文｜《新產(chǎn)經(jīng)》 黃自昌

祝開濱

北京大學(xué)教育基金會傳統(tǒng)文化發(fā)展基金木文明與世界新商業(yè)文明研究課題組執(zhí)行組長、教授，生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題組執(zhí)行組長、教授，北京大學(xué)運(yùn)輸物流可持續(xù)發(fā)展課題組研究員、教授，中國食品物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任、教授。主要從事產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化、供應(yīng)鏈實(shí)操管理、現(xiàn)代物流、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈技術(shù)優(yōu)化、居家@社區(qū)養(yǎng)老立體產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競合能級是當(dāng)前閩商群體面臨的重要任務(wù)。北京福建莆田湄洲島商會和北京市朝陽區(qū)福湄市場行業(yè)商會注意匯集各類專家智慧和產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，致力于聚集優(yōu)勢媽祖文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2014年12月28日，商會邀請著名產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合專家祝開濱為商會在京的300多位閩商舉辦了一次講座。祝開濱圍繞媽祖文化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與完善進(jìn)行了深入淺出的講解。講座之后，《新產(chǎn)經(jīng)》對祝開濱教授進(jìn)行了專訪。

《新產(chǎn)經(jīng)》：閩商產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展為什么要重視對媽祖文化的有效傳承？

媽祖文化的有效傳承與閩商產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源聚集能力的提升，是閩商群體未來市場競合能力的象征，也是衡量閩商文化創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)能力的重要標(biāo)志。如今全球的競爭，首先是優(yōu)秀文化傳遞速度與產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化能力（供應(yīng)鏈技術(shù)不斷升級）的競爭。

習(xí)近平主席多次提到中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，而“中國夢”吹響的，是中華民族優(yōu)秀文化傳承與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的號角，更是加速各類產(chǎn)業(yè)鏈資源深度優(yōu)化整合的號角。這也是媽祖創(chuàng)新文化發(fā)展、傳承與閩商群體資源優(yōu)化聚能的原動力。

中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)從“速度效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，必須大力優(yōu)化文化價(jià)值體系的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與升級。而加速民族優(yōu)秀文化傳承、提升中國產(chǎn)業(yè)鏈競合能力無疑是助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。相對于當(dāng)下閩商群體的發(fā)展亦是如此。

一流的組織做文化。一個國家、一個民族，一個組織、一個公司，如果沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，一打就垮；如果沒有優(yōu)秀的人文文化，不打自垮。所以，閩商可持續(xù)發(fā)展資源的有效凝聚，首先是共同價(jià)值觀和媽祖大愛文化與奉獻(xiàn)精神的契合。

《新產(chǎn)經(jīng)》：閩商企業(yè)家如何建立正確的產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識？

建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識，是企業(yè)家的必修課、基本功。否則企業(yè)決策往往是茫然無措或誤打亂撞。所以，閩商企業(yè)家若想突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，就必須學(xué)會如下思考方法：

哲學(xué)和方法論：一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。

企業(yè)——產(chǎn)業(yè)——宏觀經(jīng)濟(jì)：是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。因此，未來思考企業(yè)成長的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識。

未來：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出路必將是與創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)和新興大生態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。而閩商的可持續(xù)發(fā)展是時代發(fā)展所需。

《新產(chǎn)經(jīng)》：閩商應(yīng)該如何重新審視產(chǎn)業(yè)邊界？

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)思考中，傳統(tǒng)的、邊界清晰的產(chǎn)業(yè)概念，需要全新審視。產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)跨界，產(chǎn)業(yè)混搭，產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)象越來越普遍，甚至成為企業(yè)出奇制勝，強(qiáng)勢崛起的一種大趨勢。

在這種趨勢面前，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變，出現(xiàn)了一個軌跡，即：產(chǎn)業(yè)邊界清晰——產(chǎn)業(yè)邊界模糊——自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界。很多時候，“所謂產(chǎn)業(yè)，由你隨便劃”，關(guān)鍵看你的夢想、偏好、商業(yè)模式和技術(shù)路線。與此同時，產(chǎn)業(yè)競爭的最大威脅不一定來自內(nèi)部，往往來自其他產(chǎn)業(yè)，甚至是某種匪夷所思的產(chǎn)業(yè)混搭。

在可以“自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的時代，企業(yè)家或企業(yè)組織的想象力和創(chuàng)造力可以得到前所未有的發(fā)揮，所以閩商通過學(xué)習(xí)，有可能讓世界看到更多的生活、商業(yè)、財(cái)富奇跡。

《新產(chǎn)經(jīng)》：閩商產(chǎn)業(yè)發(fā)展為什么要放大格局？

中國現(xiàn)正處于經(jīng)濟(jì)與生態(tài)產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的重大歷史的轉(zhuǎn)折期，作為優(yōu)秀炎黃子孫的閩商群體，是否應(yīng)該冷靜的思考一下，在發(fā)展振興閩商群體和媽祖文化的同時，放大我們的格局，用生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體思維、產(chǎn)業(yè)報(bào)國振興閩商群體。激烈而巨大的競爭風(fēng)險(xiǎn)迫使各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化聚合、企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)不斷升級的時代！單打獨(dú)斗的個人主義時代已告終結(jié)。閩商若想可持續(xù)發(fā)展，必須調(diào)整心態(tài)，放大格局。

著名催眠大師馬修·史維說過，你的格局一旦被放大之后，再也回不到你原來的大小。如果我們的格局是一個杯子的大小，那么最多就只能裝一個杯子的水。換句話說，當(dāng)格局越來越大的時候，我們裝進(jìn)去的東西就越來越多。因此，閩商企業(yè)在確定新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之前，有一個重要的工作要做，那就是：放大你的格局！唯有不可思議的目標(biāo)才能產(chǎn)生不可思議的結(jié)果。改革開放的歷史機(jī)遇、吃苦耐勞和媽祖的大愛精神，使閩商得以成功發(fā)展。

中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，特別是在奧運(yùn)會和經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，已由過去的創(chuàng)業(yè)時代變成產(chǎn)業(yè)鏈整合時代。經(jīng)過著名高校的學(xué)者和專家對閩商企業(yè)過去發(fā)展歷史的研究和科學(xué)分析，專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，閩商群體中，除少量企業(yè)已與新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展外，絕大多數(shù)閩商企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已屬于陳舊、落后的業(yè)態(tài)，未來若想可持續(xù)發(fā)展就必須與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，與媽祖文化的傳承相結(jié)合。

《新產(chǎn)經(jīng)》：閩商如何樹立全球眼光、打造世界級企業(yè)？

未來競合層級，第一是供應(yīng)鏈的競合；第二是資源的競爭；第三是科技的競爭；第四是生產(chǎn)的競爭。

產(chǎn)業(yè)史告訴我們：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)分為初創(chuàng)、規(guī)?；?、集聚、以及平衡和聯(lián)盟四個階段。產(chǎn)業(yè)演進(jìn)是必然的，不可避免的。參與產(chǎn)業(yè)資源整合是一種必然趨勢。

企業(yè)家被看作是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是創(chuàng)新、生產(chǎn)要素“新組合”以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和推動者。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產(chǎn)業(yè)的開拓者。大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的誕生基本上是由少數(shù)幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。

平庸的商人與出色的商人差別在于，前者做別人做過的生意，后者則能想象出一門生意，或者把一門舊生意做成嶄新的生意。

閩商企業(yè)家思考產(chǎn)業(yè)、整合產(chǎn)業(yè)、布局產(chǎn)業(yè)、樹立全球眼光，能否在全球范圍內(nèi)獲取產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)能力、能否在世界范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈、能否盤算全球市場，已成為閩商企業(yè)在下一輪競合中能否勝出的關(guān)鍵因素，而不是遠(yuǎn)期故事。

在西落東升的歷史大勢下，中國企業(yè)面臨著“挾中國以謀全球“的歷史機(jī)遇。你想在下一階段成為世界級企業(yè)嗎？請從今天開始，以歷史性眼光看清楚中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大走向，就是“西落東升”。