陳洪喆

隨著筑路技術(shù)水平的不斷提高，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用于道路建設(shè)中去，提高了生產(chǎn)效率，解放了勞動(dòng)力。但是，在同時(shí)也加大了機(jī)械設(shè)備的投入力度和保養(yǎng)的技術(shù)要求。機(jī)械設(shè)備正確的管理和使用是保證施工進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，因此要對(duì)現(xiàn)階段的筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。

1、現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題

1.1筑路設(shè)備的技術(shù)方面存在不配套

因?yàn)橹窓C(jī)械的設(shè)備生產(chǎn)和使用是分開(kāi)的，在這些設(shè)備投入使用的過(guò)程中開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員并不在其中進(jìn)行相關(guān)的操作，而是操作人員進(jìn)行相關(guān)的處理，這樣就造成操作人員不能很好的對(duì)機(jī)器設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行深入的了解，許多的功能不能很好的掌握更不要說(shuō)對(duì)相關(guān)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防處理，這樣就造成了對(duì)相關(guān)技術(shù)設(shè)備資源的浪費(fèi)，增加了工程的成本。同時(shí)，由于對(duì)技術(shù)掌握不充分，使得員工工作的積極性受到影響，造成工作的積極性不高，效率低下。

1.2設(shè)備的引進(jìn)沒(méi)有考慮實(shí)際需要情況

許多施工單位為了效率的提高，往往盲目的購(gòu)置國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，并沒(méi)有考慮這些設(shè)備是否真的符合其自身的發(fā)展。而且，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，不能只是考慮對(duì)于工程進(jìn)度提高的影響，還要綜合許多方面的因素進(jìn)行綜合的分析，例如：工人對(duì)于設(shè)備開(kāi)發(fā)程度的掌握、市場(chǎng)的消耗能力和資源環(huán)境等全都是需要考慮的因素。如果只是盲目的進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)而忽略了對(duì)實(shí)際應(yīng)用情況的分析，就會(huì)造成相關(guān)成本的增加，與引進(jìn)技術(shù)的初衷是不符的。

2、現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)存在的問(wèn)題

2.1保養(yǎng)技術(shù)落后

傳統(tǒng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)觀念是“以養(yǎng)代休”，即在故障發(fā)生以后再對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查維修，忽視了日常對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。這種傳統(tǒng)的機(jī)械保養(yǎng)技術(shù)對(duì)機(jī)械的科學(xué)管理是極其不利的。因?yàn)橛行┩ㄟ^(guò)日常的保養(yǎng)就能夠輕易解決的問(wèn)題卻要等到出現(xiàn)重大的故障以后再進(jìn)行維修，不僅增加了成本，還影響了相關(guān)工程的進(jìn)度。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)的維修保養(yǎng)，也不能夠了解設(shè)備的真實(shí)情況如何，因?yàn)橹吩O(shè)備都是大型的機(jī)械，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)操作施工人員的人身安全也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

2.2傳統(tǒng)的保養(yǎng)觀念依然存在

沒(méi)有對(duì)先進(jìn)的保養(yǎng)技術(shù)理念進(jìn)行推廣，在目前的工作中還是采用傳統(tǒng)的保養(yǎng)觀念，即進(jìn)行時(shí)候的保養(yǎng)。相關(guān)的工作人員也沒(méi)有樹(shù)立相關(guān)的時(shí)時(shí)關(guān)注，預(yù)防為主的保養(yǎng)理念，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)并不重視，機(jī)械設(shè)備使用前沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的檢查，不了解設(shè)備的真實(shí)情況如何；在使用中，只是單純的使用，沒(méi)有對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，容易造成對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的忽視；在使用后也沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于小的問(wèn)題不能及時(shí)的解決，這樣就避免不了在問(wèn)題發(fā)展的初期就將問(wèn)題解決，而是等到問(wèn)題較為嚴(yán)重以后才被發(fā)現(xiàn)，增加了維修成本。

3、針對(duì)上述問(wèn)題提出相關(guān)的建議

3.1完善設(shè)備在管理和保養(yǎng)方面的制度規(guī)范

在技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備保養(yǎng)方面制定相關(guān)的制度規(guī)范。設(shè)備管理方面，在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)候要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)因素的綜合評(píng)估以后再進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)，不能僅僅只是為了工程進(jìn)度的快速展開(kāi)就盲目的引進(jìn)不符合自身實(shí)際的機(jī)械設(shè)備，這樣容易造成資源的浪費(fèi)。在技術(shù)保養(yǎng)方面，要制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)范，對(duì)設(shè)備在使用前、使用中、使用后的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)定，建立科學(xué)合理的機(jī)械保養(yǎng)方法，保證對(duì)于機(jī)械的管理和保養(yǎng)能夠提升到一個(gè)科學(xué)層面，使得機(jī)械設(shè)備的管理更加科學(xué)有效，形成一個(gè)完整的體系，這樣也可以促使機(jī)器設(shè)備的故障能夠盡早的被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到解決，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

3.2提高技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)觀念

在日常的工作中，要提高使用者的技術(shù)水平，安排設(shè)備的使用者積極和廠家進(jìn)行設(shè)備使用技術(shù)的溝通和學(xué)習(xí)，在充分掌握相關(guān)技術(shù)的水平下進(jìn)行各項(xiàng)操作，這樣才能使機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最大化，還可以調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極主動(dòng)性，促進(jìn)工作效率的提高。在技術(shù)保養(yǎng)的方面，要改變傳統(tǒng)的保養(yǎng)觀念，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，在使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；在使用中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，不要忽視問(wèn)題的存在；在使用后，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，檢查在使用時(shí)對(duì)設(shè)備的損害情況并進(jìn)行相關(guān)的處理，這樣全方位的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少成本的消耗。

3.3設(shè)備管理和技術(shù)保養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合

設(shè)備的管理和技術(shù)的保養(yǎng)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有相互的配合才能取得收益的最大化。因此，在現(xiàn)階段的管理中，要積極的對(duì)操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，與廠家溝通學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的技術(shù)，對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)利用。在技術(shù)保養(yǎng)方面，也要改進(jìn)現(xiàn)階段的技術(shù)水平，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得其有能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。而且在管理中，要把設(shè)備的管理和技術(shù)保養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一套整體的設(shè)備管理體系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。

4、結(jié)語(yǔ)

筑路機(jī)械設(shè)備的管理效果直接關(guān)系到施工的質(zhì)量、工期和效益。在道路建設(shè)中必須重視機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，建立完善的管理機(jī)制，合理的安排人力和物力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障道路施工質(zhì)量。施工單位需要加強(qiáng)投資，提升機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)研究，讓每一位管理人員都能落實(shí)好設(shè)備管理任務(wù)。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要充分考慮到施工的現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，做好相關(guān)的管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，采用科學(xué)的管理方法，提高工作的效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，使得設(shè)備得到最大化的利用，工程可以順利的開(kāi)展下去。

（作者單位：內(nèi)蒙古包頭市市政工程管理局）