張細(xì)偉 趙瑞華 路斌

摘 要：企業(yè)成本指的是在經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)產(chǎn)生的各種資金，管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等都屬于企業(yè)成本。 依據(jù)企業(yè)提前制定好的成本目標(biāo)，控制企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，完成預(yù)定成本計(jì)劃，就是成本控制。企業(yè)的盈利情況與成本控制的效果有直接的關(guān)系，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成本控制意義重大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；成本控制；問題；解決措施

采用成本控制的方法使企業(yè)依照預(yù)定成本計(jì)劃進(jìn)行，避免在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生不必要的浪費(fèi)也損失，使企業(yè)的財(cái)力、物力、人力能夠得到科學(xué)合理的使用，從而可以降低成本、節(jié)約能耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制可以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益

從企業(yè)利潤(rùn)的角度出發(fā)，成本是關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目成本高，企業(yè)獲利就會(huì)隨之減少，反之，項(xiàng)目成本低，企業(yè)獲利就會(huì)增多。當(dāng)然有很多因素都會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但成本應(yīng)該放在主要的位置。而企業(yè)采用通過銷售量來獲取更大的利益，其效果不會(huì)太明顯，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量有限，可能會(huì)使產(chǎn)品由于數(shù)量太多銷售不出去，造成貨物囤積，從而縮減了企業(yè)流動(dòng)資金的幅度，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)，最好的辦法就是縮減成本，企業(yè)不但掌握了成本管理的主動(dòng)權(quán)，并且成本控制的空間也是非常大的，其潛力也非常大。

2.有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

產(chǎn)品價(jià)格反應(yīng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椋谌藗冑?gòu)買商品時(shí)首先注意的就是價(jià)格。在商品具有同等質(zhì)量的前提下，價(jià)格高的就不容易銷售，其競(jìng)爭(zhēng)力也比較差；價(jià)格低的就容易暢銷，其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，降低價(jià)格是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。然后，定價(jià)的基礎(chǔ)就是成本，所以，要想使價(jià)格降低就必須先降低成本，不然企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。降低成本是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，其為降低價(jià)格提供了可能，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.成本控制意識(shí)薄弱

由于企業(yè)管理層主要是技術(shù)背景出身，其成本控制和管理意識(shí)不強(qiáng)，致使許多企業(yè)停留在傳統(tǒng)階段的成本控制概念，跟不上時(shí)代的步伐，使大多數(shù)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)目前的節(jié)約，而忽視未來的發(fā)展。此外，一些企業(yè)成本控制通常專注于事中管理和控制，缺乏對(duì)事前及事后管理的重視，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)效益的提升。

2.會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真

影響會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真的主要有下面幾種因素：第一，為了突出自己的業(yè)績(jī)，部分領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)工作人員隱瞞虧損，虛報(bào)利潤(rùn)，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)狀況的目的。第二，會(huì)計(jì)工作秩序不規(guī)范，會(huì)計(jì)法規(guī)、制度不健全，會(huì)計(jì)制度落后，滿足不了會(huì)計(jì)核算的需求。第三，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，在主觀上導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真，會(huì)計(jì)信息失真掩飾了很多違紀(jì)違法的腐敗行為，對(duì)成本控制和決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)成本控制人員素質(zhì)較低

影響企業(yè)成本控制的主要因素之一就是成本控制的主體素質(zhì)。如今，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本控制的主體，只有部分大型企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員受過高等教育外，多數(shù)中小型企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員的教育水平都十分低，成本控制管理理念較差，成本管理知識(shí)也不足，從而導(dǎo)致企業(yè)無法選擇合適本企業(yè)的成本管理方式，而對(duì)成本管理盲目的進(jìn)行，不僅使企業(yè)成本得不到很好的控制，還阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。盡管部分地區(qū)獲取了一些數(shù)據(jù)，采集了很多信息，但是由于知識(shí)水平較低，對(duì)信息不能有效的進(jìn)行分析，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、解決企業(yè)成本控制問題的措施

1.樹立先進(jìn)的成本控制理念

如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要樹立先進(jìn)的成本控制理念，在確保產(chǎn)品可以正常生產(chǎn)的情況下要最大限度的控制成本。其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是讓管理者從思想上對(duì)成本控制產(chǎn)生足夠的重視，讓管理者了解成本控制的意義，企業(yè)應(yīng)采用開辦講座、定期對(duì)員工專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的方法來使他們認(rèn)識(shí)成本控制的重要性和理念，使成本控制工作落實(shí)在每位員工身上，以促進(jìn)企業(yè)成本控制工作展開。

2.利用信息技術(shù)來降低企業(yè)成本

現(xiàn)代通訊、電子計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，極大地提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。它們不需要編程，靈活方便，使用效率高、成本低，使用軟件可以方便協(xié)助經(jīng)理成本預(yù)測(cè)、決策，并能監(jiān)控控制分析的過程，收到很好的效果。運(yùn)用信息技術(shù)能夠從三方面來使成本費(fèi)用降低，一是可以替代手工工作，使工作能夠高效、準(zhǔn)確的完成，從而使工作效率得到提高，降低成本。二是可以以最短的時(shí)間獲取詳細(xì)準(zhǔn)確的信息，及時(shí)做出正確的決策和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低由于信息問題導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的決策失誤幾率；三是使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和方式得到改善，省略中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用。

3.提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平

企業(yè)成本控制的工作人員的知識(shí)水平直接影響著企業(yè)成本控制的效果，所以需要提升成本控制工作人員的知識(shí)水平，尤其是管理人員和財(cái)務(wù)工作者。第一，從企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員中挑選一些人員去在成本控制較好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，從而來提升成本管理的知識(shí)水平；第二，企業(yè)可以招收知識(shí)水平高的專業(yè)人員來擔(dān)任成本控制工作，從而使企業(yè)的成本可以得到很好的控制；第三，可以建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制，讓企業(yè)利益與每一位員工都掛鉤，使員工的積極性得到提升，這樣對(duì)成本控制管理者的知識(shí)水平的提升也有很大的幫助，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和企業(yè)自身的狀態(tài)選擇企業(yè)適合的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，盡最少的成本，獲得最大的使用價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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