雷忠智

摘要：以最低成本投入，獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理又是圍繞企業(yè)總目標(biāo)來進(jìn)行的。因此，作為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理涉及多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是資金管理的重心。企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行分析探討，提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)資金管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于資金的管理又是重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，資金是一切生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)作的基礎(chǔ)，如果沒有資金，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無法進(jìn)行。但是如果企業(yè)把握不好資金管理，沒有計(jì)劃盲目的動(dòng)用資金，也無法獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)資金管理，將企業(yè)資金最大限度的進(jìn)行利用，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（一）合理計(jì)劃安排使用資金

以量入為出的原則，來計(jì)劃企業(yè)年度資金的使用，同時(shí)要參照企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃以及貸款回籠目標(biāo)要求來進(jìn)行。為了控制支出在資金使用計(jì)劃之內(nèi)，必須要避免計(jì)劃以外的資金使用，減少資金流動(dòng)的盲目性。

（二）加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少對(duì)資金的大量占用

管理資金的時(shí)候萬萬不可大意馬虎，因?yàn)橘Y金的充足與否直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作，市場(chǎng)上因?yàn)橘Y金管理不當(dāng)而造成的企業(yè)倒閉的現(xiàn)象比比皆是，所以對(duì)資金開展管理的時(shí)候越仔細(xì)、越全面越好，對(duì)資金進(jìn)行恰當(dāng)與合理的調(diào)度。首先是物資的供應(yīng)機(jī)構(gòu)，一定要在事先制定合理的物資供應(yīng)計(jì)劃，確保計(jì)劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時(shí)候?qū)Y金的管理制度進(jìn)行安排。采購涉及到大量的資金運(yùn)用，在不影響采購事物質(zhì)和量的基礎(chǔ)上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實(shí)際使用量，對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候一定要遵守收貨在先付款在后的原則，嚴(yán)重杜絕人情結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽(yù)不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對(duì)供貨方提供的信用優(yōu)惠進(jìn)行大幅度的利用。生產(chǎn)部門在運(yùn)行的時(shí)候也同樣會(huì)使用到了大量的資金，要對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，資金的安排不可任意而為，而是要以實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，做到具體問題具體分析，如有著急生產(chǎn)的項(xiàng)目要給予其優(yōu)先安排資金的特權(quán)。對(duì)于銷售部門來說，要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)每一筆銷售任務(wù)都要安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，確保其在整個(gè)銷售過程中在其位謀其政，一旦出現(xiàn)失誤要在追究其責(zé)任，確保其對(duì)資金的利用恰當(dāng)與合理，提高資金的使用效率，防止暗箱操作。

二、加強(qiáng)成本管理

財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)重點(diǎn)便是成本管理，它能夠綜合的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。無論是材料的使用還是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終都會(huì)反映到產(chǎn)品成本的高低上。財(cái)務(wù)管理中的成本管理好壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，還關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此，加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的又一有效手段。

（一）建立健全成本管理制度

沒有完善的成本管理制度，企業(yè)的成本管理就是一紙空談。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，存在許多問題。因此，成本管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在制度的完善與健全上，從材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退以及成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析等都要涉及到。

（二）要搞好成本核算

企業(yè)的成本核算需要以成本費(fèi)用核算制度為基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，同時(shí)要以國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍為依據(jù)來進(jìn)行。

1. 材料費(fèi)。在企業(yè)成本中，材料費(fèi)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。產(chǎn)品成本的高低直接受到材料采購價(jià)格的高低、材料的節(jié)約與浪費(fèi)等的影響。因此，要控制好材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制好材料采購階段的成本支出，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的減少采購費(fèi)用。另外，還要建立健全材料的盤點(diǎn)制度，對(duì)于材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等及時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確定定額領(lǐng)料的制度，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)多領(lǐng)濫發(fā)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2. 人工費(fèi)。在企業(yè)的成本支出中，人工費(fèi)用也占據(jù)了一部分的比例。要想降低企業(yè)成本支出，人工費(fèi)用的節(jié)約也是一種有效的方法。因此，企業(yè)要對(duì)自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)于一些冗陳的機(jī)構(gòu)進(jìn)行取締，節(jié)約人力支出，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的研究，降低人工費(fèi)用的支出。

3. 制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也是企業(yè)成本支出中的一部分，對(duì)于成本的管理，也要從這方面入手來進(jìn)行。壓縮開支，提倡節(jié)約，提高機(jī)器設(shè)備利用率，降低制造費(fèi)用。保證成本資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。

（三）要實(shí)施成本控制

最后，加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵以及重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制。為了保證企業(yè)的總目標(biāo)，其根本途徑就是加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換一句話說，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證就是控制企業(yè)成本，降低產(chǎn)品成本消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有將產(chǎn)品的成本降下來，才能夠積攢更多的資本提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想做好成本控制，首先在事前需要對(duì)于各種生產(chǎn)活動(dòng)以及所需成本的實(shí)際情況進(jìn)行熟悉掌握，并對(duì)此進(jìn)行分析，制定出一套降低成本，保證質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用的有效措施。在事后要把實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行分析比較，找出其中的差異，并積極采取改進(jìn)措施，以便在日后的生產(chǎn)活動(dòng)中有效的控制成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)工作就是會(huì)計(jì)工作，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，一方面是從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平方面來進(jìn)行，另一方面是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是以人為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作的。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先是要做好財(cái)務(wù)人員的管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具備會(huì)計(jì)技能，還要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)水平。

（二）將財(cái)會(huì)電算化運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

財(cái)會(huì)電算化的應(yīng)用，不但能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的效果。因此，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，將衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)定為會(huì)計(jì)電算化水平的高低。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，將在很大程度上緩解財(cái)會(huì)人員繁多的手工操作工作，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先是要健全完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立健全，需要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及未來發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行制定的。隨著財(cái)務(wù)管理制度的健全以及完善，能夠提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感以及約束感，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及科學(xué)化，提高財(cái)務(wù)管理的效果。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一便是將有用的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)，并且保證其真實(shí)性、可靠性。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)信息體系，從會(huì)計(jì)法規(guī)制度上保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性。在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)信息的利用時(shí)效，開發(fā)財(cái)會(huì)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)會(huì)信息在企業(yè)管理中的作用。

四、結(jié)語

總而言之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要從財(cái)務(wù)管理入手，將財(cái)務(wù)管理定為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。與此同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]譚道明.企業(yè)管理概論[M].武漢大學(xué)出版社，1999.

（作者單位：銀川市路燈管理處）