陶猛

【摘要】本文首先對我國建筑管理現(xiàn)狀進行分析論述，然后從我國建筑工程管理體系革新的必要性出發(fā)，結(jié)合我國建筑行業(yè)管理水平、外部經(jīng)濟政治環(huán)境等實際因素，提出了建筑工程管理體系的改革與創(chuàng)新措施。

【關鍵詞】建筑管理，現(xiàn)狀，革新措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑產(chǎn)業(yè)管理水平得到了顯著提高，管理體系不斷健全，但是仍然存在著一些問題制約著我國基礎設施建設事業(yè)的進步，進一步完善管理體系，進行管理技術創(chuàng)新是提升施工質(zhì)量，增加施工單位核心競爭力，保證工程建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

一、 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

在加入國際貿(mào)易組織之后，我國經(jīng)濟飛速增長，基礎設施建設不斷加快，加之信息技術以及其他相關專業(yè)技術的不但成熟，建筑產(chǎn)業(yè)管理水平得到了顯著提升。從建筑工程項目投資方來看，由原來單一的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y、外資以及個人投資等多種類別，政府對于項目投資的力度逐漸減少，這在一定程度上拓寬了建筑項目投資渠道，通過競爭機制保持了建筑產(chǎn)業(yè)市場活力，走向國際化進程；從建筑工程項目組織來看，項目建設邁出國內(nèi)，走向世界；從外部環(huán)境來看，相關建筑法律體系不斷健全，信息化管理系統(tǒng)建設不斷完善；建筑產(chǎn)業(yè)各方面的進步有利于提升施工效率，降低施工成本，協(xié)助政府加快我國基礎設施建設步伐。

盡管我國建筑工程管理水平不斷提升，但是在管理工作切實落實的過程中仍然面臨著很多問題。例如，職責規(guī)定不明確，管理范圍不清晰，法律法規(guī)缺乏對明細項目的規(guī)定等，這些問題都嚴重影響著建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢來看，管理理念和方式的創(chuàng)新與改革成為施工單位在激烈的市場競爭中立足的迫切要求，其中管理人員素質(zhì)以及管理體系的健全是亟需解決的關鍵問題。本文從不同的角度論述了建筑管理體系革新的必然要求，并針對革新角度提出了相應的改革措施。

二、 為什么要進行管理革新

建筑管理的改革工作就是實現(xiàn)施工單位的日常運營與當前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，傳統(tǒng)的管理理念和方法不能適應當前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，無法滿足日常的管理需要，會對建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，因此，對建筑管理體系進行革新成為施工單位需要面臨的首要問題。除此之外，建筑市場是整個經(jīng)濟市場中的關鍵部分，建筑市場發(fā)展的好壞對經(jīng)濟全球化話的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，若想保證我國經(jīng)濟的長期發(fā)展，就不能忽視建筑產(chǎn)業(yè)在其中發(fā)揮的作用。因此，需要建筑企業(yè)從根本上提升管理水平，保證管理工作適應市場的需求和經(jīng)濟的發(fā)展；建筑管理理論的完善和技術設備的進步也對管理體系的革新提出了要求。除此之外，創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的源動力，不進行創(chuàng)新和改革，社會就會停滯不前，在進行建筑管理體系革新的過程中，應該考慮到與社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的適應性，只有這樣，才能突破施工單位在管理、施工各方面的困擾，提升其核心競爭能力，保證工程建設的質(zhì)量，為我國基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三、 對于建筑管理體系革新的建議

（一） 提升管理團隊素質(zhì)

重視管理團隊的專業(yè)知識和道德素質(zhì)教育，是我國管理理念中的優(yōu)良傳統(tǒng)。高素質(zhì)的管理團隊是保證建筑管理工作有效落實的基礎。管理人員的專業(yè)和道德素養(yǎng)是建筑管理水平高低的決定性因素，只有對建筑管理人員提出嚴格要求，強化其責任意識和知識技能，才能夠適應新的經(jīng)濟政治形勢對建筑管理提出的要求。管理人員跟隨科學技術和管理理論的發(fā)展步伐，高度適應信息化現(xiàn)代社會，保證管理工作的有效開展。

（二） 轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念，開拓創(chuàng)新思維

施工單位應該從自身出發(fā)，讓每一位工作人員認清當下的經(jīng)濟政治形勢，明確市場需求，有著強烈的責任感，能夠積極的參與市場競爭，愛崗敬業(yè)，以公司的經(jīng)濟效應為目標進行管理工作，對于阻礙建筑管理水平提高的思想要及時丟棄；施工單位要以項目特點和管理要求為依據(jù)，設置具體的管理職能部門，避免"官僚主義"現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理人員應該時刻根據(jù)當前市場需求以及未來預期情況，進行技術部門、市場部門職責規(guī)劃，保證每一位員工能夠明確其責任，完成其工作。此外，還應以項目總體目標為依據(jù)，實現(xiàn)成本控制、合同管理、安全管理、市場分析等不同部門工作的協(xié)調(diào)一致，保證項目施工的順利開展。

（三） 以市場形勢為依據(jù)進行管理體制改革

施工單位唯有在管理體制中不斷地注入新元素，才能夠適應市場形勢的變化，從而提升自身的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。在進行管理體制改革時，施工單位應該從以下幾方面進行：首先，對服務形勢進行變革，拓展工程咨詢業(yè)務，這能夠幫助企業(yè)拓展市場信息獲取渠道，以便及時采取促使應對市場變化，能夠?qū)崿F(xiàn)投資和管理工作的協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)業(yè)務的多元化；其次，實現(xiàn)信息化和產(chǎn)業(yè)化管理，建筑行業(yè)規(guī)模逐漸壯大，傳統(tǒng)管理模式無法滿足現(xiàn)階段的管理需求，只有引入高端的管理技術和先進的管理設備，加快企業(yè)信息化建設進程，才能夠從根本上改變企業(yè)的傳統(tǒng)運營方式，為企業(yè)適應信息化高度發(fā)展，科技飛速進步的社會奠定堅實的基礎。

（四） 加大成本管控力度

對工程建設成本實現(xiàn)科學的控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵，因此，企業(yè)應該避免工程和自身經(jīng)營的分離，應該將施工成本和公司利益實現(xiàn)合理聯(lián)系，進行成本控制機制的建立。在建立成本控制機制的過程中，施工單位要從整體成本出發(fā)，避免僅考慮工程成本忽略企業(yè)其他成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工單位應該設置專業(yè)的成本管理團隊，在技術人員對工程各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃細分后，由成本控制團隊制定精細的預算方案，在編制預算方案的時候，應該以合同、項目特點以及外部阻礙因素為依據(jù)，在工程建設期間，經(jīng)常性對資金實際投入情況和預算方案進行比對審核，發(fā)現(xiàn)嚴重偏差現(xiàn)象時及時分析原因，并進行預算方案改進，嚴格杜絕以權謀私現(xiàn)象造成施工單位的經(jīng)濟損失，一旦出現(xiàn)"以權謀私"現(xiàn)象，立即嚴格處理。

總結(jié)：社會經(jīng)濟政治形勢的不斷革新要求我們對建筑行業(yè)的管理體系進行改革和創(chuàng)新，以便適應市場發(fā)展需求，也只有這樣，建筑企業(yè)才能夠不斷提升自身的管理水平、核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。

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