董奇陽

黃永浩先生，Victor，一位有著廿載財(cái)務(wù)、財(cái)富、資產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的“私人金融管家”，“至臻資產(chǎn)保護(hù)，共鑄百年基業(yè)”?——幫助中國企業(yè)主做好資產(chǎn)保護(hù)、資產(chǎn)增值及資產(chǎn)傳承，從而鑄造具中國傳統(tǒng)文化的百年基業(yè)，是他多年來追求的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想讓他放棄了高薪厚職，一心在追夢(mèng)的途中完成自己的民族使命。

他由衷相信，一定會(huì)有妥善的辦法來規(guī)避和管理企業(yè)在發(fā)展中遭遇到的政治、政策、經(jīng)營、傳承及企業(yè)主人身風(fēng)險(xiǎn)。他也相信，只要多思、善為，用心聆聽及採用細(xì)心周全的籌劃必定可以幫助中國企業(yè)主針對(duì)他們的個(gè)人、家庭、家族及企業(yè)資產(chǎn)提供保護(hù)、增值及傳承進(jìn)而助力他們鑄造中華民族百年基業(yè)！

一場永不止步的旅行

在香港這個(gè)比肩紐約、倫敦等國際化大都市的金融中心，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的節(jié)奏傳遞著與國際同步的時(shí)間緊迫感。而這種節(jié)奏，正符合Victor的心境，亦表達(dá)著他在這個(gè)城市中的行進(jìn)感；這迎合了他的思維，亦震蕩著他的思維。

1989年，Victor17歲，上高中二年級(jí)，這一年，他從內(nèi)地來到了香港。因家中有三個(gè)年幼的妹妹，Victor不想父母這么辛苦，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他毅然中斷了全日制中學(xué)學(xué)業(yè)，走進(jìn)社會(huì)開始工作，也因此無緣於大學(xué)校園生活。

但這並沒有成為他求學(xué)的終點(diǎn)。白天忙於工作無暇分身，就利用晚上時(shí)間去夜校上課。最終，Victor靠著驚人的毅力完成了學(xué)業(yè)。直到二十多年後的今天，他仍在浩瀚的學(xué)海裏暢遊著，如饑似渴地汲取著各種知識(shí)。

Victor始終相信社會(huì)是公平的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。這個(gè)準(zhǔn)備一方面來自於人脈的積累，另一方面更是來自於知識(shí)的儲(chǔ)備。他就是通過這樣的努力，一步步成為了CPB認(rèn)證私人銀行家、CFPCM認(rèn)可財(cái)務(wù)策劃師、CWMTM特許財(cái)富管理師、ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，一步步在香港這個(gè)人才遍地的城市中站穩(wěn)了腳跟。

23歲時(shí)，年紀(jì)輕輕輕的Victor已經(jīng)成為了一上市公司的部門經(jīng)理。1999年Victor毅然放棄該上市公司的高薪厚職，下海創(chuàng)立自己的財(cái)務(wù)顧問公司。會(huì)計(jì)師出身的他在許多年裏一直從事著會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。後來隨著合作企業(yè)數(shù)量的不斷發(fā)展壯大，客戶的需求亦逐漸多了起來，Victor服務(wù)的范圍也逐漸增大了。而其在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)管理方面的能力也得到了很大的提升，成長為“私人金融管家”。

他曾服務(wù)過的一家上市公司的老闆曾開出百萬年薪另加數(shù)千萬股上市公司股份的優(yōu)厚待遇聘請(qǐng)他擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，但Victor卻婉拒了。因?yàn)槊褡鍤v史使命給予了他一件更重要、更有意義的事情，那就是“至臻資產(chǎn)保護(hù)，共鑄百年基業(yè)”——幫助中國企業(yè)主做好資產(chǎn)保護(hù)，資產(chǎn)增值及資產(chǎn)傳承從而鑄造具中國傳統(tǒng)文化的百年基業(yè)。

Victor的人生仿若一場永不止步的旅行，因?yàn)闆]有終點(diǎn)，所以沒有停步的理由。

一段“富不過三代”的思考

Victor的創(chuàng)業(yè)念頭起源於對(duì)中國“富不過三代”的宿命的思考。

中國從來不缺少百年品牌，缺少的是百年企業(yè)，那些流傳至今的百年品牌，如王老吉、同仁堂等的擁有者早已經(jīng)不屬於品牌的創(chuàng)始人或是創(chuàng)始者的後人，而是在百年的歲月裏數(shù)度更替，僅各領(lǐng)風(fēng)騷一些年。

與國內(nèi)形成鮮明對(duì)比的是日本一家溫泉酒店，足足傳承了四十多代人！歷史的潮流、歲月的洗禮沒有動(dòng)搖其根基，反而讓其更加穩(wěn)固。國外類似於此類的例子比比皆是。中外鮮明的對(duì)比，Victor亦陷入了反思之中。

他分析指出中國人骨子裏有著“好賭”的因素，這在商業(yè)領(lǐng)域的影響力不容小視。因?yàn)橹袊说膭?chuàng)業(yè)精神往往和“好賭”這個(gè)詞聯(lián)繫在一起，很多人都為事業(yè)、為前程“賭一把”。然而，無數(shù)一頭向前衝的人卻忽略了“守”的重要性，民間也因此流傳著“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的感嘆。究其根源，便是企業(yè)主對(duì)於風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視與不到位。

在採訪中，Victor提到了香港金王林世榮先生以及他創(chuàng)辦的金至尊珠寶，還有他打造的曾轟動(dòng)全香港的金廁所的故事。

2000年，林世榮先生提出要用黃金打造一個(gè)世界上獨(dú)一無二的金廁所，並親自擔(dān)任設(shè)計(jì)及監(jiān)制。他用了整整380公斤黃金、6200顆珍珠和鉆石，耗時(shí)一年打造出了黃金廁所。翌年正月，黃金廁所盛大揭幕，人潮湧動(dòng)，此次壯舉也贏得了“世界最豪華洗手間”和“世界最昂貴坐廁”兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄。而金至尊成為香港上市公司，2008年其營業(yè)額高達(dá)港幣34億，180間零售店，擁有現(xiàn)金6億。

然而2008年9月26日，這位曾經(jīng)創(chuàng)造了許多輝煌、改變了無數(shù)人觀念的傳奇人物卻因病不幸去世。正如很多中國企業(yè)一樣，企業(yè)主不在了，企業(yè)就出現(xiàn)問題了，金至尊也不例外，隨著林先生的逝去，金至尊立刻陷入了債務(wù)危機(jī)之中。而短短數(shù)年後，香港資源及六福珠寶先後斥資收購金至尊股權(quán)，購入於香港、澳門以及中國內(nèi)地以“金至尊”品牌經(jīng)營珠寶零售及特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。

這樣的結(jié)果讓包括Victor在內(nèi)的不少人唏噓不已。但在中國，這樣的故事每天都在不停地上演著。許多著名企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中常常會(huì)忽略一些東西，而這些被忽略的東西往往會(huì)致命，會(huì)導(dǎo)致數(shù)十年、甚至上百年的企業(yè)一夕之間轟然倒塌，傾家蕩產(chǎn)。

“這些事帶給人怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？”Victor提出了他自己的看法——中國企業(yè)的通病是企業(yè)高度依賴於企業(yè)主?！芭c這相反的例子是歐美一些大型且長青的百年企業(yè)如希爾頓酒店、羅斯柴爾德家族等，他們經(jīng)歷幾代人、數(shù)十甚至數(shù)百年而屹立不倒。這些好的經(jīng)驗(yàn)和模式非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。”Victor說。

於是，為了幫助這些處在風(fēng)口浪尖上的企業(yè)，他把他的中睿環(huán)球金融有限公司服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展延伸及聚焦，主攻企業(yè)、個(gè)人、家族的“資產(chǎn)保護(hù)、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)傳承”三個(gè)方面的內(nèi)容，結(jié)合境外成熟的私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，達(dá)至振興民族產(chǎn)業(yè)，鑄造百年基業(yè)的目標(biāo)。

一個(gè)一直追尋的夢(mèng)想

“企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到許多問題，要用怎樣的手段和方式來解決這些問題？”這是Victor工作的重點(diǎn)。

“利用各種方式降低風(fēng)險(xiǎn)，延長企業(yè)的生命線?！边@是他創(chuàng)辦中睿環(huán)球金融公司的初衷。

為此，Victor不僅自己獲取了金融多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)資格、積累下廿載的財(cái)務(wù)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)並致力於高凈值及超高凈值財(cái)富人士的資產(chǎn)打理，更在專業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鉆研，力求讓自己成為一個(gè)“通才”，同時(shí)他還與香港乃至國際上一流的專業(yè)企業(yè)合作，希望找到更加完善、更有利於企業(yè)打造百年基業(yè)的方式。

這是一個(gè)需要時(shí)間沉淀的平臺(tái)。因此Victor花了十?dāng)?shù)年時(shí)間來打造這家公司，一點(diǎn)點(diǎn)拓寬業(yè)務(wù)范圍，一步步完善經(jīng)營方法，從會(huì)計(jì)服務(wù)逐步延伸至保險(xiǎn)、證券、地產(chǎn)、移民、法律，以及公司上市、重組、收購、合併、融資等服務(wù)。

Victor的目標(biāo)是成為企業(yè)主的“私人金融管家”，針對(duì)企業(yè)、個(gè)人、家庭及家族的方方面面，去整合、保護(hù)、管理和傳承，採用一站式的服務(wù)，實(shí)行一條龍的服務(wù)。他說，一個(gè)企業(yè)有四條生命線，分別取決於政治政策、傳承、經(jīng)營及企業(yè)主人身風(fēng)險(xiǎn)。

首先，發(fā)展中國家特有的政治和政策制約讓人難以逃脫，然而卻不是完全不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避的方式之一就是從企業(yè)架構(gòu)層面入手，設(shè)立海外控股架構(gòu)甚至於香港或海外上市，配合中國的企業(yè)走出去政策，一方面保護(hù)好私有財(cái)產(chǎn)，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化。

其次，“資產(chǎn)傳承風(fēng)險(xiǎn)，便是企業(yè)傳承的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營是很大的阻礙?！盫ictor說。他分別以傳承成功的新鴻基和因?yàn)榧易鍫幃a(chǎn)分家、後人們另起爐灶的鏞記酒家為例，講述了傳承風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)架構(gòu)安排的重要性，並給出解決方案——普通法管轄下的信託。他說：“基本上國際上的百年企業(yè)、家族傳承都會(huì)做一個(gè)信託，將資產(chǎn)放進(jìn)信託中。家族後人有經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，卻沒有所有權(quán)和處置權(quán)。信托可以將每個(gè)家族成員在各個(gè)階段的不同受益權(quán)及安排寫得詳細(xì)而長遠(yuǎn)，未雨綢繆至未來數(shù)代人之後?！边@樣安排就可以避免企業(yè)在遇到“敗家下代”及“爭產(chǎn)下代”的傷害而崩潰。換言之，便是通過信託安排來規(guī)避企業(yè)中遇到的傳承風(fēng)險(xiǎn)。

再者，他還建議企業(yè)主設(shè)立儲(chǔ)備金，將個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)隔離，以此來應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)備金可通過購買投資相連保單的形式來安排，一方面投入的資金具流動(dòng)性，同時(shí)可以避免被凍結(jié)及受到債權(quán)人的追溯。

最後，“對(duì)於人身風(fēng)險(xiǎn)，可以做一份保險(xiǎn)，也就是現(xiàn)在比較流行的一種險(xiǎn)種，叫做大額保單。為何叫做‘大額，是因?yàn)楸ｎ~非常巨大，保額會(huì)依據(jù)企業(yè)主本身財(cái)力來定?！盫ictor說。如此，可以借助合作的私人銀行，採用相當(dāng)於按揭的形式，以低於保額數(shù)倍的保費(fèi)撬動(dòng)巨大的保額，解除因企業(yè)主突然離世帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

至臻資產(chǎn)保護(hù)，鑄造百年基業(yè)

在“至臻資產(chǎn)保護(hù)，鑄造百年基業(yè)”這條漫長而艱辛的“私人金融管家”道路上，Victor一直在探索中前行著。

為了自己心中的這個(gè)夢(mèng)想，他不斷進(jìn)取，真誠待人。許多人與Victor深入交流之後，都成為了他的摯友，因?yàn)閂ictor從不以自己能賺多少金錢為目的，再精明的客戶都能感受到他的誠意，這也是他追求夢(mèng)想途中珍貴的收穫。

一路走來，Victor不曾有過茫然困惑疲倦的時(shí)刻，因?yàn)檫@是他所鍾情一生的事業(yè)。所以，儘管每天都在忙碌和思考，但是他感受到的只有開心和喜悅。

對(duì)於未來，Victor會(huì)一如既往地堅(jiān)持這個(gè)方向和這個(gè)使命，將這個(gè)一站式平臺(tái)打造地更寬一些，更深一些，將資產(chǎn)的保護(hù)、資產(chǎn)的增值及資產(chǎn)的傳承規(guī)劃做得更加完善，幫助中國的企業(yè)真正成為長青的百年基業(yè)。

祝愿Victor“私人金融管家”的理念和事業(yè)能夠幫助更多中國企業(yè)主成就百年的長遠(yuǎn)基業(yè)，重振民族企業(yè)昔日的雄風(fēng)，為復(fù)興偉大的中國夢(mèng)作出貢獻(xiàn)！

人物簡介：

黃永浩先生，中睿環(huán)球金融有限公司行政總裁、CPB認(rèn)證私人銀行家、CFPCM認(rèn)可財(cái)務(wù)策劃師、CWMTM特許財(cái)富管理師、ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師、全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、香港保險(xiǎn)顧問聯(lián)會(huì)會(huì)員、個(gè)人/家庭/企業(yè)及家族資產(chǎn)保全/管理及傳承專家。