秦玉安

習近平總書記十八大以來的一系列重要講話，深刻闡發(fā)了黨在治國理政理念上的一系列創(chuàng)新和發(fā)展，傳遞出共產黨人敢于擔當的歷史責任感和堅定自信心。深入學習貫徹習近平總書記講話精神，要落腳到做好本職工作上來。作為企業(yè)的組織部們，我體會“黨要管黨”的一個重要內容就是要認真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司“自力更生扭虧脫困”提供組織保障。

一、組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)，首在熟諳組工規(guī)律

一要把握干部成長規(guī)律。干部的成長是個人能力素質提升和職務晉升相互作用的過程，是一個從不成熟到成熟的漸進式過程。組織部門作為干部管理職能部門，必須認真研究影響干部成長各種因素之間內在的、本質的聯系，把握其規(guī)律性特點，通過內外部各種條件的相互聯動、優(yōu)化組織和綜合塑造，促使干部成長為符合科學發(fā)展要求的優(yōu)秀領導干部。同時，要認真研究各個領導職位的職責規(guī)范，從政治、專業(yè)、品行等方面分門別類地提出明確要求，通過明晰的職位分類和職責要求，努力實現個人奮斗有目標、組織培養(yǎng)有方向，最大限度地發(fā)揮干部的專業(yè)特長，盡可能地實現人崗相適、才盡其用。二要把握人才發(fā)現規(guī)律。組織部門作為黨委選賢任能的職能部門，要建立健全可供人才表現、有利于人才凸顯的平臺和機制，破解人才流動的制約瓶頸，讓各類人才脫穎而出，形成優(yōu)勢互補、各顯其能的局面。對于已納入組織視野的干部人才，要進一步拓寬發(fā)現識別的渠道，既看一個階段、特定時期的表現，也要看平時和一貫的表現，尤其要看在重大事件、重要問題以及重點工作中的表現，做到歷史、全面、綜合地考察任用干部，努力做到選準人才、用好干部。三要把握組織設置規(guī)律。組織設置只有順應時代發(fā)展變化，才能適應經濟和社會的快速融合的形勢，消除黨建工作“盲區(qū)”。通過擴大組織覆蓋，延伸工作觸角，以黨組織為橋梁紐帶，凝聚集體智慧和力量，推動公司又好又快發(fā)展。

二、組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)，旨在服務生產經營

一要建設發(fā)展型班子。要堅持五湖四海、任人唯賢，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，按照科學發(fā)展觀要求選優(yōu)配強班子，著力打造領導科學發(fā)展的堅強核心。要下大力氣將那些既有較高政治修養(yǎng)，又有扎實市場經濟知識功底，懂經濟、會管理的干部選進各級領導班子，尤其要注重選拔那些既熟悉黨務工作、又熟悉經濟工作，具有開拓精神、善于領導科學發(fā)展的干部擔任“一把手”，全面增強班子活力，提升領導科學發(fā)展的能力。二要培養(yǎng)復合型干部。堅持多渠道、全方位培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部的綜合素質和執(zhí)政能力。既要加強理論武裝，使科學發(fā)展觀內化為干部謀求發(fā)展的前瞻思維，也要抓實教育培訓，突出抓好項目建設、安全環(huán)保、生產經營等知識培訓，增強干部的理論素養(yǎng)和知識儲備，更要強化實踐鍛煉，積極選派干部到一線培養(yǎng)、鍛煉和提高，增強干部抓發(fā)展、促和諧的實際工作能力。三要集聚創(chuàng)業(yè)型人才。要強化“人才資源是第一資源”的意識，切實加強不同類型、不同層次、不同專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和使用。大力開展人才分級分類培訓，重點抓好經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才的培養(yǎng)，為產業(yè)升級、技術創(chuàng)新打牢基礎。要圍繞發(fā)展的重點工作、重大項目和重要產業(yè)引進人才，實現人才和技術、產業(yè)的交流、互補、雙贏，充分盤活現有人才，發(fā)掘潛在人才和人才潛在的能量。四要創(chuàng)建服務型組織。遵循黨組織設置的內在規(guī)律，不斷擴大黨組織覆蓋面，做到生產經營到哪里，黨組織就在哪里開展活動，黨員就在哪里發(fā)揮作用。要進一步強化基層黨組織班子及成員目標管理和績效考核力度，引導基層黨組織圍繞科學發(fā)展精心做好發(fā)動、組織與服務工作。積極推廣“黨員身邊無事故”、“黨員安全示范崗”創(chuàng)建等活動，組織和引導廣大黨員在生產經營、安全環(huán)保、項目建設中建功立業(yè)。

三、組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)，貴在創(chuàng)新工作機制

一要建立德才兼顧的考核評價機制?！暗虏偶?zhèn)洌缘聻橄取?，是對我們黨干部選拔任用工作經驗的科學總結，是端正用人導向的必然要求。組織部門在考核評價干部時，必須科學設計考核指標，把品德、知識、能力和業(yè)績作為識人用人的主要標準，采取日?？己伺c年終考核相結合、定性考核與定量考核相結合、組織考核與群眾評議相結合的方式，把干部的德考準，把干部的才考實。二要建立優(yōu)勝劣汰的干部選任機制。要以自然進化規(guī)律指導干部任免，切實建立健全能者上、平者讓、庸者下的擇優(yōu)汰劣機制。加大競爭性選拔干部工作力度，改進和完善公開選拔、競爭上崗等已有制度和辦法，擴大公選范圍，延伸公選層次，全面推行競爭上崗，讓干部在素質、能力與業(yè)績的博弈中進退留轉。要全面落實干部職務任期制，積極探索建立領導干部末位淘汰制、一票否決制，加大對不稱職、不勝任現職干部的調整力度，疏通干部“下”的渠道。三要建立通暢有序的人才流動機制。在堅持黨管人才的前提下，建立市場配置人才的新機制。要疏通黨政人才、經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍間的交流培養(yǎng)和輪崗鍛煉渠道，推動人才有序流動。要轉變人才工作方法，本著不求所有、但求所用，不求常在、但求常來的原則，變人才流動為智力流動，釋放推動科學發(fā)展的活力。

四、組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)，重在加強自身建設

組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)，需要組織部門與組工干部立足部門與崗位實際，把先進和優(yōu)秀作為價值追求，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中勇當先鋒，爭做表率。一要增強憂患意識，自覺把憂患意識貫穿到黨性鍛煉和作風養(yǎng)成當中，落實到實際工作當中，常懷憂患之思，常懷自警之心，努力學會在順境中預見隱患、在機遇中察覺挑戰(zhàn)，不斷增強工作的預見性，牢牢把握工作的主動權。二要大興學習之風，自覺將學習當成崇高使命和終身追求，不斷豐富自己、改造自己、提升自己、重塑自己，把學習研究的成果，及時轉換為指導工作的新思路、解決問題的新辦法，努力使自己成為熟悉業(yè)務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，勝任工作的“多面手”。三要恒葆創(chuàng)新銳氣，努力做到在思想上不斷有新突破、理論上不斷有新發(fā)展、工作上不斷有新舉措、實踐上不斷有新創(chuàng)造。四要恪守職業(yè)道德，在思想、感情和生活上筑牢拒腐防變的“防火墻”，始終做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆清正廉潔的政治本色。