邱星武

摘要：某公司目前的設(shè)備管理工作正逐步向市場(chǎng)化和規(guī)范化方向發(fā)展，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)提出了更高的要求。本文以冶金設(shè)備的檢修“包保”為論述重心，進(jìn)一步拓展了檢修工程管理思路，以期使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行同檢修管理挖潛創(chuàng)效有效結(jié)合，達(dá)到均衡化和科學(xué)化的目的。

關(guān)鍵詞：檢修；包保；優(yōu)化

1設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀

檢修資源是生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的必要保證。目前，某公司的檢修資源主要由隸屬于某公司的檢修中心和具有獨(dú)立工程施工資質(zhì)的公司等幾家單位組成。由于生產(chǎn)節(jié)奏日益加快，對(duì)檢修施工隊(duì)伍的反應(yīng)速度、施工工期及檢修質(zhì)量有了更高的要求。某公司內(nèi)部及外圍檢修施工隊(duì)伍通過不斷地充實(shí)自身力量，擴(kuò)大自身規(guī)模，使檢修資源基本能夠滿足某公司設(shè)備檢修的需要。

但是，由于管理機(jī)制的不同，以檢修中心為核心的某公司內(nèi)部檢修隊(duì)伍雖然工種齊全，技術(shù)含量相對(duì)較高，但人力資源緊張，無法承擔(dān)廠區(qū)內(nèi)全部的日、定修工作，部分檢修項(xiàng)目不得不依靠外委施工；為確保自身的生存發(fā)展，在某公司不能保證其檢修活源的情況下不得不擴(kuò)大服務(wù)范圍，不少施工隊(duì)伍已將主要力量轉(zhuǎn)移到外地承攬工程，出現(xiàn)了檢修資源外流的情況。綜合考慮上述二者的情況，如果任其自由發(fā)展，而不進(jìn)行有效規(guī)范和限制，某公司廠區(qū)內(nèi)的檢修將出現(xiàn)“內(nèi)力不繼，外力不續(xù)”的尷尬局面，進(jìn)而會(huì)造成整體檢修實(shí)力的下降，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，對(duì)某公司設(shè)備檢修管理工作造成極其被動(dòng)的影響。如何優(yōu)化和培養(yǎng)檢修資源，使之更好地為某公司設(shè)備檢修服務(wù)，是值得設(shè)備管理人員探討的話題。

2設(shè)備檢修包保的意義

針對(duì)上述問題，可以嘗試優(yōu)化設(shè)備檢修資源，對(duì)設(shè)備實(shí)施分區(qū)域包保管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的包任務(wù)、包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)管理，使某公司設(shè)備檢修工作得到進(jìn)一步提高。

（1）穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，確保檢修資源。通過包保，區(qū)域內(nèi)設(shè)備實(shí)現(xiàn)定人員管理，設(shè)備的日常保養(yǎng)、日常檢修維護(hù)、定修及技術(shù)改善等工作均由包保單位負(fù)責(zé)處理，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)包保維護(hù)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)組織到位進(jìn)行處理。也就是說，通過包保，設(shè)備擁有了穩(wěn)定的檢修資源，時(shí)時(shí)刻刻都處于受控狀態(tài)，從而有效地保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備檢修人力不足、組織不及時(shí)、維護(hù)不到位等諸多設(shè)備問題給生產(chǎn)造成的影響。

（2）便于檢修資源調(diào)配，及時(shí)有效處理設(shè)備問題。冶金設(shè)備的檢修往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)間緊迫、檢修人員必須迅速組織到位的情況，尤其是臨時(shí)性非計(jì)劃?rùn)z修、突發(fā)性故障搶修等，檢修資源的調(diào)配工作往往變得困難和被動(dòng)。通過包保，工程組織管理人員可以很容易地根據(jù)包保資源分布情況，從相關(guān)包保區(qū)域臨時(shí)抽調(diào)人員針對(duì)重大設(shè)備故障、集中檢修等情況進(jìn)行處理。

（3）實(shí)施區(qū)域承包，有利于統(tǒng)一管理。區(qū)域設(shè)備實(shí)施包保后，包保方在保合同及協(xié)議約束的范圍內(nèi)從事包保作業(yè)，其自身必定強(qiáng)化內(nèi)部管理，設(shè)備管理部門可以實(shí)施宏觀監(jiān)管和約束其行為，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核及工程結(jié)算，這樣就可減少不必要的中間管理環(huán)節(jié)，便于統(tǒng)一管理。

（4）增強(qiáng)檢修人員責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，提高其創(chuàng)新積極性，有效保證檢修質(zhì)量。工程管理部門根據(jù)包保區(qū)域設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修服務(wù)意識(shí)等反饋信息對(duì)包保單位進(jìn)行考評(píng)，作為其下一年度選擇包保單位的重要依據(jù)。對(duì)于檢修質(zhì)量差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的包保單位可根據(jù)包保協(xié)議中止其繼續(xù)實(shí)施包保，選擇更優(yōu)秀的隊(duì)伍進(jìn)行包保，促進(jìn)其同行業(yè)間的有序和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣就有效地激發(fā)了檢修人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，積極通過改善和創(chuàng)新降低設(shè)備故障時(shí)間，認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，注重檢修質(zhì)量，從而有效保證包保區(qū)域設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3具體實(shí)施辦法

（1）以招投標(biāo)的方式實(shí)施區(qū)域包保。設(shè)備區(qū)域包保本著公開、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，以招投標(biāo)的方式實(shí)施。設(shè)備檢修包保作為一項(xiàng)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工作需要嚴(yán)格按照設(shè)備檢修工程管理相關(guān)規(guī)定實(shí)施，由某公司招標(biāo)辦牽頭，組織公司審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、機(jī)動(dòng)部、設(shè)備使用單位等相關(guān)部門參加，邀請(qǐng)三家以上具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位參與競(jìng)標(biāo)，由評(píng)審小組對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)、施工能力及包保報(bào)價(jià)等進(jìn)行討論打分，最終確定包保施工隊(duì)伍，從而避免可能存在的工程委托管理漏洞。

（2）以檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作為依據(jù)實(shí)施包保責(zé)任區(qū)域管理，建立監(jiān)督、考評(píng)機(jī)制。如何對(duì)包保區(qū)域?qū)嵤┯行ПO(jiān)管是設(shè)備實(shí)施包保期間的重要工作。為了防止包保的無序化作業(yè)施工，必須堅(jiān)持以設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依據(jù)對(duì)包保施工單位的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目的作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及工器具等作出明確要求，約束其檢修行為，確保檢修質(zhì)量，才能取得良好的包保檢修效果，進(jìn)而逐步擴(kuò)大檢修規(guī)模。

（3）以降低設(shè)備維修費(fèi)用為總體指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)包保費(fèi)用的控制。節(jié)支降耗始終是設(shè)備管理的主體指導(dǎo)工作思路，包保工作的開展也應(yīng)以降低維修費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)合理評(píng)測(cè)包保人工費(fèi)、資材費(fèi)及管理費(fèi)等費(fèi)用，加強(qiáng)包保收支預(yù)算管理，從而在確保包保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備故障逐步降低的同時(shí)，設(shè)備運(yùn)行周期逐步增長(zhǎng)，設(shè)備備件及材料的消耗得到合理有效的控制，達(dá)到設(shè)備維修費(fèi)用總體水平降低的目的。

（4）以“P、D、C、A”工作法不斷優(yōu)化調(diào)整包保工作。設(shè)備管理體制的P、D、C、A循環(huán)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理措施現(xiàn)代化的有效手段。在包保檢修工作中，需對(duì)階段性包保情況進(jìn)行分析調(diào)整，對(duì)其存在的問題找尋解決辦法，加強(qiáng)包保的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，從而促進(jìn)其不斷優(yōu)化提升。

4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

某公司根據(jù)設(shè)備使用單位提出的設(shè)備問題，開始有針對(duì)性地對(duì)部分區(qū)域設(shè)備實(shí)施包保，并逐步擴(kuò)大包保層面，取得了越來越明顯的成效。

從施工范圍來看，包保區(qū)域涵蓋主體生產(chǎn)區(qū)域，說明包?？梢宰鳛橹饕臋z修施工形式進(jìn)行推廣；從實(shí)際檢修效果來看，包保施工得到了設(shè)備使用單位、設(shè)備管理部門、施工單位三方的認(rèn)同并表示滿意；從設(shè)備維修費(fèi)用來看，包保區(qū)域通過招標(biāo)限價(jià)及技術(shù)改造創(chuàng)新等手段使設(shè)備使用單位和施工單位實(shí)現(xiàn)“雙盈”，設(shè)備維修費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上得到了有效控制，并呈逐年下降的良好趨勢(shì)；從服務(wù)質(zhì)量來看，包保檢修激發(fā)了各施工單位極大的工作積極性，施工人員責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠以積極的服務(wù)態(tài)度配合點(diǎn)檢員和崗位工人處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。endprint