產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進行必要的實驗，確保其質(zhì)量符合要求。對混凝土、砂漿應(yīng)先送材料進行實驗，確定其施工配合比?；炷痢⑸皾{應(yīng)按規(guī)定制作試件，妥善保管，到期及時送檢。填土密實度要按規(guī)定進行檢驗。實驗資料要分工點、件名，分類妥善裝訂保管，并建立臺帳。

九、資料

工程施工資料，是該項工程的靈魂，作為原始的依據(jù)，應(yīng)從以下的幾個方面整理保存。各種資料要內(nèi)容完整，條理清楚，書寫工整，并分類保管。工程日記分工點、件名建立，內(nèi)容要準確完整。施工中要注意記錄和積累有關(guān)資料，以備編寫技術(shù)總結(jié)和工程小結(jié)。

十、竣工文件及總結(jié)

工程基本完工后，根據(jù)上級要求，及時整理有關(guān)資料，提出技術(shù)總結(jié)和工程總結(jié)。主體工程竣工后，即由主管施工的技術(shù)人員按規(guī)定要求整理原始資料、憑證和數(shù)據(jù)，著手編制竣工文件，并在短時間內(nèi)拿出底圖及有關(guān)資料報審。抓緊辦理竣工手續(xù)，不要拖泥帶水，力爭一次辦清。

十一 、工作交接

施工中遺留的問題，因某種原因不能正常上報的，要辦理工作移交手續(xù)。移交手續(xù)要有移交說明（移交說明包括：工作內(nèi)容，工作進度，備品以及工作中注意事項），交接雙方應(yīng)共同簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)在場。移交手續(xù)應(yīng)一式三份，交接雙方及主管領(lǐng)導(dǎo)各保管一份。此外，工作中要善于區(qū)分主次、輕重、緩急，合理安排時間，講究工作效率。上報資料、報表要及時、準確。善于處理工作中的縱橫關(guān)系，與施工員、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系要協(xié)調(diào)。

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