陳燁

近年來(lái)，隨著電力行業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深化，供電企業(yè)的黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。如何在供電企業(yè)中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地促進(jìn)企業(yè)中心工作，一直是公司黨建工作迫切需要解決的重要問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)黨員的管理多偏重行為管理，忽視說(shuō)服教育和引導(dǎo)式的有情管理，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)黨員的義務(wù)，卻忽視了黨員應(yīng)有的權(quán)力。在日常的工作生活中，只是僵化的不斷向黨員提出新要求、新目標(biāo)，卻沒(méi)有為黨員職工創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)和拓展自我才華的空間，黨組織對(duì)眾多黨員的個(gè)體關(guān)心、聯(lián)系不夠，導(dǎo)致黨員與黨組織的關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)，大多數(shù)黨員有身份感而難有歸屬感，在一定程度上不僅妨礙了黨員在工作生活中主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也使得企業(yè)黨組織缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)新力。

新形勢(shì)下如何發(fā)揮黨組織在黨員思想交流、精神歸屬、情感關(guān)懷方面的作用，切實(shí)提升黨員的組織歸屬感，增強(qiáng)黨組織凝聚力，國(guó)網(wǎng)三明供電公司根據(jù)一代代電網(wǎng)人視企如家、建家愛(ài)家的優(yōu)良傳統(tǒng)，選擇了“家”這個(gè)支點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出以“家”的理念為黨員營(yíng)造一片溫馨和諧的活動(dòng)、交流歸屬地。讓黨員“回家”，是“黨員之家”最基本的涵義，把黨組織建成黨員心中的“家”，建成黨員的精神家園，從形式上縮短黨員與黨組織的距離感，形成黨員對(duì)“家”的依戀感，進(jìn)而成為黨員開(kāi)展活動(dòng)的陣地、學(xué)習(xí)交流的園地、發(fā)揮主體作用的載體、實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛(ài)的平臺(tái)。

一、強(qiáng)化陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“家”的夢(mèng)想

隨著黨員隊(duì)伍的不斷壯大，黨的組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，迫切需要一個(gè)可以把黨員集中起來(lái)、方便黨員活動(dòng)的場(chǎng)所。三明供電公司結(jié)合各黨支部人數(shù)、分布情況，整合利用現(xiàn)有的會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)等資源，積極為各黨支部“黨員之家”合理選址，37個(gè)黨支部依據(jù)聯(lián)合、就近等原則，共設(shè)置了17個(gè)“黨員之家”，基本滿足了所有支部開(kāi)展正?；顒?dòng)的需要。

公司按照“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)容”工作要求，規(guī)范“黨員之家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。除了為每個(gè)“黨員之家”配置門牌、桌椅、電腦、音響、投影機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施外，還專門為每一個(gè)“黨員之家”建設(shè)了讀書角，配置了一定數(shù)量的黨建讀物、電教光盤等學(xué)習(xí)資料，不定時(shí)將優(yōu)秀刊物及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)讀書角，以滿足黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)需要。

公司對(duì)各“黨員之家”全面實(shí)施黨建看板管理，“在黨旗下聚集正能量，在組織中成就新夢(mèng)想！”成為“黨員之家”響亮的口號(hào)，在黨建看板的醒目位置上展現(xiàn)。“黨旗和入黨誓詞”、“黨員風(fēng)采”、“三色生日”、“黨員承諾”、“黨務(wù)公開(kāi)”、“先進(jìn)典型”、“支部榮譽(yù)”、“學(xué)習(xí)心得”、“支部日?；顒?dòng)臺(tái)賬”等內(nèi)容統(tǒng)一在黨建看板上進(jìn)行展示公開(kāi)，內(nèi)容豐富、形式規(guī)范、美觀大方的“家當(dāng)”不僅烘托出了“家”的氛圍，還成為支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度、嚴(yán)格黨的組織生活的手段，黨員交流、學(xué)習(xí)和討論的平臺(tái)，黨內(nèi)各類先進(jìn)風(fēng)采的展示載體。

二、開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，凝聚“家”的合力

為了使“黨員之家”真正成為黨員激發(fā)熱情、凝聚智慧、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、幫助黨員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑，公司進(jìn)一步規(guī)范了“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)了黨員的日常教育。廣泛開(kāi)展“黨員之家”“六個(gè)一”活動(dòng)，即“每年為黨員購(gòu)買一本好書、組織一次主題黨日活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員上一堂黨課、開(kāi)展一次黨性教育社會(huì)實(shí)踐（參觀）活動(dòng)、開(kāi)展一次黨內(nèi)組織生活會(huì)，為每名黨員過(guò)一次政治生日?！边@些教育活動(dòng)的開(kāi)展極大地增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，時(shí)刻牢記自己的政治身份。

同時(shí)，各黨支部還將“黨員之家”與“道德講堂”、“職工小家”、“班組培訓(xùn)室”相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式，改變以往讀書、看報(bào)、念文件的傳統(tǒng)教育形式，積極組織開(kāi)展適合本支部和黨員特點(diǎn)的形式多樣、內(nèi)容豐富、主題突出、寓教于樂(lè)的各類活動(dòng)。為黨員設(shè)置“必修”和“選修”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以取得“積分”評(píng)估學(xué)習(xí)效果的形式，將“灌輸式”的黨員教育，轉(zhuǎn)化為“自主式”學(xué)習(xí)；推行輪值黨支部書記制度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用，結(jié)合黨員電化教育等多種手段，開(kāi)展“讀書、評(píng)書、用書”、“黨員講壇”、“主任論壇”、“班組長(zhǎng)交流”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使黨的組織活動(dòng)更貼近黨員工作和生活實(shí)際，進(jìn)一步激發(fā)黨員參與組織活動(dòng)的熱情。

與此同時(shí)，公司還把“雙培養(yǎng)一輸送”納入企業(yè)人才培養(yǎng)、干部提拔機(jī)制。近兩年來(lái)，公司各黨支部共建立109對(duì)“一帶二”幫帶對(duì)子、35個(gè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”項(xiàng)目，累計(jì)把35名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展入黨，評(píng)定黨員骨干12人，把12名黨員骨干輸送到重要崗位，“傳幫帶”有效發(fā)揮黨組織圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的作用，同時(shí)也使“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才的主渠道。

三、激發(fā)主體意識(shí)，發(fā)揮“家”的能量

為進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮好黨組織“家長(zhǎng)”的作用，公司建立了基層黨支部分級(jí)分類管理工作機(jī)制，實(shí)施黨建工作責(zé)任制“一體化”考核，根據(jù)黨支部專業(yè)、功能、區(qū)域、任務(wù)等不同情況，細(xì)分為“管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型”三種類型黨支部，建立三種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差異化管理，強(qiáng)化黨支部日常管控，全面實(shí)行“月小結(jié)、月考評(píng)、月述職、月兌現(xiàn)”方式，每月對(duì)基層組織進(jìn)行考評(píng)排名，并根據(jù)黨支部書記專兼職的不同情況，實(shí)行了不同的績(jī)效考評(píng)方式與收入掛鉤兌現(xiàn)。

對(duì)“家長(zhǎng)”有了管理手段，對(duì)“家員”也要有激勵(lì)措施。圍繞工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，公司全面推行《黨員積分管理辦法》，將企業(yè)以及黨組織對(duì)黨員的要求總結(jié)歸納劃分為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)”等三個(gè)部分，并將評(píng)分指標(biāo)量化為黨員參加支部“三會(huì)一課”、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、評(píng)先評(píng)優(yōu)等13項(xiàng)內(nèi)容。采用正向激勵(lì)的模式，達(dá)到相應(yīng)要求的黨員給予加分，三部分之和為其累計(jì)得分。

同時(shí)，設(shè)計(jì)制作涵蓋黨員積分表、入黨誓詞、企業(yè)文化、道德格言、員工守則等內(nèi)容為一體的黨員積分手冊(cè)，按照“黨員自評(píng)、支部評(píng)定”的程序進(jìn)行，日常積分管理由各黨支部具體負(fù)責(zé)，每季度考評(píng)一次，并通過(guò)黨建看板等形式在支部、部門范圍內(nèi)公開(kāi)。黨員積分成為衡量黨員先進(jìn)性的量化指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。

四、實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛(ài)，營(yíng)造“家”的溫暖

從政治上愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)黨員責(zé)任感和事業(yè)心。公司將黨建看板管理作為拓寬黨內(nèi)民主的重要抓手，及時(shí)公開(kāi)黨內(nèi)重大事務(wù)、黨內(nèi)情況反映通報(bào)和重大決策征求意見(jiàn)等制度，保障黨員的知情權(quán)。實(shí)施黨員代表大會(huì)任期制，實(shí)行黨代表提案制度，確保黨員權(quán)利得到落實(shí)。加強(qiáng)政治激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展黨員積分季度之星、年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)黨員光榮感和責(zé)任感，通過(guò)網(wǎng)站、視頻等多種手段，廣泛宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，并積極向上級(jí)各單位推薦，使黨員充分感受到社會(huì)的認(rèn)可。

從生活上關(guān)心，使黨員感受到家的溫暖。公司先后開(kāi)展了“百名干部進(jìn)千家”、“五必談五必訪”、“基層黨組織負(fù)責(zé)人談心談話”等活動(dòng)，旨在使“黨員之家”成為聯(lián)系黨員和群眾的橋梁紐帶。開(kāi)展黨員“三色生日”紀(jì)念活動(dòng)，將每個(gè)黨員的入黨日（紅色生日）、參加工作日（藍(lán)色生日）、出生日（綠色生日）三個(gè)生日登記在冊(cè)，納入看板統(tǒng)一管理，并由公司黨群部統(tǒng)一管理，當(dāng)不同生日來(lái)臨時(shí)，由黨組織在黨員之家開(kāi)展慰問(wèn)、送書、談心談話等活動(dòng)。對(duì)生活困難、長(zhǎng)期患病、家庭突發(fā)事件黨員定期走訪慰問(wèn)和幫扶，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使黨員切實(shí)感受到“家”的溫馨。

從思想上引導(dǎo)，創(chuàng)造黨員成長(zhǎng)平臺(tái)。公司各黨支部廣泛開(kāi)展“一支部一特色”、黨員項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)，這些活動(dòng)為黨員創(chuàng)造了一個(gè)能充分展示聰明才智、施展業(yè)務(wù)技能的平臺(tái)，尤其為年輕黨員創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)。各黨支部結(jié)合部門、黨員實(shí)際，深化拓展黨員“一帶二”，開(kāi)展“黨員與黨員結(jié)對(duì)”、“師傅與黨員”結(jié)對(duì)，提高黨員的工作技能和業(yè)務(wù)水平。建立健全“雙培養(yǎng)一輸送”長(zhǎng)效機(jī)制，將“雙培養(yǎng)一輸送”納入企業(yè)人才培養(yǎng)、干部提拔機(jī)制，按照把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的要求，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。

建設(shè)“黨員之家”不僅開(kāi)辟了增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的新途徑，有效提升了廣大黨員的歸屬感，而且通過(guò)發(fā)揮“家”的教育、服務(wù)、激勵(lì)功能，增強(qiáng)了廣大黨員的身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了黨員學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)正?；⒔?jīng)?；⒁?guī)范化，以“家”為特色的“黨員之家”創(chuàng)建活動(dòng)成為了公司推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力抓手。