文：闞有波

解碼“汽車維修企業(yè)經(jīng)營”（26）

文：闞有波

第二節(jié) 修理廠的關(guān)鍵財務(wù)分析

每個企業(yè)的運營都要遵循這樣一個公式，那就是：

利潤=收入－成本

因此，現(xiàn)如今汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營者只需要做2件事：一是增加收入，二是控制成本。

增加收入是企業(yè)的利劍，企業(yè)的經(jīng)營者要指揮自己的企業(yè)，用利劍去沖鋒陷陣：增加客戶來源，提煉盈利項目，擴(kuò)大銷售渠道，增加收入！

與此同時，降低成本就是企業(yè)經(jīng)營者的砍刀。企業(yè)經(jīng)營者要在的企業(yè)后方，用砍刀砍掉所有不必要的花費，將成本砍到最低，把拖累企業(yè)發(fā)展的一切不和諧因素都砍掉，讓企業(yè)輕裝上陣。

汽車維修企業(yè)收入的構(gòu)成包括：車輛日常維修保養(yǎng)、鈑金噴漆、更換零部件以及添加或消耗一些養(yǎng)護(hù)用品的工費+料費；附帶銷售一些車載精品所產(chǎn)生的收益。

汽車維修企業(yè)的成本包括：場地、水電、設(shè)備工具、公務(wù)用車、配件、用品、人力、辦公用品、勞保以及用餐等。

作為汽車維修企業(yè)負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，就必須要掌控企業(yè)的全局知己知彼，百戰(zhàn)不殆。而做到這一點，關(guān)鍵是要學(xué)會通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，從而把握企業(yè)的經(jīng)營方向。

一、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表為會計上相當(dāng)重要的財務(wù)報表，最重要的功能在于表現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。它反映了企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會計報表，是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡公式，依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫伞?/p>

如表16所示，資產(chǎn)負(fù)債表左邊顯示的是企業(yè)的資產(chǎn)，右邊上半部分顯示企業(yè)的負(fù)債，下半部分則體現(xiàn)了所有者權(quán)益。這張表遵循了一個恒等式，那就是左邊的資產(chǎn)恒等于右邊的負(fù)債加所有者權(quán)益。

1.資產(chǎn)負(fù)債表總體分析

那么如何來看資產(chǎn)負(fù)債表呢？

首先來看資產(chǎn)負(fù)債表的右邊。右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益反映了企業(yè)的融資策略及實力，負(fù)債是企業(yè)的借貸情況，所有者權(quán)益是企業(yè)的自有資金。企業(yè)要生存，首先要有實力和資金，如果負(fù)債的比例過大，應(yīng)付賬款過多，借貸過多，則說明這個企業(yè)的資本并不雄厚，與其合作存在較大的風(fēng)險，不能給其太大的授信額度，因為這家企業(yè)不一定有能力付清所有的賬款。另外，通過所有者權(quán)益還可以看出企業(yè)的實力。

從企業(yè)本身的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者通過資產(chǎn)負(fù)債表立刻就可以清楚地看到企業(yè)的結(jié)構(gòu)，從而對與企業(yè)的經(jīng)營行為及融資策略作出決策：是加大預(yù)收賬款的回收力度，還是減少企業(yè)的預(yù)付賬款；是從銀行做長期借款，還是做短期借款更好一些。

從報表的左邊可以看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。企業(yè)的資金籌集來以后，做了什么事情：是購置了固定資產(chǎn)，還是投入到流動資產(chǎn)中，或者是購買了無形資產(chǎn)；這些資產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)是什么樣的關(guān)系。例如，汽車用品、零配件銷售為主的企業(yè)，可能流動資產(chǎn)所占比例比較大；而大型維修企業(yè)則固定資產(chǎn)投入比例比較大，因為維修作業(yè)需要有廠房、設(shè)備等，就要進(jìn)行大量投資。所以通過資產(chǎn)負(fù)債表的左邊可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。

2.資產(chǎn)負(fù)債表深度分析

對于維修企業(yè)的經(jīng)營者來說，應(yīng)該學(xué)會從以下方面分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（1）股東在企業(yè)的所有權(quán)在哪兒？股東投資了，股東的所有權(quán)、資金額度都體現(xiàn)在哪兒？這些都體現(xiàn)在股本和保留盈余上，也就是所有者權(quán)益這塊兒。

（2）企業(yè)欠經(jīng)營合作企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的錢有多少？這在應(yīng)付抵押借款和其他應(yīng)付款中體現(xiàn)。

（3）企業(yè)的賬上還有多少現(xiàn)錢？這就要看流動資產(chǎn)中的銀行存款。

（4）其他企業(yè)欠本企業(yè)的錢在哪兒？在應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款中。

（5）企業(yè)的廠房、設(shè)備占用了多少資金？在資本資產(chǎn)中可以看出。

（6）企業(yè)開辦期間的費用怎么處理兒？可以放在長期待攤費用中。

當(dāng)然，對于維修企業(yè)來說，資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容可能遠(yuǎn)比表16所示的簡單得多，這里只是希望經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)債表有全面的人士。而且經(jīng)營者能夠從資產(chǎn)負(fù)債表中看到以上這些，已經(jīng)足夠了。

（待續(xù)）

闞有波，安萊（北京）汽車技術(shù)研究院院長，國家質(zhì)檢總局汽車質(zhì)量召回中心安全系統(tǒng)專家，全國機(jī)動車檢測維修職業(yè)技能競賽裁判長。擁有豐富的維修經(jīng)驗，曾獲得北京市第一屆汽車維修工高級技能大賽冠軍。2008年創(chuàng)辦安萊（北京）汽車技術(shù)研究院，致力于打造中國汽車服務(wù)業(yè)第一品牌，將“教練技術(shù)”與汽車服務(wù)行業(yè)有機(jī)融合，從管理和技術(shù)兩方面尋求突破。