閔首軍

摘 要：當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)文化作為企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭中的重要競爭力，對油田企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想增強油田企業(yè)在市場中的競爭力，就需要發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的作用。本文具體分析了企業(yè)文化宣傳對企業(yè)的作用，并提出了加強新時期企業(yè)文化宣傳的對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);文化宣傳;對策

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。新時期企業(yè)文化是與時俱進的文化，緊跟著時代的步伐，反映著時代的精神和風(fēng)貌。只有把握時代的脈搏，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能深刻認(rèn)識新時期企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢、新要求，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須思考的一個重要課題。

一、企業(yè)文化宣傳對油田企業(yè)的作用

（一）企業(yè)文化宣傳促進整個企業(yè)凝聚力與向心力

“得人心者得天下”如論是國家還是企業(yè)，能夠贏得人心，才能夠一直繁榮昌盛。而企業(yè)文化宣傳工作對加強企業(yè)的凝聚力與向心力有著促進作用，油田企業(yè)文化宣傳工作中想要贏得群眾的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，就需要在進行企業(yè)文化宣傳過程中結(jié)合新的形勢與新體制的精神。另一方面在企業(yè)文化宣傳工作中，還要學(xué)會創(chuàng)新宣傳方式，開展各種活動，建設(shè)企業(yè)和職工之間的依賴感和歸屬感。讓職工改變對企業(yè)的認(rèn)識，讓企業(yè)職工能夠從內(nèi)心感受到企業(yè)的親和力，讓職工能夠把企業(yè)當(dāng)做是一個家，培養(yǎng)企業(yè)職工的歸屬感。只有這樣才能建立一個良好的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化宣傳是油田企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要

在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化宣傳的開展是企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。從油田企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)有效滿足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進作用。所以，對于油田企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的理解，我們應(yīng)看到企業(yè)文化宣傳的促進作用，并認(rèn)真分析企業(yè)文化宣傳的必要性，加強文化宣傳質(zhì)量。

（三）企業(yè)文化宣傳促進整個油田企業(yè)號召力和感染力

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭更是企業(yè)文化軟實力的競爭，企業(yè)的競爭范圍也有國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變到了國際企業(yè)之間的競爭。增強油田企業(yè)的號召力和感染力對于油田企業(yè)競爭變得極其重要，所以，企業(yè)文化宣傳在增強企業(yè)的號召力和感染力中發(fā)揮著非常重要的作用。油田企業(yè)通過各種宣傳方式，讓企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)外部的群眾都更好的了解企業(yè)本身，讓他們能夠更近距離的感受到企業(yè)的真實的一面，只有這樣企業(yè)才能在這個全球化、信息化和多元化的時代，明確企業(yè)的制度，增強企業(yè)在整個世界的知名度和影響力。

二、加強新時期油田企業(yè)文化宣傳的對策

（一）堅持以人為本

首先，要提倡人性化管理。要注意強化人性化的管理理念，隨時關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實際和對國家負(fù)責(zé)的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導(dǎo)，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。然后，不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實際，充分引導(dǎo)和促進員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置、近期的工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性和主動性。其次，堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛。

（二）創(chuàng)新宣傳報道方式

企業(yè)宣傳對于企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用，但是當(dāng)前想要順應(yīng)當(dāng)前社會形勢和市場動態(tài)，就需要不斷創(chuàng)新宣傳方式，才能吸引企業(yè)員工的參與。油田企業(yè)過去的宣傳方式對于企業(yè)基層的深入不夠，也不夠了解職工的需求，不能很好的建設(shè)企業(yè)文化。創(chuàng)新油田企業(yè)的宣傳方式，堅持以人為本融入職員生活和工作，加強文化陣地建設(shè)，利用企業(yè)的文化建設(shè)品牌，充分考慮職工的需求，尋找職工喜愛的宣傳方式，才能更好的進行油田企業(yè)的宣傳和文化建設(shè)。

（三）加強油田企業(yè)內(nèi)部自媒體建設(shè)

油田企業(yè)在宣傳過程中使用的工具除了一些普遍的宣傳工具外，加強油田企業(yè)自身媒體的建設(shè)也對于企業(yè)宣傳有著重要的作用。企業(yè)官網(wǎng)、微博、微信都是企業(yè)進行宣傳的渠道，微博、微信已經(jīng)成為企業(yè)員工了解企業(yè)重要的方式，隨著微信平臺被廣泛推廣，職員之間的交流變得更加方便，完善企業(yè)宣傳工作機制，構(gòu)建堅實可靠的宣傳陣地，提升企業(yè)形象，為油田企業(yè)拓展自己的競爭力提供渠道。

三、小結(jié)

綜上所述，在新時期加強企業(yè)文化宣傳對油田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，也是油田企業(yè)在新時期適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此，必須堅持以人為本，創(chuàng)新宣傳報道方式，加強企業(yè)內(nèi)部自媒體建設(shè)，將企業(yè)文化宣傳深入到工作中的方方面面，從而用先進、獨特的企業(yè)文化促進油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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