兩化融合是一項長期而艱巨的工作，是一個持續(xù)不斷的過程。浙江三星特種紡織股份有限公司采取了一系列措施對整個生產(chǎn)過程進行針對性的改造、優(yōu)化，并通過進一步健全制度、加強管理、嚴格考核、落實責任，堅持以技術(shù)進步和工藝改良為重點，使工作持續(xù)改進。運用信息化手段提升研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)，打造高效、節(jié)能、專業(yè)、協(xié)同的“智慧企業(yè)”，加速公司的轉(zhuǎn)型升級。

推進“兩化”融合，提升三星核心競爭力

紡織工業(yè)長期快速發(fā)展，依靠的最大競爭優(yōu)勢是廉價的勞動力資源優(yōu)勢和相對便宜的能源價格優(yōu)勢。隨著勞動工資成本的不斷上漲，以及原棉、能源價格的不斷上漲，原先的這些優(yōu)勢逐漸失去，使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本逐步提高，競爭優(yōu)勢明顯減弱。在勞動力和原棉、能源價格的不斷上漲擠壓下，利潤空間就更為微薄。因此，提高勞動生產(chǎn)效率和原棉、能源使用效率，成為紡織企業(yè)保持低成本競爭力的迫切需要。

三星特種紡織生產(chǎn)流程產(chǎn)業(yè)鏈長、用工多、設備多、工序多，生產(chǎn)特點可以表現(xiàn)為連續(xù)化、多機臺、半自動化操作，是典型的離散型生產(chǎn)企業(yè)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的四大因素為原料、設備、工藝、人員，而市場需求也在朝著產(chǎn)品變化快、小批量、多品種的方向發(fā)展。

為適應現(xiàn)代紡織發(fā)展趨勢，提升企業(yè)低成本競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，通過構(gòu)建支撐現(xiàn)代新型紡織企業(yè)建設的兩化融合，克服以上困難，三星特種紡織總結(jié)出了五個方面的經(jīng)驗和體會：

進行設備改造，提高設備的能源利用效率；

立足于現(xiàn)有生產(chǎn)設備，加強管理，改進生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，進行節(jié)電改造并杜絕跑冒滴漏；

進行設備節(jié)能改造，淘汰技術(shù)落后、能耗高的設備，加快新技術(shù)、設備的推廣應用，提高余熱余能回收水平，提高設備能源利用效率；

能量系統(tǒng)的整體優(yōu)化，充分利用信息技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合，開發(fā)新型節(jié)能工藝，深入開展清潔生產(chǎn)工作，進一步提高能源利用效率；

改變傳統(tǒng)的紡織行業(yè)設備維修方式，針對現(xiàn)代紡織設備的運行特點，采用“責任承包制”的設備維修方式。取消原兩班機修電工，改為責任機承包值班制，重組維修隊，劃分責任區(qū)域，包機到人，這樣不僅大大縮減了維修人數(shù)，而且責任也更為明確。依托信息化系統(tǒng)實時反映產(chǎn)品質(zhì)量信息、可以及時掌握設備狀態(tài)，根據(jù)實際情況調(diào)整周期保養(yǎng)維修內(nèi)容，突出設備的動態(tài)維護，有效改變了原來狀態(tài)不好的設備因沒到保養(yǎng)維修周期而繼續(xù)在生產(chǎn)運行，而狀態(tài)良好的設備到了保養(yǎng)維修周期時，也要不得不停產(chǎn)維修的現(xiàn)象，從而避免了“費工費料”的弊端。

推行“挖潛增效”的資源節(jié)約舉措

紡織企業(yè)是用電大戶，節(jié)約電能消耗，提高資源使用效率，既與綠色環(huán)保倡導的低碳紡織相適應，又能緩解電價上漲壓力，降低生產(chǎn)成本，是現(xiàn)代新型紡織企業(yè)建設不可忽視的重要方面。為此，三星特種紡織推行“信息化、技改、管理”三位一體的節(jié)電舉措。

生產(chǎn)部、設備部有效利用峰谷電價，推行錯峰開車，降低耗電成本。在技改節(jié)電的同時，依托信息化深化節(jié)能日常管理，對能耗數(shù)據(jù)實行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，有完善的檢測、評價和考核的體系。并將用電考核指標納入每個部門月績效考核中。

夯實管理基礎，建立健全信息管理系統(tǒng)

公司以ERP管理平臺為運營核心，生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售及相關(guān)管理配套，以最為高效最為穩(wěn)定的方式，實現(xiàn)了從銷售訂單開始至最終產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的信息化科學管理，使三星紡織不僅實現(xiàn)了公司內(nèi)部的流程再造和成本控制，而且使企業(yè)可以以方便、快捷的方式及時優(yōu)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)節(jié)客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在實施信息化系統(tǒng)后，加長了和客戶之間的銷售長期計劃，使之和客戶之間更加緊密的合作。在價格多變的市場情況下能夠穩(wěn)定價格波動和及時的協(xié)商變更價格，更加適應市場環(huán)境。在實施銷售長期計劃后，根據(jù)長期計劃便于庫存調(diào)控，生產(chǎn)調(diào)控向最終實現(xiàn)“零庫存”而努力。

庫存管理一直受紡織行業(yè)重視，倉庫運用用友供應鏈軟件后使企業(yè)有效降低庫存積壓、提高產(chǎn)品流通效率、實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和供應鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同、提高供應鏈環(huán)節(jié)信息化水平。

對生產(chǎn)用物料，嚴格通過銷售預測-生產(chǎn)計劃-配方管理與采購訂單-生產(chǎn)任務-生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)與質(zhì)量管理-產(chǎn)品入庫或中轉(zhuǎn)運輸-生產(chǎn)成本-總賬流程，實現(xiàn)以銷售預測為源頭，到制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)、采購訂單、物料領(lǐng)用的完整流程，確保原材物料采購、投入、使用的合理性和科學性，減少庫存占用，減少物料消耗。

培育節(jié)約型企業(yè)文化氛圍，樹立兩化意識

企業(yè)里任何一項工作能否取得成效，單位領(lǐng)導是否真正重視是先決條件，企業(yè)員工有否統(tǒng)一認識是保證。三星特種紡織十分重視“兩化融合”建設工作，到2013年底總計投入信息化資金552萬元。公司通過簽訂承包責任書，明確和落實各單位、各級管理人員能源消耗管理責任，并在管理人員配備、技改投入、資金到位等資源配置方面都給予優(yōu)先安排和落實。

實現(xiàn)兩化融合，還要樹立全體員工的節(jié)約觀念，讓員工認識到兩化融合工作既是企業(yè)提高市場競爭力的客觀需要，也是職工保障自身利益的必然需求，營造建設兩化融合企業(yè)的氛圍。只有全體員工在思想上真正牢固樹立了“節(jié)、降”的觀念，才能使兩化融合工作落到實處。

為推進節(jié)能減排，企業(yè)加強各項管理，建立了完善的能物耗考核管理機制，控制能物耗的消耗，減少污染物的排放，建立能源物料消耗統(tǒng)計分析制度，加強能物耗統(tǒng)計考核，節(jié)能降耗情況與員工的獎金收入緊密掛鉤等，大大提高了員工節(jié)能減排的意識。

積極開展節(jié)能降耗宣傳教育和培訓，提高員工技能

三星特種紡織創(chuàng)建學習型組織，組織管理干部學習《有效溝通》、《5S管理》等一系列現(xiàn)化管理理論知識，使管理者掌握運用現(xiàn)代管理技能改變管理老化現(xiàn)象的能力；組織班組長、車間主管、業(yè)務骨干學習現(xiàn)代紡織技術(shù)，與兄弟單位合作，外出參觀，提高專業(yè)知識水準，以適應企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的需求；組織設備維修員工學習各類“設備操作說明書”、“設備維修手冊”和電工知識，為實施新的設備維修方式提供能力保障；組織運轉(zhuǎn)員工開展操作競賽，鼓勵一專多能操作技能的學習，為實現(xiàn)輪崗制打造能力條件。

為提升管理人員的自身素質(zhì)，三星特種紡織還組織參加“精益智造”生產(chǎn)班，為提高生產(chǎn)效率、降低消耗打下良好基礎。