劉超

摘 要：國企的振興與發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質能力。為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，國企管理者要具備政治引領、學習思辨、駕馭全局、開拓創(chuàng)新、知人善任等五個方面基本能力，不斷提高自身服務企業(yè)發(fā)展的科學化水平。

關鍵詞：國企；管理者；基本能力

國企作為我國國民經(jīng)濟的支柱，承擔著重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。改革開放以來，特別是黨的十六大確立新的國有資產管理體制以來，國企積極探索實踐，初步走出一條具有中國特色國企改革發(fā)展之路，取得了令世人矚目的階段性發(fā)展成就。當前，國際國內形勢正在發(fā)生深刻變化，影響國企生存和發(fā)展的因素不斷增多，國企管理者如何在紛繁復雜的局面中“領好路”、“掌好舵”，已經(jīng)成為關系國企發(fā)展的關鍵，也給國企管理者的基本能力提出了新的更高的要求。

一、政治引領的能力

國企的發(fā)展，直接關系我國經(jīng)濟發(fā)展的質量和水平，關系黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎。當前，部分國企管理者受各種不良思潮和價值觀念的影響，對社會主義前途信心不足，理想信念發(fā)生動搖；一味追求物質享受；有的甚至精神空虛，相信歪理邪說，嚴重影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展?！吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出，國企管理者應該思想政治素質好，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感。因此，國企管理者首先要緊緊抓住社會主義核心價值體系這條主線，牢固樹立全心全意為人民服務的思想；及時掌握國家政策理論和大政方針，堅持用先進的政治理論武裝頭腦，不斷提高講政治的能力；自覺維護企業(yè)黨組織的政治核心地位，堅持黨對企業(yè)的政治領導。在國企發(fā)展過程中，管理者只有充分發(fā)揮政治引領的作用，才能不斷把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

二、學習思辨的能力

學習是企業(yè)管理者的能力之基、素質之本。當今世界，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強， 市場競爭風云變幻，科技進步日新月異，知識更新速度空前加快，一個國企管理者如果不堅持學習，勢必難以勝任所肩負的重大職責。國企管理者唯有帶頭確立終身學習的理念，及時了解國際國內政治經(jīng)濟形勢，不斷地學習企業(yè)管理知識、政治經(jīng)濟理論、科學發(fā)展觀念，掌握現(xiàn)代管理技術和最新科技手段，大力提高自身更新知識、獲取信息和探求新知的能力，才能跟上日新月異的新時代、適應千變萬化的新情況、應對錯綜復雜的新局面。同時，學習不能淺嘗輒止、不求甚解，還要善于思辨。孔子曰：“學而不思則惘，思而不學則殆”。國企管理者要把學習和思辨放在同等重要的位置，在學習中思辨，在思辨中學習，在學習和思辨的循環(huán)往復中拓展視野、增長智慧、獲得感悟、啟迪心智，從而把自身學習力外化為企業(yè)管理的決策力。

三、駕馭全局的能力

駕馭全局的能力是企業(yè)管理者成熟與否的重要標志。自古“不能謀全局者不能謀一域，不足謀萬世者不足謀一時”。國企在經(jīng)歷了幾十年高速增量發(fā)展階段后，已往局部式的“摸著石頭過河”的發(fā)展思維方式已經(jīng)不能滿足新形勢下國企轉方式、調結構的全局性部署要求。因此，一個合格的國企管理者必須要高瞻遠矚，把主要精力放在謀全局、抓大事上。要堅持從本企業(yè)的客觀實際出發(fā)，用戰(zhàn)略的思維考慮問題，用發(fā)展的觀念分析問題，用長遠的眼光洞察問題，用長效的方法解決問題，扎實做好企業(yè)的調查研究、形勢研判和頂層設計，全力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顧全盤；既要立足全局謀局部，又要干好局部為全局，使整體工作保持協(xié)調、順暢運行，努力創(chuàng)造既惠及當前，又澤被長遠的工作業(yè)績。

四、開拓創(chuàng)新的能力

創(chuàng)新是新形勢下推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)管理者必備的能力。隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，越來越彰顯企業(yè)創(chuàng)新之重要。但是目前不少國企管理者對創(chuàng)新的重視程度不足，創(chuàng)新的意識不強，創(chuàng)新的投入不夠，這必將嚴重影響國企的市場競爭力和后續(xù)發(fā)展力。對此，作為國企管理者必須首先在思維模式上發(fā)生根本性的轉變，敢于打破循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的固定思維模式。要自覺苦練開拓創(chuàng)新本領，努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。其次，國企管理者應在企業(yè)管理過程中，要強化創(chuàng)新意識培育，加大技術創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新體制機制，積極營造本企業(yè)創(chuàng)新氛圍。再次，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關系，既不能否定歷史，搞全盤推翻式的創(chuàng)新，也不能一味地強調繼承，完全照抄照搬過去的東西?？傊瑖蠊芾碚邞冀K保持與時俱進，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術，支撐起國企發(fā)展的新天地。

五、知人善任的能力

21世紀是人才競爭的時代。古人云：“得人者昌，失人者亡”，恰恰說明了人才管理藝術的重要性。選好人才，用好人才是每名國企管理者的重要職責。要做到知人善任、廣納群賢，需要在以下三個方面下功夫。第一，要營造公正、平等、競爭的用人環(huán)境。不斷健全選人用人和黨管人才機制，積極探索公開招聘、民主選舉、競爭上崗的選拔方式，完善委任制、選任制和聘任制等多種任用形式，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟一片沃土。 第二，要嚴把選人關口。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準。對選拔任用的人才，必須全面準確地考察，客觀公正地評價，嚴格及時地監(jiān)督，真正把那些能謀事、能成事、能共事、不出事的人才及時選拔出來。第三，要全面掌握、適才適用。國企管理者應充分掌握本企業(yè)的人力資源情況，了解各層次人才的不同特點，根據(jù)個人性格、特長、志趣等將其安排在適宜的崗位上，使之各得其所，發(fā)揮才干。此外，必須用辨證的眼光看待人才。既要看到人才的優(yōu)勢，又要看到人才的短處；既要發(fā)揮人才的長處，又要幫其克服不足，切實做到才盡其用。

綜上，由于國企管理者在我國具有中國特色的社會主義建設過程中具有獨特的地位和作用，只有具備了良好的基本素質能力，才能把國企領導好、管理好，才能帶領企業(yè)在參與國際國內的市場競爭中求生存促發(fā)展，以真正適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為全面建成小康社會和全面深化改革作出應有的貢獻。