王占棟

近年來，國有企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，凝心聚力度危機、求生存、謀發(fā)展、促和諧是當務(wù)之急、唯一出路。利益是和諧之本，責任是和諧之源，只有用科學利益觀引導干部職工行為，以平和包容心態(tài)同呼吸共命運，全身心推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能有效激活企業(yè)絕地求生、背水一戰(zhàn)的動力源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該真正把職工群眾放在心中，全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，切實把廣大干部職工家屬的“根本利益、長遠利益、政治利益、當前利益”融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程、積極維護并落實到位，才能凝聚起扭轉(zhuǎn)被動局面的強大合力，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

堅守依靠方針辦企業(yè)，確保職工的根本利益

人是生產(chǎn)第一要素，安全是人的第一需求。企業(yè)能否首先保證職工生命健康，是檢驗其能否落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的衡量標尺，也是能否保證職工根本利益的重要標志。

兗礦集團集煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤電鋁等主導產(chǎn)業(yè)，都是高危行業(yè)企業(yè)，多年來，始終堅持生命至高無上、安全就是幸福理念，持續(xù)提升“三為六預(yù)”安全文化，充分發(fā)揮職工家屬安全生產(chǎn)主體地位和作用優(yōu)勢，構(gòu)建了集團公司、專業(yè)公司、礦處單位、區(qū)隊車間、班組崗位五級安全預(yù)控管理立體網(wǎng)絡(luò)格局，形成“一舉一動、規(guī)章至尊”良好規(guī)范的責任行為習慣。圍繞不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域和管理條塊，把以人為本理念融入機制制度，形成不同層面人本管理行為規(guī)范。圍繞礦井安全生產(chǎn)“六預(yù)”管理流程，堅持技術(shù)、教育、裝備并重戰(zhàn)略，一手抓全員安全教育培訓，把教育培訓作為職工福利待遇重投入嚴考核，著力消除人的不安全行為，提高職工安全主體意識和“手指口述”安全技能；一手抓質(zhì)量標準化建設(shè)，把質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井本職安全工程靠科技保質(zhì)量，著力消除物的不安全狀態(tài)，努力改善作業(yè)環(huán)境提高安全可靠性，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。同時，集團公司大力抓好礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，率先在全行業(yè)建立了井下永久性避難硐室安全救生艙樣板，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平和全員綜合抗災(zāi)預(yù)險的能力水平，確保了職工生命安全，切實維護了職工的根本利益。集團公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，累計安全生產(chǎn)原煤1.3億噸，創(chuàng)出了全國安全生產(chǎn)新水平。

實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保職工長遠利益

工作崗位是職工經(jīng)營生活之本，企業(yè)的科學發(fā)展是解決職工今天的飯碗和明天后顧之憂的前提，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為保障職工的長遠利益奠定了基礎(chǔ)和條件。兗礦集團積極面對能源行業(yè)所面臨的“礦業(yè)、礦山、礦城、礦工”問題，不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，依托本部發(fā)展優(yōu)勢，積極構(gòu)建“山東本部、貴州、陜蒙、澳洲”四個基地、“新疆、加拿大”兩個新區(qū)，逐步推進產(chǎn)業(yè)、人員由老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移，建設(shè)優(yōu)勢突出、核心競爭力強、國際化的能源集團，實現(xiàn)兗礦集團持續(xù)健康科學發(fā)展。

今年以來，創(chuàng)新對外開發(fā)管控模式，實現(xiàn)新區(qū)老區(qū)聯(lián)動機制，構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化平臺，增強了集團公司發(fā)展活力。首先，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效益”發(fā)展思路，優(yōu)化調(diào)整老區(qū)發(fā)展模式。集團公司堅持總體規(guī)劃部署和戰(zhàn)略舉措，積極實施厚薄煤層配采等新工藝，大力探索機械化開采和煤炭加工洗選新工藝新裝備新模式，積累經(jīng)驗，錘煉隊伍，努力延長本部礦井服務(wù)年限，為支撐集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)高效跨越發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備，鞏固提升本部發(fā)展基地綜合優(yōu)勢。其次，按照“建大井、辦大礦”的發(fā)展思路，推進本部礦井多口承包經(jīng)營外部開發(fā)礦井，創(chuàng)新省外開發(fā)建設(shè)新模式。首批確定南屯煤礦和北宿煤礦兩對衰老礦井對口支援承包經(jīng)營，圍繞實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標，實現(xiàn)富余人員向新區(qū)分流，夯實筑牢衰老礦井“轉(zhuǎn)型提效”的后勁，著力辦好今天的事情，解決職工后顧之憂，讓職工有奔頭、增盼頭、得甜頭、提勁頭，凝心聚力，共同開創(chuàng)充滿希望的美好明天，提振了職工家屬干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。

擔當企業(yè)社會責任，確保職工的政治利益

職工崗位興業(yè)成才，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)給職工提供自我實現(xiàn)成才平臺，暢通成才渠道，實現(xiàn)職工同企業(yè)一起成長，是職工原發(fā)的最重要的期待和要求。因此，國有企業(yè)在承擔搞好經(jīng)營管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，積極培養(yǎng)優(yōu)秀職工的同時，還要擔負起培養(yǎng)有社會責任感的優(yōu)秀公民的社會責任，這是保障職工政治利益、促進社會和諧、企業(yè)穩(wěn)定的重要舉措和途徑。

多年來，兗礦集團堅持從理論和實踐層面把企業(yè)社會責任落到實處，形成了科學有效的責任落實閉環(huán)的管控體系，培育全員擔責意識，高境界“想干事”；提升全員履責能力、堪重任“能干事”；強化踐責行為、敢擔當“真干事”；完善問責機制、重規(guī)范“可干事”，注重承責效果、無隱患“干成事”。同時，兗礦集團不斷深化“三項”制度改革，逐步形成了以人為本、競爭和諧的管理機制體系，通過實施全員績效考核、生產(chǎn)技能比武、管理人員公開競聘、生產(chǎn)經(jīng)營競聘承包、優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、道德模范和“感動兗礦”人物評選表彰等多種載體形式，形成“崗位靠能力、晉升憑業(yè)績、收入看貢獻”選用人機制，倡樹新風，切實讓優(yōu)秀職工脫穎而出，增強了職工的成就感和自豪感，把職工自我價值實現(xiàn)的政治利益真正落到實處。幾年來，兗礦集團先后推出黃福昌、孫計爽等一大批先進典型和優(yōu)秀團隊，樹立了兗礦集團良好形象。

形成共建共享機制，著力解決職工的當前利益

企業(yè)在改革發(fā)展做強做大的同時，要不斷改善職工的工作生活環(huán)境條件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的時候要堅持抓好做實，當前在生產(chǎn)經(jīng)營困難條件下，不能因為困難而損害職工群眾利益，而更要想方設(shè)法為職工群眾辦實事做好事，切實提高職工生活質(zhì)量，積極維護職工的眼前利益，凝聚同心同德、共建共享度難關(guān)的智慧和力量，這是實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的根本途徑。

近年來，兗礦集團不斷健全完善共建共享長效機制，在共建中共享，在共享中共建，有力扭轉(zhuǎn)了當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。我們積極倡導“兗礦是我們的家、家大才能業(yè)大，兗礦是我們的根、根深才能葉茂”。 集團公司先后出臺相關(guān)政策，從井下職工全員療休養(yǎng)制度推行、到總院中醫(yī)樓及泰和廣場建設(shè)投入使用，從解決職工子女就業(yè)招工招生、到礦區(qū)棚戶區(qū)改造，從職工文體活動場館改造、到職工大病救助等改革發(fā)展穩(wěn)定的諸多舉措推進實施，從讓廣大員工最大限度地分享公司高效跨越發(fā)展成果，同擔渡危機渡難關(guān)風險責任，廣大職工的幸福指數(shù)普遍提升，精神風貌明顯改觀。

兗礦集團歷屆領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持把人本核心的責任文化有機融入科學精細管理流程之中，用科學利益觀統(tǒng)領(lǐng)職工思想、指導工作實踐，主動履職盡責，重承諾、抓實事、辦好事，切實把職工的“根本利益、長遠利益、政治利益、當前利益”落實到位，礦區(qū)環(huán)境形象和員工精神風貌有了根本改觀，風正氣順心齊和諧發(fā)展新局面，為集團公司高效跨越發(fā)展提供了精神動力、智力支持和文化條件。

（責任編輯：羅志榮）