劉延紅

摘 要：隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是進(jìn)行企業(yè)管理的精髓與核心。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠滿足企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，本文對(duì)企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化建設(shè);問(wèn)題;策略

新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式開(kāi)始發(fā)生巨大改變，由最初經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向?yàn)樯鐣?huì)效益與文化效益之間的競(jìng)爭(zhēng)，由此看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。樹(shù)立企業(yè)良好文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工確立基本的信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)與控制，從而不斷促進(jìn)企業(yè)獲得全面高效的發(fā)展。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的作用，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：其一，企業(yè)文化能夠充分展示了企業(yè)的形象。擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠在進(jìn)行自身文化傳播的過(guò)程中就彰顯自身的責(zé)任感，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身良好的經(jīng)營(yíng)狀況以及管理制度進(jìn)行宣傳，從而達(dá)到不斷提升了企業(yè)自身形象的目的。其二，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)獲得良好發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，對(duì)于企業(yè)員工的行為和態(tài)度具有潛在的影響，能夠促使員工互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、目前企業(yè)文化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

當(dāng)前，部分中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)管理者往往將企業(yè)的日常管理專注于企業(yè)的財(cái)務(wù)和效益方面，而對(duì)企業(yè)內(nèi)在的文化建設(shè)重視不夠。由于缺乏必要的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起規(guī)范完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，致使企業(yè)形象難以得到有效提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。

（二）企業(yè)文化建設(shè)重形式而其輕內(nèi)涵

部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，由于對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，在思想上僅僅把文化建設(shè)看成一種表面工作，使得文化建設(shè)僅僅流于形式而忽視了其中的內(nèi)涵[2]。例如，有些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，過(guò)度偏重文化建設(shè)中的標(biāo)志、口號(hào)以及工作服等這些外在的形式上，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵不進(jìn)行深究，沒(méi)有充分確立起企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這種完全偏離本質(zhì)化的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)獲得良好的發(fā)展根本毫無(wú)意義。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的創(chuàng)新

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要企業(yè)依據(jù)自身管理的特點(diǎn)和實(shí)際而制定的一種文化管理模式。因此，任何企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展的歷史的特點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代特征和文化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。然而，依據(jù)目前企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)沒(méi)能很好的結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化建設(shè)的成效不夠顯著。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化管理建設(shè)的策略

（一）自覺(jué)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理者作為企業(yè)先進(jìn)文化的引領(lǐng)者和組織者，應(yīng)該在思想上自覺(jué)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。為此，企業(yè)管理者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，并采取一定的措施來(lái)動(dòng)員企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度管理進(jìn)行緊密結(jié)合，同時(shí)充分發(fā)揮黨在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)積極健康地發(fā)展。

（二）有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要全面激發(fā)員工中的主觀能動(dòng)性，使其能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)。為此，企業(yè)管理者要努力為員工營(yíng)造一種輕松和諧的工作氛圍，讓員工充分發(fā)揮其才能，積極鼓勵(lì)員工對(duì)文化建設(shè)提出個(gè)人的意見(jiàn)和看法，從而不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展[3]。

（三）通過(guò)創(chuàng)新充分展示企業(yè)文化特色

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)要制定明確的目標(biāo)，從而為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)，在原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分展示企業(yè)獨(dú)有的魅力和特色。通過(guò)企業(yè)特色文化的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更具活力和創(chuàng)造力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合力，企業(yè)必須全面加強(qiáng)文化建設(shè)。為此，企業(yè)要想有效解決當(dāng)前企業(yè)文化管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，首先，企業(yè)管理者要自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程;其次，企業(yè)要有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，積極鼓勵(lì)員工對(duì)文化建設(shè)提出個(gè)人的意見(jiàn)和看法;再者，企業(yè)要注重創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)特色文化建設(shè)平臺(tái)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。

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