楊樂

建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)是我國重要的經(jīng)濟戰(zhàn)略。隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的實施， 河南迎來了難得的發(fā)展機遇。在中原經(jīng)濟區(qū)背景下，河南作為中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的中心，以得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的產(chǎn)業(yè)資源，成為服裝業(yè)發(fā)展的首選之地。因此，選擇河南服裝產(chǎn)業(yè)集群進行分析研究具有較大的現(xiàn)實意義。本文考慮區(qū)域差異和行業(yè)特色，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，針對河南服裝產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新進行全面、系統(tǒng)的考察和分析，希望能夠為河南服裝產(chǎn)業(yè)集群在實踐中制定技術(shù)創(chuàng)新策略、盡量彌補自身劣勢、充分獲得創(chuàng)新優(yōu)勢、提高技術(shù)創(chuàng)新能力提供新的途徑。

一、河南服裝產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀

1.集群基地具有多而散亂的問題。河南人口眾多，廉價勞動力充足，大量服裝產(chǎn)業(yè)的涌入已形成了產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了從原料加工、服裝設(shè)計、服裝生產(chǎn)、服裝運輸銷售的一體化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。鄭州紡織產(chǎn)業(yè)園、曲梁男褲、安陽中國針織服裝名城、長恒紡織衛(wèi)材、鳳泉化纖產(chǎn)業(yè)園等構(gòu)成了九大群落。但是在初見雛形的產(chǎn)業(yè)集群中還存在規(guī)劃混亂的問題，例如，當前河南的服裝集群以鄭州紡織、新密曲梁服裝以及二七服裝工業(yè)園為核心，在其下面還建立了鄭州和新密的褲業(yè)、內(nèi)黃的巾被等一系列的服裝加工區(qū)，這些服裝加工區(qū)的存在大大增強了鄭州市的服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高了鄭州市服裝業(yè)的影響力和綜合實力。然而，這些服裝加工區(qū)大都為小型加工企業(yè)，難以形成大的產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模效應更是無從談起。

2.集群內(nèi)自有品牌價值缺乏。品牌帶動力不足使整個河南服裝產(chǎn)業(yè)集群面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，河南的女褲已經(jīng)獨樹一幟，打造了幾個具有重要影響力的品牌，例如舒雅、婭麗達，但是價格僅僅是國際知名品牌里維斯的1/5，國內(nèi)知名品牌百斯頓的1/2。目前，河南服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的服裝大多設(shè)計式樣不能充分吸引客戶的眼球，產(chǎn)品投入市場后，難以獲得消費者的充分認可。

3.集群內(nèi)人才隊伍不穩(wěn)定，研發(fā)能力弱。河南很多企業(yè)缺乏長遠的規(guī)劃，注重眼前的利益，很多企業(yè)的服裝生產(chǎn)都是生硬的模仿名牌，沒有自己的服裝設(shè)計理念。還有一部分企業(yè)注重服裝設(shè)計，但是設(shè)計人員的總體素質(zhì)明顯欠缺，企業(yè)之間相互模仿，造成企業(yè)不能長期研發(fā)新產(chǎn)品。雖然鄭州設(shè)有多所紡織服裝院校，如中原工學院、河南工程學院等，但一些優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員還是十分缺少，尤其是一些綜合素質(zhì)優(yōu)秀的設(shè)計師、相關(guān)專業(yè)的服裝營銷人才、技術(shù)過硬的、具有遠見的服裝設(shè)計師等。

4.集群內(nèi)同質(zhì)化嚴重且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一。服裝加工企業(yè)在河南目前共有2000多家，但其中有實力和資金引進CAD設(shè)計，服裝專機設(shè)備和全面質(zhì)量管理體系并擁有自己的品牌和目標市場客戶群的企業(yè)數(shù)量微乎其微。河南省的服裝加工企業(yè)大多剛剛起步，產(chǎn)品較為單一，缺乏創(chuàng)新意識。例如，占地面積非常大的鄭州紡織服裝加工區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有女士褲子，產(chǎn)品線比較單一的同時更是基本停留在家庭作坊的初級階段。這種單一的生產(chǎn)模式使得河南服裝企業(yè)的生存面臨巨大的風險，市場競爭非常激烈，同時不利于生產(chǎn)設(shè)備的充分利用。

二、河南服裝產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

1.集群企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱。河南服裝產(chǎn)業(yè)集群大多是以中小型民營企業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展壯大的，這些企業(yè)的領(lǐng)導大多文化素質(zhì)不高，缺乏管理能力和自主創(chuàng)新意識。但是，隨著人們生活水平的不斷提高，對服裝的設(shè)計要求越來越高。為此，河南大部分的服裝加工企業(yè)取巧鉆營，以市場最為流行的款式為基礎(chǔ)，稍加改進便進行大規(guī)模的批量生產(chǎn)。根據(jù)河南服裝加工企業(yè)的發(fā)展特點，大部分的企業(yè)還處于財富積累階段，缺乏具有創(chuàng)新意識和專業(yè)設(shè)計能力的人員，很多企業(yè)對外來人員的聘用表現(xiàn)為抵制狀態(tài)，而且民營企業(yè)家往往存在“寧當雞頭不當鳳尾”的思想，安于現(xiàn)狀，所以無法將中小企業(yè)做強、做大。

2.集群創(chuàng)新惰性較嚴重。很多企業(yè)為了增加利潤，不愿去引進專業(yè)的人才進行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，只想借鑒別人的研究成果。在全國范圍內(nèi)沒有形成影響力較大的品牌企業(yè)，以及相對過舊的家族式管理，過低的工人薪水與工作環(huán)境水平。雖然近幾年河南服裝業(yè)飛速發(fā)展，仍使得大量技術(shù)力量和設(shè)計人才流失到外省，各企業(yè)留不住人才的問題相繼出現(xiàn)。另外，自主培育人才的觀念對于河南大多中小型企業(yè)來說是欠缺的，這不利于河南服裝加工企業(yè)樹立品牌形象，也在一定程度上損害了河南服裝在服裝市場上的聲譽。

3.集群集體效率消極，缺乏合作創(chuàng)新。如果一個集群中的企業(yè)家能夠積極爭取與其他企業(yè)合作，能夠?qū)W習并且進一步創(chuàng)新，從而彌補企業(yè)自身的缺陷，就能提高企業(yè)的集體效率，由消極走向積極。正如Schmitz（1999）提到的那樣，一個集群的發(fā)展就是不斷地從被動的集體效率向積極的集體效率調(diào)整的過程，而這個過程則依賴于企業(yè)間的合作關(guān)系。在河南服裝產(chǎn)業(yè)集群中，集群效率具有很大的優(yōu)勢，要想提高企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力，只有提高新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)能力。

4.集群創(chuàng)新結(jié)構(gòu)不完善。河南的紡織產(chǎn)業(yè)集群存在著各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，其中包括強項的織造行業(yè)，還包括技術(shù)水平低于全國平均水平的印染和服裝行業(yè)，也包括化纖行業(yè)。這樣參差不齊的水平使整個技術(shù)鏈在整體優(yōu)化上存在著極大的弊端，不利于各個產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)集群中，服務是一個重要的有機組成部分，例如，意大利的產(chǎn)業(yè)集群就存在著多種多樣的中介組織，如服務中心提供包括信用保證、出口保險、組織會展、管理咨詢、培訓、質(zhì)量證明、創(chuàng)新支持等各種服務。而河南服裝產(chǎn)業(yè)集群的中介服務機構(gòu)比較落后，中介服務機構(gòu)主要還停留在行業(yè)組織上，集群效率不高，使得集群企業(yè)的競爭力難以提升。

三、提升河南服裝產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的對策

1.強化政府引導，不斷加強服裝產(chǎn)業(yè)集群及創(chuàng)新體系建設(shè)。按照河南省服裝產(chǎn)業(yè)集群和經(jīng)濟發(fā)展的狀況，要想進一步提高服裝產(chǎn)業(yè)集群的實力，需采用下列方法：（1）加大力度建立紡織工業(yè)園區(qū)。服裝行業(yè)集群離不開紡織工業(yè)園區(qū)的依托。因此，有關(guān)政府機構(gòu)要匯合目前存在的園區(qū)資源，對發(fā)展前景很好或者是有潛能的園區(qū)加以支持，逐步改進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備，引領(lǐng)各個紡織服裝公司向園區(qū)靠攏，增強集約化、數(shù)量化、專業(yè)化水平。（2）重點扶持優(yōu)秀企業(yè)和領(lǐng)頭企業(yè)，激勵有資本的公司發(fā)展為全球性的企業(yè)，提高技術(shù)能力和行業(yè)品味。（3）讓中小型公司按照自己的優(yōu)點和資源努力合作，指引中小型公司和國內(nèi)外大型公司建立持久有效、共同獲益的合作模式，融入到大型企業(yè)的物品產(chǎn)業(yè)供應鏈中，在國內(nèi)或者國外進行推銷。（4）政府要注重針對紡織產(chǎn)業(yè)集群提升的宏觀經(jīng)濟方式引領(lǐng)效益，在技能改革、土地劃分、城市規(guī)劃、資金補助等內(nèi)容上加以幫助。經(jīng)過政府部門的幫助和正確的指引，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚，以此來增強產(chǎn)品的領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。

2.提升產(chǎn)業(yè)集群效應，正確處理集群內(nèi)部的合作與競爭。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部最根本的運行模式就是協(xié)作與競爭，公司間的協(xié)作可以提高彼此雙方的利潤，形成1+1>2的效應。但是河南省服裝公司在很大程度上都忽視了合作的重要性。要想提升河南服裝產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，就必須促使公司之間進行交流溝通以及合作，另外還有注意合作的類別和涉及的內(nèi)容，要摒棄單一的項目和類型，要豐富合作的項目，更重要的是加強技術(shù)合作、資金合作等，以形成知識、技術(shù)創(chuàng)新及有效的擴散系統(tǒng)。

3.提升人力資源效用，建立人才引進和培訓機制。在專業(yè)性高級人才缺失的難題上，河南不僅要加強人才市場的建設(shè)，吸引省外優(yōu)秀的專業(yè)人才加盟，更重要的是提高本地勞動者的素質(zhì)。通過進行與行業(yè)相適應的專業(yè)化人才的教育和培訓，提高企業(yè)自身員工專業(yè)知識與專業(yè)技能水平，使企業(yè)管理者們盡快轉(zhuǎn)變自身角色，從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)家。

企業(yè)建立人才引進和培訓機制要遵循以下幾個原則：首先，企業(yè)的管理人員要給員工提供展現(xiàn)能力的機會，注意對他們進行能力的提升，不斷為他們進行充電，在知識和技能方面進行相應的培訓，使他們時刻緊跟市場的變化，有能力獨自分析問題，靠自己的能力解決問題。其次，要積極從各界引進優(yōu)秀人才，提高稀缺人才的待遇。再其次，對人才的聘用另辟蹊徑。

4.提升國際市場競爭力，努力創(chuàng)建自主品牌。對于河南的一些服裝加工企業(yè)來說，應該在內(nèi)部管理完善后再去整合外部的相關(guān)聯(lián)系。不能隨波逐流，在國內(nèi)市場先有自己的經(jīng)濟策略，根據(jù)企業(yè)的自身特點摸索出一條符合自身發(fā)展需求的道路。在企業(yè)國際化的相關(guān)因素中，文化的差異、品牌、產(chǎn)品的應用以及消費者的習慣性、消費心理等，最具有影響力的就是品牌了。在服裝界，一種獨立品牌的建立，需要解決如何確定品牌的名稱、如何進行產(chǎn)品的設(shè)計、怎么對產(chǎn)品進行包裝，以后用什么樣的方法在市場上做出推廣并采取什么樣的銷售策略等問題。應發(fā)展獨立個性的品牌，只有不斷進行理論實踐的創(chuàng)新，才能帶來切實的改善，比如在服裝的款式、風格、面料、顏色對比上，有了創(chuàng)新才能把產(chǎn)品的推廣和銷售推上一步新的臺階。[本論文為2015年度河南省社科聯(lián)項目《河南省服裝產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)研究》（SKL-2015-3305）階段性成果]

（作者單位：中原工學院信息商務學院）