蘇開

老程凝重，難得率性一次，“像我這樣的資深預算師是靠復盤熬出來的，能不搶手嗎？”

業(yè)內(nèi)人皆知，競標就是競價。高明的工程預算師會讓甲乙雙方都覺得占了便宜。譬如他老程皺幾下眉頭，就能鼓搗出個“切片報價法”，既契合客戶的心理價位，又讓公司有得賺。趁建筑市場低迷，Z公司借獵頭之手逮住了他。

一單撞來，一單迭進，眼瞧連著中標，老板對HR也連著飄“贊”，“沒看走眼！”可半年后，財報連著反映：大多項目的實際投入超過預算額。老板一度酸爽的神情只剩下酸了，“閣下預算失準吧？”

“是預算失準，還是管理失度，水靜猶明看復盤。”老程說話可不是滿山放牧。為什么預算外又多采購出10噸鋼材？正常施工怎么會被環(huán)保部門重罰？你質(zhì)量沒毛病，甲方憑什么不付進度款……調(diào)度例會上，老程做的PPT復原了某一工程現(xiàn)場，有圖有數(shù)有真相。與會的經(jīng)理人們傻掉了，也“意焦”到利潤攤薄的主因。老板雖也是臉頰發(fā)燒友，可嘴里還是能蹦出詞兒來：復盤嘛，格物致知，反思精進；老程嘛，物超所值，粒沙看世界，一花見天堂。

小松鼠在樹洞里藏口糧過冬；猴子往嘴里的頰囊塞吃的，沒有人了再掏出來吃；牛有四個胃，先裝進草料，閑的時候嘔出來接著嚼。而人類的高級可不只懂得屯放食物，善于復盤的優(yōu)越使之在盤古開天的博弈源頭，拔節(jié)成萬物之靈長。

先人設計出圍棋，縱橫各十九道線，交錯成三百六十一個位。黑白世界憑誰贏，非得下過一盤棋后再擺一遍，重新推演后才能長進。而今，復盤成了股市用語，所謂收盤后再靜態(tài)看一遍市場全貌；入夜盤點的人總比白天盯盤的人收心于益。這位說，天下人都活在一個村里，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，干嘛非得弄出個人才市場來？那位講，因為博弈的潮水一直沖響在萬千人的耳朵里。細究優(yōu)才與庸才之別，優(yōu)才的職涯中一定有復盤的身影在延伸。

人類大腦這套裝置里有兩個系統(tǒng)，一個是“本能”的系統(tǒng)，運作起來舒適而快速，自動卻難掌控；一個是“理性”的系統(tǒng)，“框定”問題后專注解決與改變。復盤的理性升華價值被柳傳志發(fā)現(xiàn)后，引入到做事之中，遂成聯(lián)想的三大方法論之一。李東生TCL并購湯姆遜復盤，周鴻祎3721復盤，華為接受IBM設計系統(tǒng)的思維復盤，不一而足反思也。“預算”提供的是可能，“執(zhí)行”拎起的是潛能，“復盤”演進的是勢能。

留點時間，別怕把生命浪費在復盤上。