朱英

摘要：在進(jìn)行市政工程項目施工時，只有加強管理才能確保工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，才能將市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。在實際施工過程中，施工單位要根據(jù)實際情況，制定合理的管理措施，從而為市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：提升;市政工程;管理水平;有效;措施

前 言

市政工程是我國的城市規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一。隨著城市建設(shè)的日益發(fā)展，社會對市政工程的要求也在不斷的改變。而市政工程的施工管理則是市政工程順利進(jìn)行的保證，市政工程施工管理對工程建筑的效益、質(zhì)量以及安全都有著重要的意義。市政工程施工管理的力度在很大程度上決定了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。而且，市政工程施工管理的質(zhì)量與民眾的實際生活息息相關(guān)。要想更好的進(jìn)行市政工程施工管理，我們就必須先對其管理的內(nèi)容和特點等有充分的了解。本文就將市政工程施工管理的特點及內(nèi)容等進(jìn)行研究分析。

一、市政工程管理的特點

1.市政施工工程的不確定因素較多，突發(fā)性強市政項目一般都是一些關(guān)注度較高、資金投入量較大、規(guī)模也相對很大的城市性的標(biāo)志性建筑。要完成這些市政項目，必須保證工程項目的質(zhì)量和規(guī)格。所以從很大程度上講，就應(yīng)該提高市政施工管理水平，避免在項目建設(shè)施工的過程中，受到各類因素的影響，以及原材料價格、物價上漲、與當(dāng)?shù)仃P(guān)系的處理等方

面的制約，并且很多不確定因素同時也使市政施工項目無法正常完成，不斷加大施工難度，也延誤了施工工期和竣工時間。

2.市政施工工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，受自然條件的影響較多由于市政工程在施工上缺乏系統(tǒng)的管理，致使很多施工單位，在施工過程中出現(xiàn)無序的狀態(tài)，極大地影響了市政工程施工的質(zhì)量和水平。由于市政工程項目施工所雇傭勞務(wù)隊和所使用建筑設(shè)備，都是由建筑單位負(fù)責(zé)購買材料和使用。但由于這些勞務(wù)隊的施工人員自身素質(zhì)低，施工隊伍人員也不穩(wěn)定，各項管理也不到位，使整個施工工程耗費了大量的人力和物力。在施工過程中，還缺乏監(jiān)管和管理。所以，不論是施工單位還是監(jiān)管單位，在此種情況下就無法保證市政工程施工的質(zhì)量，更無法達(dá)到相應(yīng)的管理水平。

3.市政施工工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，受自然條件的影響較多市政施工工程在施工時，難免會遇到復(fù)雜多變的地理環(huán)境，特別是自然條件的影響就更為嚴(yán)重，如工程地質(zhì)、地形市政工程所在地的地址地貌。施工的氣候等這些自然條件，對市政施工造成的影響復(fù)雜多樣，影響也很大。由于這種情況的存在，就對市政工程施工技術(shù)，提出了更高的要求，同時也需要加強對市政工程施工管理。

二、市政工程管理的目的

施工單位質(zhì)量自控是任何一項工程中的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是這些工程中管理的關(guān)鍵。要提高市政工程的管理水平，監(jiān)理單位就要著重于工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工期，做到安全、客觀與實際的檢查，并且采用法律的手段控制工程的合同管理、工程造價、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，以此協(xié)調(diào)各有關(guān)單位在生產(chǎn)過程中的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是任務(wù)較重、難度較大、項目較多的一項監(jiān)理工作，由于市政工程是綜合性較強的工程，不僅有給排水專業(yè)知識、道橋工程專業(yè)知識，還有熱力管道、煤氣管道以及園林方面的專業(yè)知識，而大部分工作人員只精通其中一種自己所學(xué)專業(yè)，這就為市政工程監(jiān)理工作帶來了更高的難度，因此，在監(jiān)理公司招收新的市政工程監(jiān)理人員時，要對其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使一人具備多種能力，勝任市政監(jiān)理的本職工作，以增添公司在技術(shù)方面上的實力。

三、加強市政工程施工管理的措施

1.完善市政工程管理體系

確定建筑項目管理的準(zhǔn)確目標(biāo)我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外的管理方法，盡可能地制定出科學(xué)合理的管理體系。其次，在管理中，我們要想實現(xiàn)管理的目標(biāo)，我們首先就要確定管理的明確目標(biāo)。并對目標(biāo)進(jìn)行研究分析，制定出高效、切實可行的管理計劃和方法。這樣，在科學(xué)的管理體系下，我們更容易按質(zhì)按量實現(xiàn)工程管理計劃。

2.培訓(xùn)工作人員

對于工作人員素質(zhì)低的問題，應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)，通過提高他們對自己工作的責(zé)任意識，提高他們對工作知識的理解，提高他們對工作的熱情等等，從而提高他們的工作素質(zhì)。有些工作人員的安全意識很低，這也是需要加強的一方面。中國這么多人難免有些人對于利益很是鐘情，但是作為工作人員最重要的就是干好本職工作，以最大的能力換取最快的工作效率，就拿材料來說吧，貴的材料和便宜的材料當(dāng)然都是可以用的，但是便宜的材料為什么便宜呢？自然是因為質(zhì)量不過關(guān)唄，這時就會有人鉆空子，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)了那么多的豆腐渣工程。但是如果連政府都以利益為主，都不給我們樹立好榜樣，怎么能服眾呢？怎么能做到讓人民放心呢？因此既然是工作人員，那么你就要本分、踏實、認(rèn)真、積極的做好自己的工作，因為這是你的責(zé)任。

3.施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對整個工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

4.加強對于施工單位的審查工作

為了提高市政工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行招標(biāo)工作時，招標(biāo)單位應(yīng)該對施工招標(biāo)評標(biāo)不合理的措施進(jìn)行及時修改，加入信譽考核制度，對于信譽不好的施工單位堅決不給予采用，對于綜合實力強的施工企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)恼疹?。為了防止施工單位的不正常的競爭，競?biāo)工作要做到公開、透明，堅決抵制走后門的問題，要促使良性循環(huán)，積極制定各種針對施工單位的評選制度，努力提高對施工單位的審查力度。

5.進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識

現(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因為施工人員的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。此外，還可以進(jìn)行安全專業(yè)知識培訓(xùn)課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

6.施工環(huán)境管理

在進(jìn)行市政工程施工時，影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，作業(yè)場所、工作面等現(xiàn)場環(huán)境，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等管理環(huán)境。因此，在進(jìn)行市政工程施工時，要根據(jù)工程項目的實際情況，對影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。

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