浙江圣達(dá)生物藥業(yè)股份有限公司是浙江圣達(dá)藥業(yè)有限公司整體改制而成的股份制企業(yè)，成立于1999 年，系國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)專注于維生素和天然保鮮劑產(chǎn)業(yè)，努力成為在全球食品和動物營養(yǎng)領(lǐng)域，為客戶提供“安全、可持續(xù)、創(chuàng)新”的食品、飼料添加劑和天然保鮮劑解決方案的優(yōu)秀企業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，浙江圣達(dá)生物藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品“中華鱉精”曾經(jīng)遐邇聞名，享譽(yù)中外，是天臺縣第一家銷售上億元企業(yè)，曾創(chuàng)造了神奇的“圣達(dá)速度”。但這之后，企業(yè)卻經(jīng)歷了一段難挨的沉寂期。自2006年以來，圣達(dá)藥業(yè)以推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合作為重要抓手，借力“兩化”融合，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了二次騰飛。

“兩化”融合是騰飛的有力“翅膀”

截止目前，圣達(dá)藥業(yè)已經(jīng)投資1500 余萬元建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、安全監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)處理中心、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺、招投標(biāo)平臺、質(zhì)量檢測分析研究平臺、廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)、刷卡排污系統(tǒng)、RTO廢氣焚燒爐自動控制系統(tǒng)等。通過ERP 和OA 對采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理進(jìn)行全面管理，涵蓋了供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程。物理型網(wǎng)絡(luò)延伸到了內(nèi)部的每一臺計(jì)算機(jī)，隨時(shí)可以對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，從內(nèi)到外，處處通暢。圣達(dá)藥業(yè)已建成了一個(gè)較為完善的、安全的網(wǎng)絡(luò)平臺，所有服務(wù)器都基于防火墻之上，有效地防止了黑客和惡意程序的侵入。

信息化與工業(yè)化的有效結(jié)合，使圣達(dá)藥業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到了大幅度提高，從生產(chǎn)流程進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控到氣體自動報(bào)警，氫化、環(huán)全崗位自動停車、自動報(bào)警，添加劑車間自動包裝系統(tǒng)以及廢氣焚燒自動化系統(tǒng)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，提高了工作效率。

通過生產(chǎn)過程自動化和信息化整合，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的生產(chǎn)控制手段和優(yōu)化工藝的平臺。以納他霉素為例，圣達(dá)把優(yōu)化生產(chǎn)工藝與計(jì)算機(jī)自控系統(tǒng)相結(jié)合，使其發(fā)酵單位提高了5%，染菌率下降3%，綜合能源動力消耗減少8%，做到了節(jié)能減排，每年節(jié)約能耗近百萬元，同時(shí)降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)管理水平。

與此同時(shí)，圣達(dá)還推行了目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理和績效管理的模式，通過數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)鏈的支持，為科學(xué)決策、高效決策提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流、信息流、物流“三流”同步，大大提升了管理效率。

戰(zhàn)略意識引導(dǎo)“兩化”融合持續(xù)推進(jìn)

信息化是工業(yè)化的推動“引擎”，圣達(dá)牢固樹立起了這一戰(zhàn)略意識，把兩化深度融合作為龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略。積極利用信息技術(shù)的“倍增性”和“滲透性”，支持企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理水平和產(chǎn)品競爭力。

圣達(dá)藥業(yè)在用信息化手段管理企業(yè)的同時(shí)，結(jié)合自身發(fā)展需要，聘請了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，建立企業(yè)網(wǎng)站，從初步的單機(jī)應(yīng)用發(fā)展到建立企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)。為了企業(yè)在信息技術(shù)方面能有更好的發(fā)展，定期召開會議進(jìn)行專題研究發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)，信息化建設(shè)列入企業(yè)年度預(yù)算，進(jìn)行資金投入，加強(qiáng)了公司的信息化發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低了生產(chǎn)成本的投入。

為加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，圣達(dá)生物科研技術(shù)中心與華東理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等知名院校，建立“產(chǎn)、學(xué)、研”基地，利用科研機(jī)構(gòu)的成果，借助圣達(dá)藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平臺，構(gòu)建屬于企業(yè)的、有產(chǎn)權(quán)的信息化建設(shè)工程。優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，加強(qiáng)校企合作，給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。

公司在加強(qiáng)“兩化”的建設(shè)過程中，借鑒了部分成功企業(yè)的案例，在吸收應(yīng)用的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充和完善、升級，以發(fā)揮企業(yè)最大優(yōu)勢為目的，調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本投入，使利潤得到最大化。

作為國家高新技術(shù)企業(yè)，圣達(dá)藥業(yè)不滿足于目前的發(fā)展現(xiàn)狀?？紤]到未來的發(fā)展需要，圣達(dá)藥業(yè)決定加大對輿情數(shù)據(jù)、信息中心IT技術(shù)支持平臺、信息化安全、生產(chǎn)信息化、營銷信息化平臺以及對廢水廢氣自動化的投入，從而使企業(yè)得以安全、可持續(xù)、創(chuàng)新發(fā)展。