摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，國際與國內的競爭也越來越激烈，企業(yè)中的黨建工作也需要與時俱進，以適應發(fā)展過程中的新需求。在新時期里，只有充分運用科學發(fā)展觀對企業(yè)黨建工作進行指導，才能夠提升黨建工作的效果，增強企業(yè)的核心競爭力。本文便從企業(yè)在黨建工作中存在的問題入手，提出推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點建議，并論述以科學發(fā)展觀為基礎，推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

在新時期里，我國企業(yè)為適應時代的發(fā)展在很多方面已經(jīng)進行了有效改革，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。為跟上時代的步伐，企業(yè)黨建工作也需要進行調整與創(chuàng)新，但這些變化在改變企業(yè)黨建工作的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)，怎樣才能既實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，又實現(xiàn)黨建創(chuàng)新，是當前所有企業(yè)需要面對的重要問題，而以科學發(fā)展觀為基礎推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，是解決這一問題的有效方式。

一、企業(yè)在黨建工作中存在的問題

當前，我國企業(yè)在進行黨建工作過程中，主要面臨著以下幾方面問題：

（一）沒有對黨建工作給予充分重視

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，很多企業(yè)更重視生產(chǎn)與經(jīng)營，工作重心也更側重于企業(yè)效益，認為效益是企業(yè)發(fā)展的頭號目標，而忽略了其他工作。很多企業(yè)因不重視黨建工作導致黨建指導偏離，黨建落實不足，在一定程度上也對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)生消極影響。

（二）黨建工作的創(chuàng)新能力不足

很多企業(yè)對黨建工作的資金投入較少，這也直接導致了企業(yè)內部黨建活動不足、形式單一，黨員與企業(yè)職工對參加黨建活動的積極性較低，黨建工作的效果自然欠佳[1]。另外，創(chuàng)新能力不足也是抑制企業(yè)黨建工作發(fā)展的重要原因。

（三）沒有充分發(fā)揮黨組織作用

一部分企業(yè)沒有真正認識到黨組織在企業(yè)中的重要作用，在構建與決策企業(yè)制度的過程中沒有運用黨組織的職能，還有一些企業(yè)不尊重企業(yè)員工的根本民主權利，在很大程度上抑制了企業(yè)中黨組織監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。

（四）企業(yè)缺乏黨建相關人才

在我國的很多企業(yè)中，因為對黨建工作的不重視，黨建部門與行政部門的待遇存在很大差異，這就導致很多年輕人不想進入到黨建部門中，黨建部門已有人員的工作積極性也不高，喪失了黨建隊伍的后備力量[2]。

（五）學習理論知識的意識較低

在我國的很多企業(yè)中，更加重視對員工職業(yè)技能與專業(yè)知識的學習，但在思想政治與國家方針方面的學習不太重視，這就造成企業(yè)員工缺乏黨建理論知識，甚至一部分從事黨建工作的人員在理論知識方面不達標，使得企業(yè)整體理論知識的學習意識較低。

二、推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的建議

針對以上存在的問題，新時期我國企業(yè)在進行黨建創(chuàng)新的過程中，應做好以下工作：

（一）明確工作職責

在新時期里，企業(yè)在進行黨建工作時要明確以下幾方面工作任務：第一，促進企業(yè)進行體制改革，企業(yè)中的黨組織需要轉變角色，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來[3]。第二，監(jiān)督貫徹國家方針，在企業(yè)面臨重大決策時，黨組織應該發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用。第三，遵循科學發(fā)展觀，企業(yè)黨組織的主要職責之一便是將企業(yè)向科學發(fā)展觀方向引導，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，協(xié)調企業(yè)內部關系，黨組織還應該在企業(yè)中起到協(xié)調作用，維護企業(yè)與員工應有的權益，調解各部門之間的矛盾。

（二）確定工作方式

在新時期里，企業(yè)黨組織要明確在工作過程中的科學方式：第一，作為企業(yè)黨組織中的領導人員，需要與企業(yè)法人以及其他部門的管理人員加強溝通，并實行交叉任職，一方面可以減少企業(yè)在人力資源的投入，另一方面也可以提升企業(yè)黨建工作的管理認同感[4]。第二，充分明確企業(yè)的決策內容，將企業(yè)決策機制完善起來，在企業(yè)面臨重大問題的決策時，幫助企業(yè)圍繞決策方案進行決策。第三，構建企業(yè)負責人機制，將黨管干部與人才的原則落到實處。

（三）提升工作能力

在新時期里，現(xiàn)代企業(yè)黨組織在參與決策過程中主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，計劃企業(yè)對先進技術的引進與運用。第二，規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展過程中對資金的運用以及財務運作情況。第三，對企業(yè)管理人員進行獎懲與選調。第四，充分了解與企業(yè)利益以及員工利益相關的各方面問題。第五，制定與修改企業(yè)在改革過程中的方案與相關制度。

（四）樹立工作理念

在新時期里，科學發(fā)展觀是企業(yè)的發(fā)展核心，而以人為本便是企業(yè)的發(fā)展動力，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持以人為本的發(fā)展理念，尊重每一個員工的個人利益，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益的提升[5]。認識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎之一，實施人才強企的發(fā)展策略，開發(fā)人才資源。企業(yè)黨組織還要改革企業(yè)用人標準，真正做到“任人唯才”，貫徹“黨管人才”的管理原則，實施創(chuàng)新工程，對人才資源進行整合開發(fā)。

三、推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考

新時期企業(yè)想要做好黨建工作的創(chuàng)新，就必須與科學發(fā)展觀理念作為發(fā)展指導，將企業(yè)需要踐行的實際工作與黨建思想充分結合，強化對改革的宣傳教育工作，將“解放思想，實事求是”精神散播到企業(yè)的各個層面中，樹立起員工正確的價值觀，從而實現(xiàn)改革創(chuàng)新[6]。還要在創(chuàng)新的同時堅持繼承，將企業(yè)長期以來的優(yōu)秀黨建傳統(tǒng)與成果繼承下來，不能全部摒棄，對于一些好的做法要發(fā)揚并完善。

遵循以人為本的發(fā)展原則，踐行科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀的踐行目的便是全面協(xié)調可持續(xù)，而統(tǒng)籌兼顧則是其實施的根本方法，所以，企業(yè)黨組織在進行黨建工作的過程中，需要堅持可持續(xù)發(fā)展，并站在全局的角度上，協(xié)調企業(yè)各部門之間的關系，以市場需求與企業(yè)發(fā)展情況為前提，進行長遠謀劃。另外，以人為本是企業(yè)必須堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，只有將人作為發(fā)展核心，真正關注基層關工的需求與發(fā)展，企業(yè)才能夠在未來蓬勃發(fā)展。

四、新時期如何加強和改進黨建工作的方式、方法

新時期里，在企業(yè)改革過程中，需要從原本的參與者變?yōu)橥苿诱?，善于聽取各部門的改革意見，確保企業(yè)在貫徹落實國家相關政策方針的基礎上，做出更有利的決策，以企業(yè)發(fā)展需求為基礎，對組織人才與市場人才的管理與任選進行分層。

在企業(yè)中將科學發(fā)展觀真正落實，通過黨建工作的建設促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)中的黨組織應該是企業(yè)核心，并保證其崇高的政治地位，想要實現(xiàn)這兩方面的職能，就需要進行交叉任職，將企業(yè)的領導班子“二位一體”化。另外，還需要堅持民主集中制，在企業(yè)面臨重大的問題與決策時積極進行參與，將黨組織發(fā)展成為企業(yè)進步壯大過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。與此同時，還要充分利用科學發(fā)展觀指導企業(yè)的黨建工作，將新時期中具有時代創(chuàng)新的重要精神融入到企業(yè)發(fā)展與建設過程中，只有這樣，才能保證企業(yè)與時俱進，在變幻莫測的世界發(fā)展形勢下始終處于

前列。

五、結論

在新時期里，經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)黨建工作所面臨的問題越來越多、挑戰(zhàn)越來越大，但從另一個角度看，這也是開展黨建工作難得的機遇，如果把握得好，就能開創(chuàng)出企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的新局面。所以，企業(yè)中的黨組織需要堅持科學發(fā)展觀，并將其真正落到實處，遵循黨和國家相關的方針政策，與企業(yè)實際情況相結合，進行黨建工作的創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)的市場競爭力才能不斷提升，為企業(yè)的未來發(fā)展夯實政治基礎。

參考文獻：

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[6]喬羽.勇立行業(yè)潮頭，成就人福夢想——記全國勞模宜昌人福藥業(yè)公司黨委書記、董事長李杰[J].工友，2012.17（02）：163-164.

作者簡介：張志平（1967–），男，漢族，河南駐馬店人，大專，政工師，研究方向：黨建政工方面。