摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，小微企業(yè)已經(jīng)飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有至關(guān)重要的作用。小微企業(yè)的成本控制存在的問(wèn)題、成本管理模式落后需要進(jìn)一步完善，這些都嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的發(fā)展。所以小微企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，分析成本控制存在的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本控制；成本管理

1 引言

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。2011 年，我國(guó)政府頒布了新的《小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，在標(biāo)準(zhǔn)中政府第一次正式的從法律上界定了微型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)于我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。成本控制是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的部分，為小微企業(yè)的生存發(fā)展起到重要的作用。尤其在現(xiàn)在通貨緊縮情況下，如何降低成本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的之一。而降低企業(yè)成本不僅僅是產(chǎn)品成本的降低，還有企業(yè)的各個(gè)部門，都應(yīng)該合理安排資源并對(duì)其加以有效利用，這樣能改善企業(yè)的綜合成本。

為了提高小微企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，其應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本控制方法，達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，小微企業(yè)的成本控制，已不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上下游企業(yè)、與供應(yīng)商經(jīng)銷的整體良性互動(dòng)。這對(duì)小微企業(yè)就提出了新的更高的要求，即通過(guò)先進(jìn)成本控制方法的采用、成本方案的調(diào)整，以達(dá)到降低成本和提高成本控制水平的一石二鳥之功，使企業(yè)屹立于激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中。

2 加強(qiáng)小微企業(yè)成本控制的必要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，小微企業(yè)也在迅猛的發(fā)展，逐漸的成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展的道路上仍然存在很多的問(wèn)題，比如如何在最有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行資源的有效利用與分配是企業(yè)成本控制的問(wèn)題。小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，資源少，想要壯大和發(fā)展，那么如何把成本費(fèi)用降到最低，則是進(jìn)行成本控制最關(guān)鍵的手段之一，并且可以更好的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，小微企業(yè)成本控制的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化有著非常重要的作用。大部分的小微企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，盲目的認(rèn)為只要把產(chǎn)量提高了就可以有效的降低成本。但是這樣其實(shí)會(huì)造成大量的存貨積壓，也許短期利潤(rùn)是會(huì)有所增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是非常不利的。要想真正的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須不斷的對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的成本控制。并且對(duì)成本控制不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

第二，小微企業(yè)成本控制的創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)槌杀究刂剖沁M(jìn)行企業(yè)管理最重要的手段之一，企業(yè)管理水平的高低受成本控制水平高低的影響。所以，提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一就是不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本理念和方法。

第三，小微企業(yè)成本控制的創(chuàng)新有利于進(jìn)一步提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。降低生產(chǎn)成本最主要的方式就是降低材料成本，最主要的手段之一就是通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料的利用率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是非常重要的一個(gè)手段，還有就是單位產(chǎn)品的固定成本可以通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等手段來(lái)降低。要想改變，就必須要進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新，通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，這樣不僅能尋求更多更好的降低成本的途徑，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3 小微企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本觀念落后，成本控制認(rèn)識(shí)不足

成本控制觀念落后。大多數(shù)小微企業(yè)的員工都只是關(guān)心自己的工資薪酬，并不在乎公司是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且大部分的員工在工作時(shí)的主觀能動(dòng)性不高，都不肯多付出。還有就是很多企業(yè)“走后門”的現(xiàn)象也非常的嚴(yán)重，這對(duì)其他員工的積極性也是有很大的影響的，因?yàn)樗麄儠?huì)覺得反正不管自己做多少都是徒勞無(wú)功，企業(yè)不會(huì)因?yàn)樗麄冏隽硕嗑徒o他們加薪或者是升級(jí)，理所當(dāng)然的認(rèn)為有什么好處任人為親，這不僅影響了企業(yè)的工作氛圍，還降低了企業(yè)整體的工作效率。如果企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念落后，那么，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)間也就會(huì)延長(zhǎng)，這嚴(yán)重違背了及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)導(dǎo)致管理者在做出決策的時(shí)候很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。這樣不僅會(huì)使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還很可能會(huì)提高產(chǎn)品的成本，同時(shí)影響公司的整體效益。

成本控制認(rèn)識(shí)不足。在傳統(tǒng)的觀念里，成本控制只是關(guān)注如何節(jié)約成本，并且只是片面地想要將成本降低，認(rèn)為只要把成本給控制了就可以節(jié)省支出，其實(shí)這些都只是片面的想法。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中，這種只是一味的節(jié)約成本控制理念還是存在很多的不足與缺點(diǎn)。比如，大部分的企業(yè)要么是只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，但卻忽略了銷售過(guò)程中的成本控制。要么是只關(guān)注核算財(cái)務(wù)成本的控制，但對(duì)核算管理成本卻絲毫不在乎。這些成本控制的認(rèn)識(shí)都比較片面，并不夠充分，這對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有不利的影響。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

我國(guó)的小微企業(yè)在日常生產(chǎn)中，很多都是沒(méi)有依據(jù)法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行的，比如，大多數(shù)的企業(yè)都只是關(guān)注銷售環(huán)節(jié)的銷售額，卻忘了成本的高低，并不關(guān)心成本的控制和管理，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度。這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的成本提高，反而降低了凈利潤(rùn)。還有就是大部分的企業(yè)都是通過(guò)外部的措施來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，比如通過(guò)兼并和租賃等外部手段，但很少考慮把成本管理的水平提高。還有就是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的制度也還沒(méi)有建立建全，這就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本提高或者是失控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

（三）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，日常管理與考核制度不健全

大多數(shù)小微企業(yè)還未建立管理信息系統(tǒng)，而且有很多工作不是直接由生產(chǎn)班組進(jìn)行的，比如，將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)并不是直接由班組錄入的，而是采用填寫報(bào)表的方式，然后由專業(yè)的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，最后再把匯總好的報(bào)表數(shù)據(jù)錄入電腦。但難免有的操作工和班組長(zhǎng)因?yàn)椴徽J(rèn)真，總是在填報(bào)工時(shí)和材料消耗等表格時(shí)出錯(cuò)，就會(huì)造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真的后果。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，會(huì)給企業(yè)造成資金回收困難?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常激烈，有些小微企業(yè)的銷售人員為了個(gè)人利益，不斷的用一些促銷手段來(lái)爭(zhēng)取客戶、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但是卻忽視了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)，并給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。

目前，我國(guó)大多數(shù)的小微企業(yè)物資的儲(chǔ)存空間相對(duì)缺乏，但庫(kù)存的原材料和在產(chǎn)品等數(shù)量每年都在增加，而管理人員的素質(zhì)卻并沒(méi)有提升，如此就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作不認(rèn)真，間接影響了公司的產(chǎn)品成本。還有普遍存在的問(wèn)題是控制管理體系還不夠完善，大多數(shù)的時(shí)候財(cái)產(chǎn)清查都只是為了應(yīng)付相關(guān)人員的檢查，所以也并不夠嚴(yán)格。還有關(guān)于績(jī)效考核方面，考評(píng)都比較隨便，都按著自己的意愿來(lái)辦，所以說(shuō)，目前我國(guó)小微企業(yè)還尚未建立和建全績(jī)效考核制度。

（四）設(shè)備運(yùn)行效率低

設(shè)備的運(yùn)行效率也是成本控制非常重要的一部分，但現(xiàn)在的小微企業(yè)的設(shè)備并沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，因?yàn)榇蠖鄶?shù)小微企業(yè)的機(jī)器設(shè)備都缺乏比較專業(yè)的人進(jìn)行管理，所以使用也不夠準(zhǔn)確，在維護(hù)和保養(yǎng)方面的技術(shù)也還不夠成熟，設(shè)備很容易就會(huì)老化，從而降低設(shè)備的生產(chǎn)能力。

第二，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)現(xiàn)階段大部分還是手工操作，所以設(shè)備的開工率相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的，設(shè)備使用的效率也不夠高，整體的綜合效果還是不夠理想，而且很多設(shè)備的閑置生產(chǎn)能力還比較大。

第三，固定資產(chǎn)更新速度比較慢，很多的機(jī)器設(shè)備都是超過(guò)保質(zhì)期了還繼續(xù)使用，因此，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量都會(huì)有所下降，并且會(huì)產(chǎn)生很多的廢次品，導(dǎo)致廢次品率上升。

（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理落后，生產(chǎn)技術(shù)水平低

小微企業(yè)的生產(chǎn)主要是以手工操作為主，然而手工操作也存在很多的問(wèn)題。因?yàn)槭鞘止げ僮?，所以它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是相對(duì)落后的，主要表現(xiàn)在它的生產(chǎn)流程不僅不夠清晰，而且還不夠科學(xué)，很多產(chǎn)品的成本核算并不夠規(guī)范，也不夠精確。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)受資金和規(guī)模的影響，生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低，主要表現(xiàn)在缺乏相關(guān)的比較專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備，這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的合格率并不高，并且經(jīng)常要進(jìn)行返工加工，這不僅在浪費(fèi)時(shí)間和工作效率的同時(shí)還導(dǎo)致了成本浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重。所以，生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理落后和生產(chǎn)技術(shù)水平低等都嚴(yán)重制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

4 解決小微企業(yè)成本控制過(guò)程中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)成本觀念，提高成本控制認(rèn)識(shí)

成本控制的關(guān)鍵因素主要是在于人，其經(jīng)營(yíng)管理理念主要是以人為本，而這種經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的影響。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)和技能的重要性，并且盡量招聘一些具有較高的文化水平的員工，同時(shí)，企業(yè)可以高薪錄用些相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。只有這么做，才能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平給提高上去，并且達(dá)到控制產(chǎn)品成本的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)應(yīng)該多給員工國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)公司起到非常重要的作用。

小微企業(yè)的成本控制觀念應(yīng)該明確，并且應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本控制的重要性，而企業(yè)要想更順利、更好的完成成本控制和成本管理的工作，使成本控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的對(duì)策來(lái)更好的進(jìn)行管理。首先，必須加強(qiáng)員工的成本控制觀念，把責(zé)任落實(shí)到每位員工中，讓他們認(rèn)識(shí)到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。其次，要制定一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在工作過(guò)程中積極認(rèn)真，而且完成度又高，相對(duì)之前的工作計(jì)劃有所提升的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。這么做不僅可以激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，還可以提升員工的工作質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本。最后，積極招聘專業(yè)性較強(qiáng)的成本管理人員，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的核心就在于管理，如果管理人員比較專業(yè)和具有較強(qiáng)的能力水平，那么在員工的面前就顯得有威望，員工也會(huì)相對(duì)的尊重他，積極的完成交給他們的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，靠的不是個(gè)人的力量，而是每個(gè)員工力量的總和，所以增強(qiáng)員工的成本控制觀念，提高管理人員的專業(yè)水平。

（二）加快小微企業(yè)內(nèi)部成本控制制度的建設(shè)

第一，目前，我國(guó)小微企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，關(guān)鍵就是制定成本控制制度的實(shí)施方案。首先，小微企業(yè)要更快的完善內(nèi)部管理制度，并同時(shí)把各項(xiàng)成本規(guī)章制度也建立建全，主要提倡一人為本，把員工的成本管理意識(shí)和成本控制觀念給提高上去。其次，各級(jí)政府部門應(yīng)該針對(duì)小微企業(yè)制定出一套成本控制管理的指導(dǎo)性規(guī)范，以此作為小微企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中的一盞指示燈，使小微企業(yè)可以更快更好的發(fā)展。

第二，建立成本控制保障體系。大多數(shù)的小微企業(yè)都想要提高經(jīng)濟(jì)效益，并且可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，最有效的途徑就是加強(qiáng)成本控制，因此，成本控制對(duì)小微企業(yè)的生存和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而對(duì)于如何加強(qiáng)成本控制，許多企業(yè)都提出了很多有用的控制方法和對(duì)策。其中，建立成本控制保障體系有利于降低小微企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)成本。為了成本控制措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范，也可以實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，所以說(shuō)建立成本控制保障體系是一個(gè)非常正確的決定。制定成本控制保障體系不僅可以方便降低成本，使成本控制向有利的方式進(jìn)行，而且還可以起到基礎(chǔ)防范的作用。

（三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核制度

第一，建立建全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理。首先，必須要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物資管理，進(jìn)一步完善材料的領(lǐng)用程度；其次， 要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查管理，不僅要按照嚴(yán)格的操作規(guī)章管理并正確的使用機(jī)器設(shè)備，而且機(jī)器設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)和保養(yǎng)必須是定期的，這有這么做，才可以提高機(jī)器設(shè)備的利用效率；最后，對(duì)于邊角余料和低值易耗品的處理必須要重視，并且定期進(jìn)行處理，一定得安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)，如果還沒(méi)得到批準(zhǔn)，則不能隨意進(jìn)行處理。

第二，采用作業(yè)成本管理思維降低成本和完善考核制度。作業(yè)成本管理主要是講本來(lái)以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以作業(yè)為中心的管理信息系統(tǒng)。并且將有些收益比較少或者是沒(méi)有收益的作業(yè)廢除，同時(shí)對(duì)收益較高的作業(yè)進(jìn)行更新改造，及時(shí)提供信息，這么做就可以減少一些不必要的費(fèi)用損失。如今，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核體系還是不夠成熟和完善，比如有些企業(yè)的考核沒(méi)有參考的指標(biāo)或者是考評(píng)比較主觀和隨意，所以小微企業(yè)都應(yīng)該制定一套屬于本企業(yè)的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)。這么做不僅可以提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高設(shè)備運(yùn)行效率

設(shè)備的運(yùn)行效率在成本控制中也起到了非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)比較先進(jìn)的設(shè)備，把那些消耗比較高的，技術(shù)已經(jīng)落后的設(shè)備給淘汰掉，提高設(shè)備的使用效率。同時(shí)，應(yīng)降低固定資產(chǎn)備用件的消耗，尤其是人為的沒(méi)有必要的消耗，最后， 企業(yè)應(yīng)該提高生產(chǎn)正常運(yùn)行率，降低不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失，同時(shí)也應(yīng)該提高設(shè)備完好率和經(jīng)濟(jì)減少事故停產(chǎn)率等。

（五）建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平

實(shí)施科學(xué)的成本控制是設(shè)計(jì)并且實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)的重要措施之一，每個(gè)生產(chǎn)成本都按照不同的生產(chǎn)要素進(jìn)行分解，細(xì)分每個(gè)成本中每個(gè)生產(chǎn)要素的消耗標(biāo)準(zhǔn)，比如在這個(gè)成本中制造成本、人工成本等占的比例各是多少。如果要制定并且分析生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須要制定總產(chǎn)品成本和單位成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程就是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每個(gè)步驟、每臺(tái)機(jī)器設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的工時(shí)和材料的消耗數(shù)據(jù)，都要準(zhǔn)確并及時(shí)的記錄和填報(bào)。

提高生產(chǎn)技術(shù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，大多數(shù)大型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平都在有著翻天覆地的變化，隨著大型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，小微企業(yè)也將面臨著很大的考驗(yàn)。因此，要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求生路，就必須要提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，而要想提高生產(chǎn)技術(shù)水平，最有效的辦法就是借鑒國(guó)外的生產(chǎn)技術(shù)，再結(jié)合我國(guó)已有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，研究并發(fā)掘最好的方案，從而提高生產(chǎn)技術(shù)水平。只有把技術(shù)水平提高了，才可以更好的降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，減少資源的大量浪費(fèi)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介

舒敏（1984-），女，漢，湖南省長(zhǎng)沙市，碩士，講師，研究方向：為財(cái)務(wù)管理。