王瑞娟

執(zhí)行力指的是執(zhí)行者貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的行為，它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的技能，完成任務(wù)的效果和程度。執(zhí)行力決定著事業(yè)的成敗，執(zhí)行力決定發(fā)展力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、競爭力。如何提高執(zhí)行力，要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

理解執(zhí)行力一大命題。執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，發(fā)展企業(yè)也好，推動工作也好，落實任務(wù)也好，其實就是兩個方面：一是決策，二是執(zhí)行。執(zhí)行力的強弱，不僅體現(xiàn)著工作能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成。

突出執(zhí)行力兩大重點。執(zhí)行力，狹義的解釋，是指完成工作計劃的能力；廣義的解釋，是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)。二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。

分清執(zhí)行力的三個層面。執(zhí)行力有三個層面，個體執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和動態(tài)執(zhí)行力，單獨談哪一個都是不全面的。首先，執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為。個人完成任務(wù)的質(zhì)量、效果和做事情的力度等是判斷個人執(zhí)行力的重要指標；其次，執(zhí)行是團隊達成目標的過程，因為在執(zhí)行時人與人需要協(xié)調(diào)、配合，這就比個人完成任務(wù)的行為復(fù)雜。因此，團隊執(zhí)行更強調(diào)成員間的配合是否默契，注重相互補臺、相互補充和承認；再次，執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。沒有好的決策就不可能有好的運營，有好的運營沒有一流的操作也不可能有好的執(zhí)行效果，只有決策正確、運營科學(xué)，操作得當(dāng)，才會有好的執(zhí)行。

突破執(zhí)行力的三大障礙。當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在3個方面：一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機”“傳聲筒”“二傳手”。上級布置了就跟著布置，上級開會了就跟著開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬，辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。三是品德問題。沒有大局意識，以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

提高執(zhí)行力四大方法。一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)任、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎，提拔任用和單位評優(yōu)評先的依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，追究其責(zé)任。

強化執(zhí)行力四字要求。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求：一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

高效執(zhí)行力團隊的特征。團隊的構(gòu)成有共同的目標、互補的技能與性格、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互承擔(dān)責(zé)任、及時地溝通協(xié)調(diào)和適當(dāng)?shù)娜藬?shù)6個要素。高效的執(zhí)行力團隊有如下特征：一是清晰可行的目標；二是相互的信任；三是恰當(dāng)有效的領(lǐng)導(dǎo)；四是相互彌補的技能和品質(zhì)；五是一致的承諾和責(zé)任；六是良好的溝通。

執(zhí)行力強的9個特征。一是自動自發(fā)；二是注重細節(jié)；三是為人誠信，敢于負責(zé)；四是善于分析判斷，應(yīng)變力強；五是樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；六是對工作投入；七是有韌性；八是有團隊精神，人際關(guān)系良好；九是求勝的欲望強烈。

（作者單位：中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠）

（責(zé)任編輯：郝幸田）