趙恒

摘要：隨著人們對(duì)住房質(zhì)量要求的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，以滿足人們的需求。對(duì)于我國建筑行業(yè)，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，以便滿足人們對(duì)建筑方面的要求。隨著建筑不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，新式管理措施被迫提出，我們必須采取有效的措施，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。本文就是在對(duì)當(dāng)下建筑管理分析的基礎(chǔ)上，提出一些建議，以此希望促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

就建筑施工企業(yè)日常管理工作而言，最最重要的部分就是對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，只有有效地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，才可以從根本上完善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)工作效率，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。然而這種良性的循環(huán)僅僅依靠企業(yè)日常管理不足以實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況實(shí)施管理，并進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理這個(gè)新興學(xué)科，它是新興產(chǎn)物，所以在我國發(fā)展時(shí)間較短，對(duì)該學(xué)科的研究也不透徹，但是也有了一定程度的發(fā)展。從學(xué)科角度來看，它是一個(gè)綜合性學(xué)科，主要是管理學(xué)和工程項(xiàng)目的有效結(jié)合，所以研究方法各種各樣，其最終目的就是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施最有效的管理，從而提高企業(yè)企業(yè)效益。

2我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1管理模式

我國的建筑工程項(xiàng)目管理存在諸多問題，其中最突出的問題就是管理模式的不合理。在我國建筑工程管理模式中，絕大多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)管理模式，由于舊式管理模式中帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，所以不能適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了能夠使企業(yè)的管理模式與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有效地結(jié)合，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。在控制方面，我國許多企業(yè)對(duì)于這個(gè)問題并沒有足夠重視，主要表現(xiàn)在在控制方面并沒有自身良好的控制體系。我國許多企業(yè)只是用檢查來代替企業(yè)控制，而檢查時(shí)間大多安排在事后，并不能起到較好的預(yù)防效果，從而解決這些問題就必須依靠自身經(jīng)驗(yàn)以及主觀臆斷。在材料采購方面，許多建筑企業(yè)沒有固定合作者，通常采取價(jià)格優(yōu)先的采購方式。這種采購方式并沒有減少企業(yè)的采購花銷，這種采購方案也不能保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)采購方式顯得十分笨重。

2.2人員素質(zhì)

對(duì)于我國建筑企業(yè)而言，許多從業(yè)人員來源不同，所以人員素質(zhì)存在差異，并且人員素質(zhì)低下，從而造成從業(yè)人員較多，但具有真正實(shí)力的人才較少。

建筑業(yè)需要人數(shù)較多，特別是一線操作工。一般情況下，這些操作工都是一些農(nóng)民，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，也不具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量低下。鑒于操作人員素質(zhì)低下，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中極易出現(xiàn)安全事故，影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，同時(shí)也影響施工企業(yè)的發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

3.1創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)力決定著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展情況也決定著項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互影響，但也相互合作，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的當(dāng)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有把項(xiàng)目管理水平提高，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新是保證項(xiàng)目管理與生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。因此，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)牢記促進(jìn)生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)配合，使之科學(xué)發(fā)展的原則。

2.2創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需要

市場(chǎng)決定著企業(yè)的發(fā)展，只有把握住市場(chǎng)變化的規(guī)律，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新就會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻觀察市場(chǎng)的需要。企業(yè)的最終目的的賺錢，只有根據(jù)市場(chǎng)需要來經(jīng)營，才能從市場(chǎng)中賺錢。項(xiàng)目來自于市場(chǎng)，施工也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)的需要，項(xiàng)目的管理更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)的需要，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做出最科學(xué)正確的創(chuàng)新，實(shí)行合理有效的管理。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

3.1項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程想要保質(zhì)保量的完成，就必須對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目所包含的部門較多，各個(gè)部門之間的任務(wù)也不同，管理者就需要進(jìn)行大量的工作，在以往的管理制度下，工程一旦出現(xiàn)問題，各個(gè)部門之間就會(huì)相互推脫，導(dǎo)致工程不能及時(shí)完工，也不利于管理，因此，創(chuàng)新并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制是很重要的。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直以來都是項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的甲方乙方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府的責(zé)任關(guān)系能否處理妥當(dāng)，往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須要明確建立良好的管理責(zé)任制度，將施工過程中的各項(xiàng)管理責(zé)任都進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，保證管理責(zé)任制的有效實(shí)行。

3.2項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

項(xiàng)目管理想要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施，就需要對(duì)項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，思想的轉(zhuǎn)變更能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目管理想要?jiǎng)?chuàng)新，首先應(yīng)改變以往的管理理念，對(duì)以往的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，來完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新。只有對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，才會(huì)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下保持發(fā)展，創(chuàng)新理念也就意味著項(xiàng)目管理的改變，能夠獲取更加先進(jìn)的管理理念，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新提供新的數(shù)據(jù)。

3.3成本控制管理創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學(xué)的成本管理體系，在負(fù)責(zé)人、法人以及施工人員三部分的成本進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制也是為了盡量控制產(chǎn)品的價(jià)格，提高價(jià)格水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的價(jià)格最優(yōu)的品質(zhì)收獲客戶的認(rèn)可。此外，成本的控制需要考察企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，然后進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)試計(jì)算，按照不同作業(yè)層次的費(fèi)用展開評(píng)估，最終找出企業(yè)和市場(chǎng)之間的平衡，計(jì)算出預(yù)算。可以說，成本控制管理直接決定著企業(yè)的收益情況。

3.4安全文明施工

安全文明施工是在進(jìn)行建筑施工中因牢記的第一準(zhǔn)則。"安全第一"在施工過程中最基本，也是最重要的。在施工過程中，發(fā)生安全事故的案列是很多的，由于多種原因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。在施工中，建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在安全部門的設(shè)置方面做好工作，在施工過程中隨時(shí)配備好醫(yī)護(hù)人員，一旦發(fā)生施工及時(shí)進(jìn)行救護(hù)。同時(shí)，管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全健康評(píng)估檢測(cè)的部門，為施工隊(duì)員提供健康保障。

3.5人員管理層面創(chuàng)新

在對(duì)管理層面創(chuàng)新時(shí)，最主要的就是對(duì)管理人員的創(chuàng)新。管理人員應(yīng)該有先進(jìn)的理念，能夠?qū)δ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，細(xì)化成有層次有條理的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分配到各個(gè)管理部門，并對(duì)每個(gè)部分都實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，還要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，保證每個(gè)目標(biāo)都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創(chuàng)新除了要加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，最主要的就是讓人員能夠相互配合，一個(gè)項(xiàng)目的完成靠的是整個(gè)施工隊(duì)伍的共同努力，管理部門之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，熟悉整個(gè)施工的進(jìn)程，在整個(gè)項(xiàng)目的管理有共同的認(rèn)識(shí)，才能在工作當(dāng)中避免產(chǎn)生摩擦，才能有助于整個(gè)項(xiàng)目積極有效的完成。

結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理不僅與企業(yè)最終效益有關(guān)，同時(shí)也與建筑工程項(xiàng)目的成本投入有關(guān)，與項(xiàng)目成本預(yù)算等問題直接相關(guān)。所以必須引起重視，以便保證建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，滿足現(xiàn)在市場(chǎng)需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊帆，金磊，趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，04：92-93.