孔凡榮

【摘要】高層建筑的施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，尤其是在我國(guó)城市化進(jìn)程加快的今天，為了能夠加強(qiáng)施工的質(zhì)量與效率。于此情況下，對(duì)于施工過(guò)程的管理就成了重中之重。本文從土建工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、對(duì)策分析視角對(duì)高層建筑土建工程施工中管理方式進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；分析

當(dāng)今，我國(guó)的城市化發(fā)展進(jìn)程急速加快，對(duì)于高層建筑的需求也日益增加，而在施工過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題也日益凸顯，成本，質(zhì)量，安全這三個(gè)方面成為了在高層建筑在施工中最需要解決的問(wèn)題。

1、高層建筑土建工程的質(zhì)量管理

對(duì)于高層建筑而言最為重要的便是它的質(zhì)量，一棟符合標(biāo)準(zhǔn)的高層建筑在施工時(shí)首先要保證的便是質(zhì)量的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題中所包括有材料的問(wèn)題，對(duì)于材料而言一切要保證為國(guó)家所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)地，而對(duì)于管理人員而言，對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量的管理主要集中在，技術(shù)，質(zhì)量以及人員問(wèn)題中，只有這三者完美配合，才能達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

1.1對(duì)于技術(shù)管理的分析

在我國(guó)當(dāng)代高層建筑施工中，通常采用的方式為孔灌注樁的方式，而在對(duì)于孔灌注樁的方式進(jìn)行簡(jiǎn)要細(xì)致的分析后，再施以工藝上的優(yōu)秀管理，才能夠使質(zhì)量得到鐵的保證，例如，在技術(shù)層面上，高層建筑常用的一項(xiàng)工藝為，測(cè)量防線，他能夠?qū)τ诮ㄖM(jìn)行十分準(zhǔn)確的定位需求，使得施工方能夠，成本及質(zhì)量有十足的了解，并且能夠加以分析。另在砌磚工藝中，只有嚴(yán)格的控制水泥及砂漿的比例，加以對(duì)磚塊打灰的寬厚度的掌握，才能對(duì)砌磚工藝有較好的掌握。以上的事例都說(shuō)明在高層建筑土建工程中對(duì)于技術(shù)管理是極其的重要，而其中種種的工藝手法及方式是這些管理的重要點(diǎn)[1]。

1.2對(duì)于設(shè)備管理的分析

設(shè)備對(duì)于施工者而言是極其重要的，沒(méi)有優(yōu)秀的設(shè)備，就如同"巧婦難為無(wú)米之炊"一樣，所以保證施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是管理中一個(gè)重要的組成部分，而對(duì)于設(shè)備的管理主要分為兩個(gè)部分，第一是對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)，第二是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)，而這些的達(dá)成不僅需要對(duì)于設(shè)備的精心保護(hù)，更重要的是有極其優(yōu)秀的管理人員，而管理人員能夠?qū)τ谠O(shè)備能夠做到熟悉流程，嚴(yán)格遵守規(guī)定，可以提高設(shè)備的使用率，工程的施工率，并且能夠使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)于工程的影響減至最小，并在不造成施工進(jìn)度減慢的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行安檢，避免事故的發(fā)生。如此才能使得進(jìn)行施工的一方獲得更多的利益。

1.3對(duì)于人員管理的分析

在施工無(wú)論如何都離不開(kāi)對(duì)于施工人員的需求，所以對(duì)于施工人員的管理更是極其重要的，只有人員，技術(shù)，設(shè)備三者達(dá)到一個(gè)完美的配合時(shí)，才能夠使得施工快速而有序的進(jìn)行。而在這之中對(duì)于每一項(xiàng)過(guò)程都需要人員的配合和操作，于此對(duì)于人員的管理極為重要。

2、高層建筑土建工程的成本管理。

2.1明確責(zé)任與管理體制

對(duì)于施工者而言，在保證質(zhì)量安全的前提下，最為重要的便是對(duì)于成本節(jié)約，對(duì)于成本的管理成功與否，直接所故關(guān)系到的便是對(duì)于施工方的利益問(wèn)題，首先最重要的便是對(duì)于管理體制以及對(duì)于責(zé)任的分擔(dān)制度。只有在運(yùn)行中對(duì)于部門(mén)的構(gòu)架明確其的責(zé)任以及各個(gè)人員的責(zé)任分配，是各部門(mén)，各層次的人員能夠明白自身的責(zé)任，從而達(dá)成對(duì)于成本的控制及所需的目標(biāo)。

2.2做好成本控制

除了管理體制外，另一個(gè)方面便是對(duì)于資金的管理，管理者要對(duì)于資金進(jìn)行妥善的管理以及明確的監(jiān)管制度，對(duì)于各項(xiàng)行政審批進(jìn)行良好的應(yīng)用，并且能夠?qū)τ谠O(shè)備所產(chǎn)生的消耗進(jìn)行合理的應(yīng)用，減少其的損耗，降低工程成本。

3、高層建筑土建工程的安全管理

在高層建筑的施工中，保障安全是管理者的第一要?jiǎng)?wù)，尤其是在我國(guó)這個(gè)以人為本的氛圍下，無(wú)論是施工企業(yè)，還是施工人員本身，安全永遠(yuǎn)都是第一位的。而且首先要注意到的便是對(duì)于人員的安全，對(duì)于施工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)其普及安全知識(shí)及法律意識(shí)，要讓施工人員注意到安全的重要性，具備安全工作的思想意識(shí)，能夠在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，并且對(duì)于施工人員加強(qiáng)防范演練，使其有足夠的技巧保護(hù)自己的生命安全，對(duì)此施工企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)于此的培訓(xùn)及引導(dǎo)。除開(kāi)人員的安全外，最重要的是對(duì)于企業(yè)自身，要建立完善的安全保障體系，以及安全制度，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中不安全問(wèn)題的監(jiān)管，及時(shí)疏導(dǎo)不安全問(wèn)題，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，并且要向社會(huì)明確承諾安全目標(biāo)，建立保障安全的體系，編寫(xiě)計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)成安全目標(biāo)[2]。

4、安全管理的對(duì)策分析

4.1進(jìn)行必要調(diào)整

對(duì)于工程施工過(guò)程中的變更控制要做到嚴(yán)格要求，因?yàn)楫?dāng)管理人員因?yàn)楣こ探ㄖO(shè)計(jì)的方案與現(xiàn)實(shí)操作之間總會(huì)出現(xiàn)極大的差距，這時(shí)就需要管理人員對(duì)于施工方面進(jìn)行一些必要的調(diào)整。但調(diào)整會(huì)一定程度使得工程施工上有些變化，所以有時(shí)為了避免此類(lèi)情況發(fā)生，需要使設(shè)計(jì)者做好調(diào)查研究，以減少這類(lèi)事件的發(fā)生。

4.2進(jìn)行有效監(jiān)督

在高層建筑施工時(shí)必然會(huì)遇到多種問(wèn)題，這就需要管理者對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，控制工程的發(fā)展，及工程造價(jià)等重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行跟蹤控制，如若出現(xiàn)問(wèn)題，理應(yīng)及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃做出調(diào)整，排除在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種不利因素，對(duì)于合同雙方或者各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)爭(zhēng)吵分歧時(shí)，一定要積極協(xié)調(diào)，必須要保證施工的順利進(jìn)行。

4.3加強(qiáng)安全教育

對(duì)于施工人員要經(jīng)常加強(qiáng)安全教育，搞好施工過(guò)程中的安全機(jī)制，明確施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)安全措施的建立，管理人員自身也要加強(qiáng)自身素質(zhì)，對(duì)于問(wèn)題要學(xué)會(huì)靈活處理，通過(guò)技術(shù)，人員，制度，三者的配合進(jìn)行有效合理的處理方式。

4.4做好合理安排

對(duì)于施工預(yù)備方案要不斷完善，面對(duì)施工時(shí)只有具有一個(gè)具體的完整的施工方案時(shí)，才能夠保證施工進(jìn)行時(shí)，具有良好的前進(jìn)性，才能夠保證工程的穩(wěn)定和安全。對(duì)此要對(duì)工程的順序，工種的安排，以及對(duì)于技術(shù)，質(zhì)量等方面進(jìn)行把控和保護(hù)[3]。

5、結(jié)論

在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展中，高層建筑注定會(huì)成為一個(gè)主流的發(fā)展方向，而對(duì)于高層建筑土木工程管理也必然會(huì)越來(lái)越成為一個(gè)重要發(fā)展話(huà)題，在這其中所涉及的領(lǐng)域也會(huì)越來(lái)越廣，對(duì)于技術(shù)、制度、人的管理模式也會(huì)越來(lái)越精簡(jiǎn)，我們只不斷提高自我的發(fā)展水平，才能夠使得這個(gè)越來(lái)越繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐碧珍.高層崖筑士建工程施工管理[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2013：132.

[2]林葡宮.高層建筑土建工程施工管理[J].建筑技術(shù)，2012：241.

[3]谷占波，王鑫.高層建筑土建工程施工管理[J].華章，2013：145.