吳學(xué)梅

【摘要】企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主要是指企業(yè)與供應(yīng)商之間形成的一種相對(duì)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在合作過(guò)程中，逐漸將過(guò)程優(yōu)化升級(jí)，形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要組成部分，只有不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供保障。本文將主要對(duì)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行探析，并分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，以期為我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);采購(gòu)供應(yīng)鏈;管理 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多企業(yè)都會(huì)采取相關(guān)的策略以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中降低生產(chǎn)成本，提高采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平是企業(yè)普遍熱衷的經(jīng)營(yíng)方式，由于在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)成本多占的比例相對(duì)較大，所以對(duì)采購(gòu)成本的控制顯得至關(guān)重要，同時(shí)要不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一般來(lái)講，供應(yīng)鏈主要是用來(lái)連接企業(yè)與供應(yīng)商的紐帶，想要不斷提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，首先要致力于采購(gòu)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低采購(gòu)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的含義

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诓少?gòu)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上形成了一條科學(xué)有效的供應(yīng)渠道，同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中形成同定的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)規(guī)范、采購(gòu)渠道，進(jìn)而使企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一種穩(wěn)定和諧的供應(yīng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方共同獲益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì)不斷優(yōu)化升級(jí)，最終形成一個(gè)相對(duì)晚上的供應(yīng)群體，雖然這在一定程度上會(huì)加劇各供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是總體來(lái)講，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的形成可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)成本，同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的形成不僅可以提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能相應(yīng)的提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化首先要保障采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都處在體系之內(nèi)。其次，要建立起采購(gòu)的信息平臺(tái)，通過(guò)信息的傳遞和共享實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作效率，為雙方的共同發(fā)展提供保障。

三、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購(gòu)方式的變化

隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，企業(yè)采購(gòu)方式也發(fā)生了一些變化，供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)供應(yīng)鏈取得了一定的發(fā)展。相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，當(dāng)前的采購(gòu)方式帶有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式主要是為了庫(kù)存而采購(gòu)，而供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)活動(dòng)主要是針對(duì)訂單而進(jìn)行的，傳統(tǒng)的采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃并不是很重視，所以在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度并不是很了解，采購(gòu)工作的進(jìn)行主要是依據(jù)庫(kù)存數(shù)量的多少而決定是否采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)主要是以訂單數(shù)量為重要依據(jù)而產(chǎn)生的一種行為，在采購(gòu)過(guò)程中，要求采購(gòu)人員密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并通過(guò)評(píng)價(jià)和分析訂單的市場(chǎng)效應(yīng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)速度和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

二是，供應(yīng)量管理模式下，采購(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)了南內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變，通常情況下，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理主要是對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上制定具體的管理計(jì)劃，但是其實(shí)施效果還有待提高，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)補(bǔ)給，但是供應(yīng)鏈管理模式下，不再是僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過(guò)與供應(yīng)商建立起和諧互助的合作關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的即時(shí)性和科學(xué)性，并在一定程度上提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、企業(yè)提高采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)策

首先，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有很多的供應(yīng)商，但是供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺(tái)和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，吸收更多優(yōu)秀的供應(yīng)商為企業(yè)提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 其次，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理要分別從財(cái)務(wù)方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、倉(cāng)儲(chǔ)方面、運(yùn)輸方面等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。與此同時(shí)，發(fā)揮招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，并卻把投標(biāo)的正規(guī)化和嚴(yán)格化，避免供應(yīng)商通過(guò)非正規(guī)渠道進(jìn)入招標(biāo)體系之中。

最后，建立起采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)利益，也可以使采購(gòu)過(guò)程更加科學(xué)有效，并提高采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)管理的水平，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。同時(shí)，系統(tǒng)的信息化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果的不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程也面臨著許多問(wèn)題，一般來(lái)講，有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，并作出準(zhǔn)確的判斷，不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)方式，企業(yè)在選購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量、成本等因素要進(jìn)行充分考量，以此來(lái)提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)量的管理水平。參考文獻(xiàn)：

[1]金燕波，王小迪供應(yīng)鏈管理下的中小制造企業(yè)采購(gòu)管理研究[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013，02：43-48

[2]程臻加強(qiáng)石油企業(yè)合作項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈管理探討卟現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013， 23：58-59

[3]易鋼供應(yīng)鏈管理在鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)中的應(yīng)用Ⅱ]鐵路采購(gòu)與物流.2012.07：37-38endprint