李勇

【摘 要】隨著經濟的快速發(fā)展，制造業(yè)逐漸變得繁榮起來，尤其是機械制造業(yè)逐漸成為了國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。機械制造業(yè)正在影響著人們的生活，對于人們生產生活方式的改變具有著重要的意義。對于機械制造企業(yè)來說，成本的控制是企業(yè)盈利的重要手段，對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。機械制造成本控制的有效性直接關系到企業(yè)的發(fā)展能力和競爭能力，加強機械制造成本控制是非常重要的。本文主要就機械制造成本控制進行了分析探討，并提出了相關策略。

【關鍵詞】 機械制造；成本控制；策略

對于機械制造業(yè)來說，在競爭激烈的現代制造業(yè)中，成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義，也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國的市場經濟制度在不斷的完善，企業(yè)之間的競爭也越加激烈，制造業(yè)也不例外，尤其是機械制造業(yè)競爭更是激烈。因此，加強機械制造成本的控制是非常重要的，成本的降低，一方面可以使得企業(yè)獲得更多的經濟效益；另一方面對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要的意義。

一、機械制造業(yè)概述

機械制造業(yè)主要是將金屬原材料通過一定的手段進行加工組裝，做成產品，然后通過銷售獲得經濟效益。機械制造行業(yè)主要有機械加工等加工組裝工業(yè)，涉及到了生活中的很多方面，對于人們的生產生活有著重要的影響。對于機械制造行業(yè)來說，其生產特點主要是以離散型為主，流程型作為輔助，裝配是整個生產的重點和中心。一方面，機械制造還是離散型工業(yè)居多，關于流程型工業(yè)主要有冶煉等工業(yè)；另一方面，由于機械制造企業(yè)產品結構的特殊性，其各方面流程也較為清晰明確，同時工藝路線也較為靈活。同時，由于機械制造業(yè)大多數以固體為主要原材料，因此進行儲存較為簡捷，對于成本控制的進行也有優(yōu)勢。但是近些年來隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，機械制造業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，制造業(yè)逐漸趨向于自動化，在提高生產效率的同時，降低人力成本，這是機械制造行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。

二、機械制造企業(yè)成本控制現狀及其問題分析

1.對于成本管理認識不足

目前來說，雖然我國機械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是由于發(fā)展時間較短，仍存在著一些問題。一方面，對于成本管理的認識不足是機械制造業(yè)成本管理的重要障礙，嚴重制約了機械制造企業(yè)的成本控制的進行，對于企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。對于機械制造企業(yè)來說，成本管理是提高企業(yè)經濟效益的有效手段之一我們必須給予足夠的重視。另一方面，由于機械制造企業(yè)成本管理是一項全面系統性的工程管理工作，涵蓋了企業(yè)的很多方面和生產環(huán)節(jié)，對于企業(yè)有著重要的影響。企業(yè)對于成本管理認識不足，對于一些成本管理方面忽視了，造成了企業(yè)的成本得不到有效的控制，從而影響了企業(yè)的經濟效益，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.沒有建立完善的成本管理制度

在現代機械制造企業(yè)中，對于成本管理制度的完善和健全并沒有給予足夠的重視，造成了機械制造企業(yè)成本管理的難以進行。一方面，大多數機械制造企業(yè)沒有建立健全的成本管理制度，一部分企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是由于制度的系統性和可操作性不足，造成了成本管理制度難以起到應有的效果；另一方面，由于成本管理內容過于籠統，對于成本管理的針對性不強，難以顧及全面，造成了企業(yè)成本管理控制難以收到預期的效果。同時，與成本管理制度相對應的監(jiān)督機制沒有起到應有的作用，導致了成本管理制度空有其表，沒有實際作用。

3.成本管理方法存在缺陷

就現階段機械制造行業(yè)的發(fā)展來說，由于市場經濟體制的不斷完善，機械制造行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，成本控制變得重要起來，其中關于成本管理方法的研究也變得多了。但是，現階段的成本管理方法仍舊是以傳統會計系統為基礎前提，具有一定的局限性，與企業(yè)的實際情況結合并不緊密，難以受到實效。相對而言，傳統會計系統重點在于企業(yè)財務信息方面，對于企業(yè)各方面和各個環(huán)節(jié)的成本信息研究不足，對于成本控制意義不大。同時由于傳統成本管理方法的局限性，企業(yè)的成本控制在實際操作中還有許多需要改進和補充的地方。

4.生產計劃控制模式落后

在現階段很多的機械制造企業(yè)之中，采用的生產計劃模式不符合企業(yè)實際情況，對于資金占用大，生產計劃給予企業(yè)帶來了巨大的成本，造成企業(yè)前期成本較大，沒有得到很好的控制。生產計劃控制模式的落后，增加了企業(yè)的成本，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時生產計劃控制模式的落后，造成了生產過程中的各個環(huán)節(jié)沒有得到很好的控制，信息反饋不及時、準確性不高，影響了企業(yè)成本控制的決策，從而間接提高了企業(yè)的成本。

5.沒有建立健全的管理體系

目前很多機械制造企業(yè)對于成本的控制還只停留于生產過程中的成本控制，對于產品的全過程的成本控制還有所忽視。對于機械制造企業(yè)來說，產后的成本控制也是非常重要的，產后的成本管理對于企業(yè)有著重要的影響。產品從產品設計到產品銷售這整個過程貫穿整個機械制造行業(yè)，整個過程的成本控制管理有著重要的意義。許多機械制造企業(yè)只注重事后的信息反饋，對于事前的成本控制并沒有詳細科學的成本計劃，難以做到科學有效的成本控制管理。

三、機械制造成本控制策略

對于機械制造企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，進行成本控制管理是有效途徑之一。而進行機械制造企業(yè)的成本控制管理，必須意識到成本管理的重要性，深入解決企業(yè)中存在的弊端，并且有著先進管理手段和健全的成本控制制度，以下為機械制造成本控制策略的具體分析。

1.改進產品設計和工藝流程控制機械制造成本

產品設計和工藝流程的科學合理對于企業(yè)的成本控制和企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，關系到企業(yè)的經濟效益的提高。隨著科技的不斷進步，改進產品設計和工藝流程對于企業(yè)的成本控制管理來說，一方面為其提供了先決條件；另一方面還可以減少生產環(huán)節(jié)，降低生產周期，提高企業(yè)的經濟效益。要做到改進產品設計和工藝流程控制機械制造成本需要做到以下幾方面。第一，做到產品各部件的壽命相匹配。機械制造企業(yè)的產品相對來說，其使用期較長，這就要求產品的各部件使用壽命大致相同，不影響產品的正常使用。而產品通過設計和流程的改進，注重產品的整體性，協調統一產品的各部件的關系。第二，產品設計標準化。機械制造行業(yè)是根據不同的客戶要求來進行產品的設計和產品的制造的，產品結構和規(guī)格并不確定，因此產品設計標準化就顯得重要起來。改進產品設計和工藝流程，保證產品設計的標準化，提高產品的通用性，降低企業(yè)的生產成本。產品設計標準化，不僅在一定程度上降低了產品制造成本，提高了產品的性能和質量，還縮短了產品設計到產品銷售著整個環(huán)節(jié)的周期，節(jié)省了大量的人力物力，極大的降低了成本。第三，保證生產工藝，調整生產流程。對于機械制造企業(yè)成本控制管理來說，生產工藝的優(yōu)化是有效途徑之一，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。機械制造企業(yè)進行生產工藝的優(yōu)化，首先應該以產品的質量和使用性能為基礎前提，然后利用先進的技術手段進行生產工藝的優(yōu)化。優(yōu)化生產工藝，減少生產環(huán)節(jié)，提高生產效率，提高企業(yè)的經濟效益。endprint

2.提高自動化水平

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，機械制造行業(yè)也開始慢慢趨向于自動化，以便于降低人力資源成本，減少生產環(huán)節(jié)，提高生產效率，降低生產成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。一方面，提高自動化水平，要引進先進的機械設備，加強基礎設施的建設，提高企業(yè)的工作效率。同時還要注意工藝和工序的優(yōu)化，科學合理的配置資源，做到效益的最大化；另一方面，要施行信息化管理，建立信息化網絡共享平臺，對于信息的反饋及時掌握到，同時確保信息的準確性，根據客戶的需求進行產品的設計和產品的制造。信息化平臺的建立，有助于企業(yè)成本控制的決策，對于企業(yè)的成本控制有一個很好的反饋，這樣可以更好的進行機械制造成本的控制。

3.從成本構成方面降低成本

從成本構成方面降低成本，這是機械制造成本控制有效策略之一。一般來說，成本主要是由采購成本、人工成本以及生產成本構成的，應該從這三方面進行成本的管理控制。對于采購成本來說，要降低材料的消耗，降低采購成本。在產品生產的整個過程中，材料的消耗提高了產品的成本，降低了企業(yè)的經濟效益。降低采購成本，需要加強材料的采購管理，對于生產過程中的材料消耗嚴格把關，科學合理的進行資源的分配利用，降低材料的消耗，從而減少成本的消耗。另外，人工成本的控制也是非常重要的。影響人工成本的因素主要是勞動生產率以及人員的薪資要求等，而其中勞動生產率是影響最大的。因此，要進行人工成本的控制，勞動生產率的提高必不可少。在生產過程中，科學合理的進行人員的配置，充分合理好利用人力資源，提高生產效率，從而降低生產成本。加強生產成本的控制，需要加強經濟核算，科學合理的安排生產計劃，降低間接費用。同時，健全完善管理制度，將責任落實到個人，減少由于個人失誤造成的損失，從而降低成本。

4.從生產現場來降低成本

對于機械制造行業(yè)來說，生產現場是整個生產過程中費用消耗的地方，從生產現場來降低成本是直接進行成本管理的重要措施。從生產現場來降低成本主要通過提高生產過程中的產品質量和提高勞動生產率來實現的。質量管理是成本管理中的重要部分，實現質量的提高與成本的降低是企業(yè)的最終目的。加強質量管理，提高產品的生產質量，有利于資源的節(jié)約，降低了生產成本。同時，提高勞動生產率，科學合理的進行資源的配置，降低資源的耗費，從而降低成本。與此同時，盡量減少生產環(huán)節(jié)也是成本控制的一種有效措施。生產環(huán)節(jié)越多，那么需要的人力資源也就越多，生產中失誤的機會也會變多，因此盡量減少生產環(huán)節(jié)對于成本的控制有著重要的意義。改進生產工藝，減少生產環(huán)節(jié)，在保證產品的質量和性能效果的同時，提高生產效率。除此之外，在進行成本控制管理時，要注意從工序方面進行成本的控制，盡量減少工序的缺陷，注意生產工藝的創(chuàng)新，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益。還要注意在生產現場的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督管理體制，降低資源的損耗，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

四、結語

隨著機械制造業(yè)的不斷發(fā)展，成本管理控制變得越來越重要，不僅是企業(yè)提高核心競爭力的重要措施，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。目前來說，機械制造的成本控制還存在很多不足之處，管理制度不健全、成本控制意識薄弱等等，關于加強機械制造成本控制，需要從多方面進行考慮，健全管理制度，嚴格控制生產過程中的各項成本，提高自動化水平，提高企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

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