柏孔軍

摘要：建筑行業(yè)涉及范圍較廣，可以說與人們生活、生產(chǎn)活動都密切相關。由此可以看出，提升其管理水平確保施工品質就成了重中之重。但是，于實際工作中可以看到，當前對建筑工程開展的管理工作中依然還有一些不足之處。本文首先簡單論述了研究意義，接著歸納當前建筑工程管理狀況現(xiàn)狀及若干不足，最后有針對性地提出幾點對策。

關鍵詞：建筑管理;意義;問題;對策

一、對當前建筑管理中存在問題及對策進行探究之意義

1.確保優(yōu)質施工，提升競爭力

對于建筑企業(yè)而言，質量是其生存根本也是核心競爭力所在，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題很可能直接影響到建筑工程的施工質量，嚴重者甚至造成安全事故。我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步推進，在日漸白熱化的競爭下，建筑企業(yè)要想提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要確保建筑工程的施工質量。

2.推動行業(yè)整體發(fā)展，完善國家建筑管理體系

每一個行業(yè)都是由一家家企業(yè)所構成，建筑行業(yè)也不例外。因此，當提升建筑企業(yè)管理水平，從另一個方面來看亦是于潛移默化中推動了行業(yè)整體的發(fā)展，有助于完善國家對建筑行業(yè)整體管理體系。尤其是對一些管理體制并不完善，甚至尚未建立的中小型建筑企業(yè)而言，更是解決了燃眉之急。

二、當前建筑管理狀況及問題所在

1.我國建筑管理之現(xiàn)狀

建筑管理在我國于上個世紀九十年代開始興起，隨著時間的推移，逐漸在我國各大建筑企業(yè)中推廣開來。從整體上來看，我國許多大型建筑企業(yè)在進行大中型工程建設時已經(jīng)開始應用法人責任制、合同承包制等管理方式，也取得了一定的效果。

2.當前開展建筑管理工作之問題

2.1人員管理方面

我國當前建筑施工人員尤其是基層施工人員大多教育水平不高、專業(yè)技能較欠缺，不具備應有的專業(yè)化技能與知識。這一現(xiàn)象在我國并非個例，而是十分普遍。與之形成鮮明對比的我國建筑工程現(xiàn)代化程度、智能化、科技化程度的日益提升，一方面，建筑企業(yè)為達到現(xiàn)代化、智能化、科技化的標準投入了大量的人力物力。另一方面，受到施工人員、管理人員文化程度及專業(yè)技能的限制，很難達到預期目標，建筑完成效果也會大打折扣。面對這一現(xiàn)狀，一部分企業(yè)意識到了這一問題的嚴重性，積極對建筑人員開展了教育培訓工作，但是效果并不理想，甚至無人愿意主動參加。還有另外一部分企業(yè)，甚至連這個問題的嚴重性都尚未意識到。

2.2技術管理

技術管理對于建筑管理工作而言是十分重要的一個方面，直接影響著建筑工程交付時間、使用功能及質量，也與人民群眾的生活生產(chǎn)息息相關，可以說牽涉到一系列的社會問題。我國建筑管理中在技術管理方面存在問題并非受到某一個方面的影響，而是由于多方面因素造成。例如，技術引進、機械設備維護、工作安排與計劃等都會對技術管理帶來影響，當前我國一部分建筑企業(yè)在技術管理方面存在著顧此失彼、無法兼顧全局的現(xiàn)象。

2.3安全管理方面

良好有序開展安全方面的管理工作不僅能夠確保工程按時按質完成，而且亦可節(jié)約時間，間接縮減了成本。但是，我國當前建筑行業(yè)普遍缺少安全生產(chǎn)、監(jiān)督崗位和部門，在經(jīng)費撥付方面也十分拮據(jù)，基本上不會有專門撥付進行安全管理的經(jīng)費。還有一些建筑企業(yè)由于受到利益驅使，并不重視對建筑施工人員的人身安全管理，極易造成安全事故，影響工程進度，損害企業(yè)形象。

三、改善當前建筑管理工作中不足之策略

1.重視人員管理，確保培訓效果，提升人員管理水平

建筑企業(yè)可以通過對現(xiàn)有建筑施工、管理等相關人員開展培訓再教育的方式來提升人員管理水平，尤其是在當前國內(nèi)與國際接軌速度不斷加快、科學技術日新月異的時代下，更加要重視人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面的培養(yǎng)與提升。為確保培訓取得切實可見的效果，建筑企業(yè)在培訓之前需要對相關人員多方面的情況進行摸底，在了解其基本情況前提之下，對參與人員進行分類，開展側重點不一樣的再教育課程，確保培訓人員在聽課過程中能夠聽明白、學清楚。在結束培訓之后，建筑企業(yè)還應當對培訓效果進行檢查與考核，可以通過競爭上崗的制度確保培訓效果。除此之外，企業(yè)還可以適當?shù)膹母咝．厴I(yè)生、其他相關領域引進一些專業(yè)化程度較高的人才，增加管理人員的數(shù)量，確保管理人員的專業(yè)水平。通過制定具體人員管理規(guī)章制度，來保障各項培訓、管理措施落到實處。

2.重視方式方法，提升管理水平

建筑管理是一項具有很多技巧、方式的工作，要想切實改善當前管理中存在問題就必須要學習相應的管理技能。例如，對建筑施工計劃進行制定是一項常用管理方式。主要是以工程主要特點為依據(jù)，在正式施工開始前對建筑工程的整體目標進行確定，并且以科學合理的眼光確定建筑工程質量設計責任書，確保建筑項目于實際進行的過程中遵照計劃有序進行，并實行每周總結。除此之外，建筑管理中還有許多其他管理技能，借助一系列管理技能能夠很好的提升建筑管理水平。

3.加強安全管理，提升施工過程的安全性

首先，可以通過建立責任制來強化對施工安全性進行管理這項工作。與其他的行業(yè)不同，建筑工程在建設過程中涉及到的范圍較廣、所需人員也較多，必然會出現(xiàn)單項工程、分項工程。管理責任制就是考慮到這一點，盡可能的把建筑施工過程中的生產(chǎn)關系進行簡單化，精簡管理層次，按照施工過程中不同的項目來確立不同的管理中心。并將整體建筑工程的重心落在成本核算、管理責任制的執(zhí)行這兩大方面。

其次，通過實際工作或者是新聞報道，不難看到當前在我國建筑施工過程中常常會發(fā)生一些治安案件、暴力沖突事件。這些事件產(chǎn)生和存在，勢必會對建筑工程安全管理工作造成不良影響。因此，管理部門必須要認真考慮如何避免這些事件的出現(xiàn)。從其產(chǎn)生原因出發(fā)，采取一定的措施對產(chǎn)生原因進行遏制、消除，避免類似事件的發(fā)生，確保施工安全。受到建筑項目的具體類型、項目實際地理位置等客觀因素影響，在正式開展施工之后很容易由于片面追求工期對施工過程中人員、機械等安全問題有所忽視，因此帶來安全隱患。對管理者來說，也就同樣不可對這一方面的安全管理工作掉以輕心，需要重視實際施工員工尤其是基層施工員工的安全，對一些危險性較大的施工環(huán)節(jié)、部位采取必要的安全措施，避免在惡劣的自然環(huán)境下施工。

四、結束語

總而言之，正視建筑管理工作中存在問題并積極思索解決對策意義重大。尤其是對企業(yè)而言，解決其中存在的問題，提升管理水平，不僅有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且還能為企業(yè)贏得更好的口碑。

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