吳家杰

（茂名市建筑集團(tuán)有限公司，廣東 茂名 525000）

精細(xì)化管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

吳家杰

（茂名市建筑集團(tuán)有限公司，廣東 茂名 525000）

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國建筑施工企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了較大變化。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須在成本管理的過程中做好精細(xì)化管理。本文分析精細(xì)化管理的意義及其在企業(yè)中的作用，提出精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用建議，以提高建筑企業(yè)的成本管理水平和核心競爭力。

精細(xì)化管理；企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國建筑施工企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了較大變化。特別是在房地產(chǎn)業(yè)由暴利行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向微利行業(yè)的過程中，成本成為其非常關(guān)注的問題。因此，建筑施工企業(yè)必須采取有效措施，嚴(yán)格控制成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1　精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的具體意義在于適當(dāng)分解并落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)每一個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)需要做的最重要的就是在管理過程中充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)管理思路，對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行分階段處理，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系，使精細(xì)化管理在企業(yè)成本管理中起到應(yīng)有的效果。

2　精細(xì)化管理在企業(yè)中的作用

2.1轉(zhuǎn)變成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理理念普遍認(rèn)為，成本管理只是成本管理專業(yè)人員的責(zé)任，與企業(yè)中的其他工作人員無關(guān)，這種觀念顯然是錯誤的。建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本費(fèi)用與企業(yè)的多個層面都有著直接影響，它與各部門、各員工都有著密不可分的關(guān)系，如圖1所示。因此，企業(yè)中的每一個部門、員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對成本進(jìn)行控制，盡量降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過推行成本精細(xì)化管理，能快速轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)的成本管理觀念，從而做到人人分析經(jīng)濟(jì)活動、重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

圖1　影響建筑施工企業(yè)成本的主要部門

2.2有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平

在建筑施工企業(yè)中使成本精細(xì)化管理貫穿企業(yè)的運(yùn)行全過程，通過成本精細(xì)化管理的實(shí)施，可落實(shí)企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時的目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、量化企業(yè)的成本費(fèi)用，從而使考核體系實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的結(jié)合，提高企業(yè)利潤，使目標(biāo)管理向源頭管理細(xì)化和延伸，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3　精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

3.1人力資源應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)明確企業(yè)中不同工作人員的責(zé)任，在崗位劃分過程中，要做到人盡其用，各司其職，充分發(fā)揮每個人應(yīng)有的價值。在公司內(nèi)部創(chuàng)新工作方式，例如：開通企信通，使會務(wù)通知由以往的電話一一通知，轉(zhuǎn)變?yōu)槠笮磐ㄒ淮涡酝ㄖ?；建立領(lǐng)導(dǎo)郵箱、部門郵箱等，非涉密性內(nèi)部發(fā)文和政府及業(yè)務(wù)單位來文，需轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門或下屬公司、分公司閱知或辦理的，由以往的人工一一?。模┧图堎|(zhì)文件，改為由電子郵箱直接發(fā)送電子文檔（原始文檔、掃描件等），提高工作效率，降低行政管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2物資管理

建立物資管理部門，并制定相關(guān)的管理制度，派專人對企業(yè)運(yùn)行過程中的物資配送、購買進(jìn)行管理。物資的出入庫要做好記錄，同時要有相關(guān)人員的簽字。施工現(xiàn)場使用的材料需嚴(yán)格依照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，不能擅自使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期核實(shí)施工現(xiàn)場的物資情況，確保物資管理始終處于成本控制范圍內(nèi)。

以茂名市建筑集團(tuán)有限公司為例，其在物資資源管理方面取得了不錯的成績。第一，公務(wù)車輛管理方面，該公司原有多輛殘舊公務(wù)車，分別配給公司幾個副總使用，車輛的維修、日常護(hù)理、年審、保險、養(yǎng)路費(fèi)、車輛使用稅及汽油費(fèi)都由公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用開支相當(dāng)大。針對這一情況，該公司及時對殘舊車輛進(jìn)行拍賣處理，公司領(lǐng)導(dǎo)不再配備車輛，而是給予適當(dāng)車補(bǔ)。根據(jù)車改前后的費(fèi)用數(shù)據(jù)對比，車改后管理成本大幅度降低，節(jié)省費(fèi)用超過50%。車改后，為滿足公司總部和各直營分公司人員檢查工地等業(yè)務(wù)的用車需要，該公司添置了多部新公務(wù)用車，同時制定了《公司公務(wù)車輛使用管理規(guī)定》和《直營分公司公務(wù)用車購置及管理規(guī)定》，闡明申請用車的條件、程序、用車要求、責(zé)任、車輛維修和日常護(hù)理的審批程序，以及直營分公司申請購置公務(wù)車的條件、使用公務(wù)車的有關(guān)要求和注意事項(xiàng)等，規(guī)范了公司公務(wù)車輛的使用管理。第二，辦公用品管理方面，該公司重新修訂了《公司辦公用品管理辦法》，明確辦公用品的含義和范圍、管理及監(jiān)督部門、采購原則、程序及負(fù)責(zé)部門、發(fā)放、領(lǐng)用、使用以及報(bào)廢處理等規(guī)定，有力地規(guī)范了公司辦公用品的管理，節(jié)約成本30%以上。

4　結(jié) 語

在建筑施工企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、長期的工作，也是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中快速發(fā)展的保障。在建筑施工企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，要突出重點(diǎn)，上下結(jié)合，確保實(shí)施方案能夠落得到落實(shí)，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理的方式和內(nèi)容。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王子薔.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運(yùn)用［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012（8）：120-121.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.008

F275.3

A

1673-0194（2015）14-0011-01

2015-05-22