劉福強(qiáng)（貴州久聯(lián)建筑工程有限公司　貴州貴陽　550000）

建筑工程管理的主要問題及其原因分析

劉福強(qiáng)
（貴州久聯(lián)建筑工程有限公司貴州貴陽550000）

本文就我國(guó)目前建筑工程管理方面存在的主要問題進(jìn)行了全面深刻的分析，并找到其發(fā)生這些問題的主要原因，最后針對(duì)這些原因提出了幾條解決這些問題的方法，面對(duì)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升的大好形勢(shì)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。找到問題是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程管理；管理體制；主要原因；分析

引言

伴隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步與提高，中國(guó)建筑工程量也隨之增加，人們建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。然而在顯示的建筑工程施工過程中，存在著許多諸如施工安全難以保障，管理水平不高等一系列的問題，需要引起各界的高度重視。

1　建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1把握漸進(jìn)明細(xì)

建筑工程在管理的時(shí)候，一定要主要把握漸進(jìn)的明細(xì)。這是由于建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定的。其本身容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導(dǎo)政策等等，并且其不確定性也會(huì)慢慢的提高，隨項(xiàng)目進(jìn)度的變化而變化。

1.2管理的復(fù)雜性較高

參與工程管理的人數(shù)越多，牽涉到其中的個(gè)人利益就越多，除此之外，高昂的分析造價(jià)并過分對(duì)環(huán)境的依賴，會(huì)影響對(duì)環(huán)境。這樣施工的周期變長(zhǎng)，管理的復(fù)雜性提高。

1.3建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確

與其他項(xiàng)目相比，建筑工程所使用的是目標(biāo)管理計(jì)劃，它的目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2　建筑工程管理中的問題

雖然國(guó)家相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工的問題，但許多建筑工程管理呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)。許多項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在著很多問題，諸如管理人員不專業(yè)以及資質(zhì)的不齊全、管理體系不科學(xué)不完善?？傮w來說，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1管理體制不健全

管理體制不健全作為最突出的重點(diǎn)問題之一存在于我國(guó)的建筑工程管理工作中。要想建立健全的建筑工程管理體制就必須滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求，設(shè)立功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員。但是為了節(jié)省人員開支，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這就使管理部門和人員缺失，并引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作就就無法有序進(jìn)行。

2.2管理制度深入性不足

目前，為了加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理，我國(guó)政府建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一些建筑工程管理文件和規(guī)定。建筑工程管理制度在下發(fā)到建筑工程單位后，大多數(shù)變成了“一紙空文”，因?yàn)檫@些相關(guān)管理制度全部是由著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是卻存在浮于表面、難以深入等問題，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。如圖1是常規(guī)的建筑工程管理流程圖，但是由于管理制度的深入性不足，導(dǎo)致許多流程步驟不規(guī)范或者缺失。

圖1　常規(guī)的建筑工程管理流程圖

2.3技術(shù)不規(guī)范

很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)不夠或是專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的掌握，對(duì)規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工的圖紙不了解，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，由于建筑工程涉及到許多方面的知識(shí)，工程施工中環(huán)節(jié)較多，工程頻頻出現(xiàn)問題，無法保障工程質(zhì)量。

2.4機(jī)械設(shè)備不完善或故障

由于很多項(xiàng)目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對(duì)設(shè)備的需求列出計(jì)劃，在設(shè)備的管理方面，機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。有些施工現(xiàn)場(chǎng)由于未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在故障狀態(tài)也依舊施工，所以施工效率的低，另一方面，相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)或者不熟悉設(shè)備，也是導(dǎo)致設(shè)備的故障問題打原因。

2.5材料管理、使用量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

很多工地在材料管理方面容易出現(xiàn)問題，比如，不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)材料使用量，材料供應(yīng)的不及時(shí)以及材料質(zhì)量的不符合標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)嚴(yán)重影響了施工效率，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況。除此之外還有材料管理的不科學(xué)的問題，有些工地未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲(chǔ)存管理材料，導(dǎo)致材料的無端損耗，還有在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化的問題。

2.6安全問題落實(shí)不到位

即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足。很多施工場(chǎng)地忽視安全管理安全意識(shí)淡薄，沒有明顯的安全標(biāo)示，未對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，很多安全管理?xiàng)l例沒有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。

2.7資料管理不當(dāng)

很多施工企業(yè)在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯(cuò)過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時(shí)沒有按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實(shí)，為安全埋下隱患。

3　我國(guó)建筑工程管理問題的原因分析

我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程管理存在的問題多樣，其原因也較為復(fù)雜，大體上表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

3.1主觀方面

建筑工程管理工作的問題不容忽視，前途未卜，其根本原因在于我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中放棄先進(jìn)的管理理論與方法。在事物的發(fā)展過程中，主觀因素起決定性作用，如果新事物受到人的主觀意念的排斥，那么這一新事物被扼殺，無法成長(zhǎng)和壯大。由于在我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，主觀意識(shí)較強(qiáng)，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求在傳統(tǒng)的管理方式下就完全可以滿足。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、建立，管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容造成了建筑工程整體管理水平較低。

3.2客觀方面

一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素是影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素。第一點(diǎn)，我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制發(fā)展晚，起步慢。作為建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，形成了促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制。但是很多監(jiān)理單位被施工單位擱置一旁，由此失去了監(jiān)理的意義和效果。其次，政府主管部門監(jiān)督力度不足與管理不嚴(yán)格，也會(huì)影響工程管理。受到多種原因的影響，政府建筑行業(yè)主管部門的協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)不能履行，管理職能無法起到正確作用。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4　全面提升建筑工程總體管理水平

4.1完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

我們要打造一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，建立健全制約監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，有效提高施工水平以及工程質(zhì)量。

4.2創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析。管理理念作為提升建筑工程管理水平的重要元素，是提升管理水平的重要指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，就是革新傳統(tǒng)的建筑工程管理理念并適當(dāng)完善，不斷對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化的管理元素和思想的填充，使建筑工程管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

5　小結(jié)

綜上所述，在我國(guó)的建筑工程施工過程中，只有負(fù)責(zé)人高度重視，施工人員緊密配合，才能高質(zhì)量高效率的完成項(xiàng)目的施工工作。施工單位要及時(shí)總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不管提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，建立健全的監(jiān)理制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保障建筑工程有條不紊的進(jìn)行。

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TU71

A

1673-0038（2015）52-0201-02

2015-12-6

劉福強(qiáng)，男，本科，主要從事工程管理方面的工作。