蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克

他（喬布斯）存在我的心中。他深深印在蘋果DNA里。他的精神將永遠(yuǎn)是蘋果的根本。我?guī)缀趺刻於紩?huì)想念他。他的辦公室依然保留舊貌，在四樓。他的名字依然印在公司大門。如果你從宏觀回想史蒂夫堅(jiān)持的東西，他堅(jiān)持改革，他堅(jiān)持簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，他知道除非我們能控制關(guān)鍵的技術(shù)，否則不能急著推出產(chǎn)品。所有這些原則蘋果至今仍堅(jiān)持，我們對(duì)此也深信不疑。

我們努力做到專業(yè)、做到最好、只推出最棒的產(chǎn)品、保持集中。盡管桌子很小，也足以擺上所有的蘋果產(chǎn)品，每一款我們現(xiàn)如今銷售的產(chǎn)品。今年我們的收入將能達(dá)到大約900億美元，這可能是沒有哪家公司能做到的。

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)是緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，但穩(wěn)中有難，總體是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

——9月10日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在出席第九屆夏季達(dá)沃斯論壇致辭時(shí)表示，越是面對(duì)混沌復(fù)雜的局面，越要提振信心，看到希望。

我相信，偉大的創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)，規(guī)則也會(huì)因創(chuàng)新而變，但創(chuàng)新也必須遵守規(guī)則，這就是發(fā)展之道。我們歡迎管理，我們期望與政府合作，這樣才能不斷發(fā)展。

——Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克表示歡迎中國(guó)政府監(jiān)管。

深圳在過(guò)去35年的進(jìn)程中，已經(jīng)習(xí)慣于追趕，這幾乎成為了一種路徑依賴。深圳能不能開啟一種顛覆、跨越乃至引領(lǐng)式的發(fā)展？

——華大基因聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)汪建談為什么不想再為深圳唱贊歌時(shí)說(shuō)到。

總理所說(shuō)的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別有難度，5%成功獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)，還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來(lái)，我相信確實(shí)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常好的方法。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)endprint