田茂均（重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司　重慶　400000）

建筑工程項目管理模式調(diào)整研究

田茂均
（重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司重慶400000）

在我國社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，建筑工程建設(shè)事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其中就包括項目管理工作，可是隨著時代的不斷進(jìn)步其中的管理問題也越來越突出?，F(xiàn)階段建筑工程建設(shè)規(guī)模正在不但增大，項目管理工作內(nèi)容也更加復(fù)雜，所以對項目管理的要求也越來越高。在發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)同時存在的情況下，對傳統(tǒng)項目管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整是非常有必要的，應(yīng)該不斷引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念以及管理手段。本文主要對建筑工程建設(shè)過程中管理模式的有效調(diào)整進(jìn)行研究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

建筑工程；管理模式；調(diào)整

所謂項目管理模式，就是在工程實際建設(shè)過程中，把建設(shè)項目當(dāng)做整體系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，其中所采取的管理模式會嚴(yán)重影響到工程項目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)工期，工程建設(shè)目標(biāo)以及項目效益均和管理模式有著緊密的關(guān)系?，F(xiàn)階段，工程項目管理一般是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工總承包單位一起執(zhí)行的，想要達(dá)到工程項目建設(shè)目標(biāo)，就應(yīng)該按照項目建設(shè)存在的內(nèi)在規(guī)律，通過現(xiàn)代管理理念以及管理方法，提高項目建設(shè)管理水平。

1　建筑工程建設(shè)過程中的具體管理內(nèi)容

對于建筑工程來說，其項目管理內(nèi)容主要包括：①構(gòu)建項目管理組織，采取科的建設(shè)管理模式以及手段，把建筑工程相關(guān)管理工作人員有效組織起來；②建設(shè)進(jìn)度管理，編制建設(shè)項目具體進(jìn)度計劃，同時嚴(yán)格依據(jù)這一計劃來進(jìn)行管理，實際實施的時候，進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理；③對成本資金進(jìn)行管理，編制比較完善的具體資金花費計劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；④施工質(zhì)量管理，建筑工程實際施工中，一定要嚴(yán)格依據(jù)具體規(guī)范要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量；⑤進(jìn)行安全管理，保證施工人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作以及施工，嚴(yán)格管理施工環(huán)境的安全；⑥進(jìn)行合同管理，管理有關(guān)合同的整改擬定和簽訂過程，并且對合同的修改進(jìn)行合理的管理；⑦進(jìn)行信息管理，全面了解動態(tài)信息發(fā)生的改變，有效收集以及處理信息。

2　建筑工程建設(shè)過程中項目管理中的問題

目前我國建筑工程建設(shè)中的項目管理模式依然處在發(fā)展初期，所以實際應(yīng)用中產(chǎn)生的問題也相對較多，具體包含下列方面的問題：

（1）建設(shè)項目管理單位責(zé)任意識較低，工程業(yè)主方以及項目管理單位未明確和詳細(xì)了解合同中雙方需要履行的義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，尤其是項目管理單位在實際管理中沒有找準(zhǔn)自己的定位[1]。因為工程業(yè)主沒有完全信任項目管理單位，所以往往會對管理進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致管理單位依賴業(yè)主，將后果推卸到業(yè)主身上，不能在管理工作中將司機的作用充分發(fā)揮出來，從而阻礙到項目管理的有效發(fā)展。

（2）未明確和其它單位之間的關(guān)系。未明確項目管理單位以及項目其他參加單位的關(guān)系，導(dǎo)致項目管理單位開展管理工作的時候，和其它參加單位產(chǎn)生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進(jìn)行，對項目管理單位管理工作效果造成影響。

（3）建設(shè)項目管理單位缺乏自律性。由于項目管理單位缺乏自律性，所以相關(guān)管理人員出現(xiàn)了違反職業(yè)道德以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問題，沒有依據(jù)地評價項目管理單位[2]。建設(shè)項目單位相關(guān)管理者忽視了對項目管理者的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致在實際工作中產(chǎn)生各種問題。

（4）建設(shè)項目管理單位中的工作人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國建設(shè)項目管理單位相關(guān)管理者的素質(zhì)以及管理經(jīng)驗均有一定問題，尤其是高級管理人才比較少，很難科學(xué)合理地開展項目管理工作。

3　合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中項目管理模式的具體措施

對建筑工程而言，項目管理屬于先進(jìn)管理模式，其慢慢在建筑工程建設(shè)管理單位得到了普遍應(yīng)用[3]?，F(xiàn)階段工程項目管理主要在項目實施環(huán)節(jié)被應(yīng)用，并且項目管理單位的管理水平以及服務(wù)水平之間存在一定差距。

3.1應(yīng)該重視組織布局的設(shè)定

（1）規(guī)劃項目管理工作：制定項目管理具體工作體制，編制項目管理詳細(xì)體制流程圖以及體制機構(gòu)圖[4]。制定項目管理工作計劃，針對管理工作中存在的難點，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點，將該計劃編制為書面文件，從而方便實際執(zhí)行。主要管理規(guī)劃內(nèi)容有：對項目管理工作人員進(jìn)行專業(yè)分工、編制管理工作任務(wù)清單、按照項目人員實際情況以及項目特點確定相應(yīng)的分類依據(jù)以及對管理工作進(jìn)行分類。

（2）確定項目管理模式以及詳細(xì)的管理架構(gòu)，這是建筑工程項目管理單位進(jìn)行管理的一個前提條件，這一階段的工作會對后續(xù)工程實際建設(shè)效果產(chǎn)生直接的影響。項目管理者需要在項目管理開始階段期，全面了解設(shè)計初步內(nèi)容以及具體工程目標(biāo)，從整體角度上來了解工程特征，通過和業(yè)主之間的溝通來合理構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)，如圖1就是項目管理具體組織結(jié)構(gòu)圖。

圖1　

（3）建筑工程項目管理單位構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)后，需要確定項目總工作具體進(jìn)度計劃體系。建筑項目管理單位必須認(rèn)真審查相關(guān)單位編制的進(jìn)度計劃詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)專業(yè)里面的施工內(nèi)容以及施工順序，檢查具體計劃以及工程總工作進(jìn)度是否相符[5]。結(jié)合項目季度計劃具體要求、不同單位進(jìn)度計劃以及工程實際情況，把該項目管理工作徹底落實到相應(yīng)部門以及工作人員，嚴(yán)格嚴(yán)查落實情況，保證其與具體要求相符。

（4）嚴(yán)格管控工程建設(shè)質(zhì)量。必須重點審查設(shè)計部門所設(shè)計的具體施工圖紙，保障建筑工程各項使用功能以及結(jié)構(gòu)安全，防止由于設(shè)計問題而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。構(gòu)件比較完善的管理模式，認(rèn)真檢查基本建設(shè)工程，有效監(jiān)督建筑施工材料、所采用的設(shè)備質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該體系化管控建設(shè)項目信息以及文檔管理等，通過現(xiàn)代化統(tǒng)計分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。

3.2對管理單位組織功能進(jìn)行設(shè)定

（1）合理調(diào)整單位層次功能結(jié)構(gòu)具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對項目建設(shè)過程中成本運行、審計以及投資融資進(jìn)行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財務(wù)部、施工物資供應(yīng)與施工設(shè)備市場、企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營、人力資源等，應(yīng)該對工作人員、施工材料設(shè)備以及成本資金進(jìn)行合理有效的配置。第三層面主要為地區(qū)公司、項目經(jīng)理部以及各專業(yè)公司。其中項目部屬于一個臨時部門，等到工程完成后就會被撤銷，然后項目部里面的人員將返回管理單位負(fù)責(zé)別的工程任務(wù)，同時統(tǒng)一管理返回到單位的機械、設(shè)備租賃以及勞動力。

（2）構(gòu)建分權(quán)以及集權(quán)相互促進(jìn)的具體管理模式。構(gòu)建包含有戰(zhàn)略計劃與具體市場分工的管理體系，單位下屬地區(qū)公司以及所有專業(yè)公司應(yīng)該在總公司的這個戰(zhàn)略計劃引導(dǎo)下，根據(jù)各自的具體市場分工，單獨完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效維護(hù)公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協(xié)調(diào)工作人員、物資、資金、知識以及技能，從而使工程實施更加優(yōu)化。除此之外，應(yīng)該有效利用各分公司里面的人力資源以及財力，成立不同內(nèi)部市場，并且合理配置這些人力資源以及資金，實現(xiàn)優(yōu)化管理，這樣對技術(shù)人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓(xùn)出很多一線作業(yè)人員，對工程物資批量采購十分有利，同時有利于管理公司內(nèi)部進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。

4　結(jié)束語

對建筑工程建設(shè)過程中的項目管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行健康有效的發(fā)展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統(tǒng)工程，同時也是建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效轉(zhuǎn)變成物質(zhì)成果的主要場所，對建設(shè)項目進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設(shè)主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中的傳統(tǒng)項目管理模式，從而提高項目管理效率。

[1]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2014（6）：135.

[2]麥宗河.關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新問題的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（23）：1475.

[3]張翠蘭.剖析我國建筑工程項目管理模式的現(xiàn)狀及調(diào)整[J].中國科技博覽，2009（20）：277.

[4]李波.關(guān)于國內(nèi)建筑工程項目管理模式的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014 （33）：355.

[5]步雪松.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（13）：937.

F284

A

1673-0038（2015）52-0185-02

2015-12-9

田茂均（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事工程管理工作。