鐘龍 吳真真

【摘要】隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也如雨后春筍般興建起來，但是，在具體的施工現(xiàn)場仍然還存在較多的安全隱患，對工作人員的生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的威脅。本文針對建筑施工管理相關(guān)問題進(jìn)行了分析探討，以供參閱。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；不足；措施

引言

建筑工程施工管理是我國現(xiàn)今乃至未來一段時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)注意的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)井噴之勢，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶來了管理混亂等問題，加強(qiáng)對于建筑工程項目的施工管理是提高建筑工程項目施工水平的重要保證。

一、建筑工程施工管理工作的重要意義

當(dāng)前我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識單薄，更是缺少精細(xì)化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農(nóng)村進(jìn)城的打工人員文化程度不夠、整體素質(zhì)不高。在工程建設(shè)中工作起來對建筑技術(shù)要求理解不夠工作質(zhì)量欠缺。如果不能對其進(jìn)行有效的、技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和科學(xué)有效的管理。不僅會延誤工期還會導(dǎo)致施工工程成本增加。因此對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識，加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個項目的投資成本，充分調(diào)動施工工作人員的工作積極性。施工工程精細(xì)化管理，首先要對建設(shè)所需原材料采購流程進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化。在建筑原材料采購過程中，建設(shè)施工企業(yè)通?？梢圆捎霉?yīng)鏈的方式進(jìn)行集團(tuán)采購。使用原材料招投標(biāo)的方式與建材供應(yīng)商家精誠合作盡量減少建材供應(yīng)與購買之間的許多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用時的費用。其次，精細(xì)化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費是建筑工程費用的"主體"費用，高達(dá)施工項目總成本的七成。如果對其不進(jìn)行精細(xì)化管理原材料必然浪費嚴(yán)重。所以降低不必要的損耗就要對原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結(jié)合對其每一個環(huán)節(jié)都實行科學(xué)有序的管理，精細(xì)到材料的入、出庫有臺帳，每個施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、品牌商標(biāo)、價格、使用性能、建材的領(lǐng)取時間、數(shù)量有記錄。因此，實行科學(xué)有效的施工工程管理對企業(yè)、對社會、對施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的不足

1、施工管理人員的安全管理意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，管理者自身的素質(zhì)有著重要的影響。施工現(xiàn)場的工作人員自身素質(zhì)也各不相同；承包商與總包方之間沒有進(jìn)行緊密的聯(lián)系，存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象；施工企業(yè)在交底環(huán)節(jié)時也不夠全面、徹底；工程竣工以后對工程的監(jiān)察工作不夠重視，在一定程度上會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。由于施工現(xiàn)場管理人員安全意識的欠缺，未對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)工作而直接進(jìn)行施工，在具體的施工過程中會存在技術(shù)交底不徹底與施工人員管理意識的欠缺，上述這些問題都造成了建筑施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因。

2、建筑工程項目管理中的質(zhì)量問題

建筑工程項目的施工質(zhì)量是整個工程項目的核心，其關(guān)系到建筑工程項目使用壽命及使用質(zhì)量以及施工單位的聲譽。要提高建筑工程項目的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于建筑工程項目的施工管理，隨著我國加強(qiáng)了建筑工程項目的施工管理從而使得我國的建筑工程項目施工質(zhì)量有了一定的提高，但一些施工單位管理水平不高、施工未能按照規(guī)范進(jìn)行施工等問題仍然存在，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于建筑工程項目的施工管理，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3、缺乏成本管理意識

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險。

4、考核機(jī)制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的有力措施

1、安全生產(chǎn)教育工作的有效落實

第一，對安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員所要培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)情況進(jìn)行充分的記錄，在施工以前，施工人員必須要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中作，同時，對其進(jìn)行有效的考核，只有考核合格的人員才能夠在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工；第二，實行三級安全教育，公司、項目部、班組三級安全教育，要求認(rèn)真完成，有針對性，確保課時不少。分別對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查、以及相關(guān)的培訓(xùn)教育工作等，對管理人員進(jìn)行有效的安全教育工作，對安全教育的具體實施情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，定期的進(jìn)行日常生產(chǎn)方面的培訓(xùn)與教育工作。

2、加強(qiáng)對于建筑工程項目施工質(zhì)量的管理

建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心與生命。為確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量需要加強(qiáng)對于建筑工程項目的質(zhì)量管理，采用合理的施工工藝，對于建筑工程項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都要落實到位，杜絕使用劣質(zhì)的建筑材料，同時還要發(fā)揮監(jiān)理單位在建筑工程項目質(zhì)量管理中的重要作用，做好建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。重視建筑工程項目的質(zhì)量驗收工作，在建筑工程項目的質(zhì)量驗收中嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程項目的質(zhì)量驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時解決，不得敷衍了事，將建筑工程項目的驗收切實落實到實位。

3、增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險意識

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險意識和資金籌措風(fēng)險意識，強(qiáng)化資金風(fēng)險評估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價格突變、環(huán)境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。

4、切實落實政府在建筑工程項目中的監(jiān)督管理

為確保我國建筑行業(yè)的正規(guī)發(fā)展，我國出臺了一系列的法律法規(guī)來做好對于建筑行業(yè)質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的監(jiān)管單位并未將其落實到位，同時在很多的監(jiān)管部門中，甚至出現(xiàn)了管理權(quán)和處罰權(quán)相分離的現(xiàn)象，從而使得政府對于建筑工程項目施工單位的安全及質(zhì)量監(jiān)督力度大打折扣，從而無法對應(yīng)該納入安全監(jiān)督管理的建筑工程項目進(jìn)行有效的行政監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)督促各級建筑監(jiān)督管理單位切實履行各自職責(zé)，負(fù)責(zé)好對于工程項目的監(jiān)督管理。

結(jié)束語

建筑工程施工管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。對企業(yè)來講講是其生存能力的表征，是其發(fā)展壯大的基石，是保證施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率的命脈所在。在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先機(jī)、鎖定努力目標(biāo)，要力求探索出一條能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途徑。

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