作者簡(jiǎn)介：劉芳，女，甘肅蘭州，出生日期1989年8月16日，就讀于上海東華大學(xué)服裝·藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的藝術(shù)學(xué)理論專(zhuān)業(yè)。

摘要：在今天眾所周知的奢侈品公司都來(lái)源于一個(gè)多世紀(jì)以前的某個(gè)個(gè)人店鋪，出售少量精美細(xì)的手工產(chǎn)品。如今，這些公司仍然冠以創(chuàng)始人的名號(hào)，實(shí)際上絕大多數(shù)已被商業(yè)大亨收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)。近20年來(lái)，他們將單個(gè)品牌變成了價(jià)值數(shù)十億美元的大公司和耳熟能詳?shù)拇笃放?。但是，這其中不乏犧牲誠(chéng)信，降低品質(zhì)，蒙騙消費(fèi)者的低劣手段，雖然攫取了豐厚利潤(rùn)，但是奢侈品與眾不同的特質(zhì)已被剝奪，失去了往日的風(fēng)華光彩。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）06-0024-01

正文：20世紀(jì)60年代以前的奢侈品只不過(guò)是權(quán)貴的玩物，工匠的地位很卑微，謹(jǐn)慎小心的服侍在王公貴族周?chē)?，如賽福爾瓷器廠就是在路易十五的寵妾蓬巴杜夫人的鼓勵(lì)支持下開(kāi)設(shè)，為王室燒制瓷器，專(zhuān)供凡爾賽宮使用。即使王權(quán)沒(méi)落，奢侈品也只是圍著上流社會(huì)轉(zhuǎn)，隨時(shí)滿足他們對(duì)奢華的完美追求。而在現(xiàn)代社會(huì)，奢侈品制造商一改往日卑微的身份，一躍為時(shí)尚界的最高端，他們決定著世界上所有女人的衣著打扮，他們引導(dǎo)每一季的流行趨勢(shì)，他們不再對(duì)權(quán)貴言聽(tīng)計(jì)從，而變成了時(shí)尚王國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，對(duì)一些奢侈品牌日后敢于降低品質(zhì)攫取利潤(rùn)提供了強(qiáng)大的精神支持。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，大概是奢侈品最后的真正的黃金年代。那個(gè)時(shí)候，法國(guó)奢侈品行業(yè)雇傭了30萬(wàn)勞動(dòng)力，包括裁剪工、試衣匠、女裁縫、刺繡工、皮衣制造工、鞋匠、紡織工、女帽制造商，數(shù)字相當(dāng)驚人。而在路易威登的藏品中，有歌唱家Marthe Chenal的鱷魚(yú)皮化妝箱，龜甲做的提手閃閃發(fā)亮；有黃金塞子的水晶長(zhǎng)頸瓶；有永不過(guò)時(shí)的Noe Bag，設(shè)計(jì)于1932年，有細(xì)細(xì)的提手，可以裝5瓶香檳酒，4瓶正立，1瓶倒放在正中間。這些精美的物品無(wú)不展現(xiàn)了工匠們的精湛手藝和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而帶給消費(fèi)者的也是愉悅之感。而現(xiàn)在，奢侈品業(yè)不再是創(chuàng)造用金錢(qián)才能買(mǎi)得到的精美到極致的物品，它成了一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，謀求暴利的行業(yè)。奢侈品的品質(zhì)一落千丈。如在中國(guó)市場(chǎng)奢侈品牌頻繁陷入“質(zhì)量門(mén)”，如LV男鞋僅穿十天鞋皮面開(kāi)裂；卡地亞手表佩戴一周出故障，表中有異物；阿瑪尼更是掛羊頭賣(mài)狗肉：有消費(fèi)者投訴其購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)為100%小羊皮的阿瑪尼女皮衣，經(jīng)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)面料材質(zhì)為兔皮。

奢侈品從誕生之日就致力于為上流社會(huì)服務(wù)，因此它的消費(fèi)群體從來(lái)都是王公貴族和真正富有的人。而經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)和革命的洗禮，奢侈品行業(yè)已變得搖搖欲墜，失去權(quán)貴的支撐，制造商不得不去尋找更有利的靠山，而新興突起的中產(chǎn)階級(jí)，成了奢侈品行業(yè)的新金主，他們追求品位，卻財(cái)力有限，制造商們?yōu)樽プ∵@一部分消費(fèi)者，愿放下身段，努力迎合其需求，但也是在這樣的迎合之中，漸漸失去了奢侈品往日的風(fēng)華。那么產(chǎn)生這樣一個(gè)巨大變化背后的原因是什么呢？

在一個(gè)大的社會(huì)背景之下，影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展的因素有成千上萬(wàn)，然而在奢侈品這個(gè)特殊的行業(yè)里，影響其最大最明顯的因素莫過(guò)于奢侈品牌的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。這其中的佼佼者非LVMH集團(tuán)莫屬。1986年，路易威登買(mǎi)下凱歌香檳。這是一個(gè)香檳酒和香水集團(tuán)，旗下有紀(jì)梵希香水。第二年夏天，路易威登與酩悅軒尼詩(shī)合并，創(chuàng)立了LVMH集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)法國(guó)第六大上市公司。1988年，路易威登又將紀(jì)梵希時(shí)裝公司納入投資版圖，以當(dāng)時(shí)4500萬(wàn)美元的天文數(shù)字將其買(mǎi)下，并承諾品牌創(chuàng)始人Hubert de Givenchy，他可以一直擔(dān)任品牌的設(shè)計(jì)師，直到他想退休不干。不到十年的時(shí)間，路易威登從只賣(mài)給精英客戶(hù)的小型家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)力強(qiáng)大的公眾品牌，有了豐厚的營(yíng)業(yè)收入，潛力更是遠(yuǎn)大。通過(guò)與既有的且穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)集團(tuán)合并，再通過(guò)收購(gòu)紀(jì)梵希為公司創(chuàng)造出高級(jí)女裝部，路易威登具備了征服世界所需的勢(shì)力和組織。路易威登總裁雷米卡爾認(rèn)清了奢侈品必將全球化的未來(lái)趨勢(shì)，利用集團(tuán)內(nèi)部各品牌間的協(xié)同作戰(zhàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。他將奢侈品牌從一個(gè)人或家族經(jīng)營(yíng)的高級(jí)店鋪轉(zhuǎn)變成為聚焦普羅大眾的企業(yè)，在維持了品牌完整性的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了雄心壯志。但是伯納德·阿諾特的加入?yún)s改變了奢侈品業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

如果說(shuō)近30年來(lái)奢侈品行業(yè)只發(fā)生了一個(gè)變化的話，那么就是對(duì)利潤(rùn)的一味追求。從前的那些私人作坊當(dāng)然也考慮賺錢(qián)，但是他們最大的目標(biāo)是盡可能地造出最好的東西；現(xiàn)在以阿諾特為首的奢侈品巨頭們不再關(guān)心產(chǎn)品本身是什么，他們只在乎產(chǎn)品代表著什么。為了達(dá)成這個(gè)目的，他們吹噓奢侈品牌的歷史傳統(tǒng)來(lái)“強(qiáng)調(diào)品牌的永恒性”，這是阿諾特常掛在嘴上的話，雇傭一個(gè)年輕時(shí)髦的設(shè)計(jì)師，給產(chǎn)品增添性感摩登的格調(diào)，簡(jiǎn)化品牌的名稱(chēng)讓它更好記，比如克里斯汀·迪奧簡(jiǎn)稱(chēng)迪奧。然后給每一件，從手袋到比基尼，都印上商標(biāo)；再鍥而不舍的投放廣告，將新福音傳播給大眾。正如阿諾特所說(shuō)的：“只有奢侈品業(yè)才能讓你奢侈的賺錢(qián)。”

今天，奢侈品業(yè)很像一種壟斷。奢侈的藝術(shù)已不再處于核心位置，而成了底線，跨越底線，它們將和快消品牌相差無(wú)幾。很難區(qū)別JIMMY CHOO和C.H.Baker，因?yàn)槭蹆r(jià)700美元的有3根綁帶的高跟皮鞋到季末同樣會(huì)變得過(guò)時(shí)。永遠(yuǎn)有新的高跟鞋和新的色彩。然而那些真正的奢侈品可以永遠(yuǎn)在貨架上出售。好在一些主要的奢侈品牌，比如愛(ài)馬仕，努力保持并達(dá)到了真正的奢侈。品質(zhì)來(lái)自他的產(chǎn)品——?jiǎng)P莉包和柏金包，也來(lái)自于他的價(jià)值觀——“愛(ài)馬仕品牌本身并不應(yīng)該成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)愛(ài)馬仕的原動(dòng)力。”

因此，面對(duì)假借奢侈名義攫取豐厚利潤(rùn)的所謂奢侈品，作為消費(fèi)者應(yīng)該重新審視奢侈品行業(yè)的現(xiàn)狀，然后做出一個(gè)理智的定義。