張茜

“你是哪種老板，想做龍頭還是想分一杯羹？”

“我當(dāng)然想做龍頭??！規(guī)模越大就有越多的資源來提高技術(shù)?！?/p>

回答記者的提問時(shí)，張一鳴簡單直白。

“今日頭條”——一個聚合了5.1億單日文章閱讀量的個性化信息推薦引擎。從29歲開始，CEO張一鳴只花了3年時(shí)間，就讓中國超過1/3的手機(jī)網(wǎng)民下載這款手機(jī)應(yīng)用，累計(jì)激活用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億。

但顯然，張一鳴并不滿足于眼前的這個“信息分發(fā)平臺”，開始把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)容。他看到“創(chuàng)作的生態(tài)有很大變化，很多獨(dú)立的、更小的媒體出來”，他們需要支持。

現(xiàn)在的今日頭條上有3萬多個自媒體頭條號，創(chuàng)作的作品占今日頭條文章總數(shù)的30%以上。今日頭條為創(chuàng)作者提供創(chuàng)作的工具和平臺，就連沒有匹配廣告的自媒體頭條號也給他們廣告分成。

有同事反駁他“明顯和商業(yè)利益不對等”。而張一鳴的目的只有一個——繁榮整個內(nèi)容生態(tài)。

當(dāng)然，他取了經(jīng)。從他欣賞的特斯拉的老板伊隆·馬斯克身上，揣摩到了“龍頭范兒”——領(lǐng)跑全球電動汽車技術(shù)的特斯拉公司開放所有專利技術(shù)，鼓勵新能源汽車的開發(fā)。

張一鳴看到領(lǐng)跑者需要有一些額外的付出，領(lǐng)先到一定程度就要為行業(yè)的基礎(chǔ)做投入。

“用更大的視野”看問題，解決自媒體創(chuàng)作者的報(bào)酬，他認(rèn)為是“行業(yè)面臨的問題集中到了你身上，行業(yè)的問題不解決，你也沒有出路”。

碼農(nóng)談內(nèi)容，邏輯戰(zhàn)勝一切

在移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)鏈中，張一鳴給今日頭條選擇的角色是“分發(fā)平臺、創(chuàng)作工具提供者，協(xié)助變現(xiàn)，也是商業(yè)化合作者”?！吧鷳B(tài)”這個詞最早來源于希臘語，指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。

張一鳴在分發(fā)平臺基礎(chǔ)上疊加創(chuàng)作平臺和孵化的功能，試圖帶領(lǐng)今日頭條成為移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的“龍頭”。

回到原點(diǎn)，碼農(nóng)張一鳴希望做一個“全網(wǎng)”“全內(nèi)容”的搜索平臺。作為“重度信息需求者”，他注意到“信息很多很雜亂，搜關(guān)鍵詞很慢，最好系統(tǒng)給你直接推出來”，所以張一鳴要解決分發(fā)的問題，這也是今日頭條最基礎(chǔ)的定位——個性化信息推薦引擎。

做好個性化推薦后，張一鳴關(guān)注到這樣一群人——沒技術(shù)、沒運(yùn)營、沒銷售、沒市場，有創(chuàng)作能力?！斑@個時(shí)候我們要完成更多的功能，讓自媒體創(chuàng)作者在生態(tài)系統(tǒng)中活得更好?！睆堃圾Q說，頭條號為內(nèi)容創(chuàng)作者提供工具，滿足他們的創(chuàng)作需求。分發(fā)和技術(shù)的門檻解決之后，再用孵化解決內(nèi)容創(chuàng)作上“青黃不接”的問題。

平臺搭建好還不夠，作為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容環(huán)境中的一員，張一鳴意識到“生態(tài)關(guān)系”的重要性。他要想辦法讓今日頭條和內(nèi)容生產(chǎn)者和諧共存，利益分配是關(guān)鍵。

和今日頭條的平臺有關(guān)聯(lián)的，張一鳴秉承“誰對用戶貢獻(xiàn)大，就給誰分配得多”。

自媒體頭條號是張一鳴為自媒體創(chuàng)作者提供的創(chuàng)作工具和平臺，并且給他們的文章廣告分成，目前，這些自媒體賬號單月分成超過300萬元?！?00萬這個數(shù)字絕對不高，因?yàn)槲覀兊钠鸩酵?，起點(diǎn)也比較低，我并不想說這個數(shù)字有多么好，但是這幅圖中非常明顯的是增速。”張一鳴說。

而傳統(tǒng)媒體的情況更為復(fù)雜，在新媒體的沖擊下，紙媒廣告收入受到重創(chuàng)，在內(nèi)容生態(tài)鏈中的位置也被迫下移。即使按照今日頭條的分配規(guī)則，讓傳統(tǒng)媒體在廣告分成中“拿大頭”，張一鳴仍認(rèn)為廣告和補(bǔ)貼都不足以解決傳統(tǒng)媒體的負(fù)擔(dān)。

他在醞釀為傳統(tǒng)媒體提供更多的服務(wù)，比如，分享用戶的閱讀興趣與習(xí)慣，對于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳統(tǒng)媒體考慮付費(fèi)的深度閱讀。

而面對有些功能類似的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品加入競爭，張一鳴打了個比方：“跑步時(shí)不要旁顧左右，只往前看，跑在前面是有很多好處的，比如供應(yīng)有限，你先到一個休息站可以把最好的飲料喝了?！遍_始是“Winner takes more”，意味著領(lǐng)跑者剛開始會有更多的優(yōu)勢，然后就是“Winner takes all”，意味著領(lǐng)先到一定程度就會有絕對的優(yōu)勢。

“今日頭條”長勢如此迅猛，很大程度上要?dú)w功于張一鳴邏輯清晰的大腦，這也正是讓投資人王瓊印象深刻的一點(diǎn)?！八麘T用的表達(dá)方式是‘第一、第二、第三’，還經(jīng)常在說第三條的時(shí)候順便回顧一下前兩條，以確保自己表達(dá)的完整和嚴(yán)謹(jǐn)。他樂于打比方、舉例子，確保對方徹底聽懂?！?/p>

技術(shù)控做產(chǎn)品，人和機(jī)器都要深度學(xué)習(xí)

9月21日上午十點(diǎn)半，張一鳴和一車熱騰騰的早餐包子一起出現(xiàn)在“今日頭條”的兩扇小玻璃門前。員工們各自選走自己喜歡的餡兒的包子，張一鳴則直接走進(jìn)辦公室接受專訪，他的時(shí)間很緊。

和他時(shí)間一樣緊張的是辦公場地。從2012年公司創(chuàng)立之初的十幾個人迅速增長到2015年的1000多人，“今日頭條”已經(jīng)租下了附近所有閑置的寫字樓房間。他們的員工分散在七八個區(qū)域工作，每兩個相鄰的座位間隔不到半米。要不是張一鳴的辦公室小到站5個人就會轉(zhuǎn)不開身，讓人很難相信這還是一個創(chuàng)業(yè)公司。

打造一個技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品，張一鳴非常看重機(jī)器深度學(xué)習(xí)，他追求“讓機(jī)器更懂你”。

他相信通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)，今日頭條能達(dá)到最理想的狀態(tài)——“在100萬個內(nèi)容面前，機(jī)器選擇的100篇和你自己挑選出來的結(jié)果一樣”。

“但剛開始‘困難很大’?！睆堃圾Q的創(chuàng)業(yè)伙伴也是他的大學(xué)室友梁汝波說，我們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是搜索技術(shù)人才，沒有人懂得個性化推薦該怎么做。因此，張一鳴只能“自己找書學(xué)習(xí)”，研發(fā)出今日頭條個性化推薦的第一版代碼。

目前，張一鳴也只給今日頭條個性化推薦的算法打40分。半年以前，他只打30分。這10分的進(jìn)步重點(diǎn)在于，他引以為傲的算法現(xiàn)在可以支持比以往規(guī)模更大、更精細(xì)的特征組合，比如現(xiàn)在機(jī)器可以根據(jù)休息日和非休息日的需求，區(qū)別推薦不同的內(nèi)容。

張一鳴同樣看重自己的學(xué)習(xí)能力，他愛好“發(fā)呆”，但絕不是放空，而是安靜地飛速思考。他喜歡深度涉獵各個領(lǐng)域的知識，絕不能容忍只是接收信息，他要做到整合、理解和應(yīng)用。

2014年，發(fā)生在今日頭條和媒體之間的版權(quán)風(fēng)波是公司創(chuàng)立以來最棘手的問題，當(dāng)時(shí)，今日頭條是否侵權(quán)的問題被媒體推向輿論頂峰。據(jù)梁汝波回憶，當(dāng)時(shí)的張一鳴也看不出有什么情緒波動，他只是“迅速召集全公司能幫得上忙的人開會，商量誰可以做些什么”。

紛爭之后，張一鳴開始深度學(xué)習(xí)。他去查找版權(quán)的起源、利弊，以及現(xiàn)在的法律如何規(guī)定。甚至，他還在自己擅長的領(lǐng)域找到了版權(quán)的身影——計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的開放源代碼運(yùn)動。

之后，張一鳴意識到處理和協(xié)調(diào)關(guān)系的重要性，思考建設(shè)好的內(nèi)容生態(tài)，需要爭取更多的合作方。

他說服自己要更有耐心地去接納不同聲音，開始更多地考慮整個內(nèi)容生態(tài)、考慮合作伙伴，更多地向公眾說明想法。

理科生講情懷，理性地掏心掏肺

在不久前的頭條號創(chuàng)作者大會上，張一鳴第一次面對1000多人演講。為了激勵內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)——自媒體創(chuàng)作者，讓張一鳴講講情懷。

站在追光燈下，提起“情懷”，張一鳴說：“我查了一下情懷的英文解釋，feelings，這還比較好理解。今天跟大家分享一下，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，我的feelings：憂慮和興奮?！?/p>

然后他把這個本該“有情懷的演講”變成了“我們?yōu)槭裁匆扇∵@些措施支持創(chuàng)作者”，用充分的數(shù)據(jù)論述目前的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)作不足、質(zhì)量不齊、分發(fā)不力、回報(bào)不高，繼而把重點(diǎn)放在“錢”上，拋出“千人萬元”計(jì)劃：一年之內(nèi)，至少1000個自媒體創(chuàng)作者每個月獲得一萬元以上的回報(bào)。

“從宏觀的角度上，（今日頭條）能夠促進(jìn)信息的分發(fā)和流動。從個人角度上可以幫助用戶更有效地獲取信息，更方便地創(chuàng)作內(nèi)容，獲得更好的回報(bào)?！睆堃圾Q這樣解釋自己所做的事。

說到創(chuàng)業(yè)，有人想要“賺筆錢”，有人想要“做件事”，張一鳴覺得自己是后者。

“如果你偶然發(fā)現(xiàn)青霉素能消炎，你是先考慮用它去救人還是先想到賺錢呢？應(yīng)該都是先想到救人。我們也是一樣，到了這個時(shí)代，有個性化的方式來推薦信息，我就想把它做出來。”關(guān)于賺錢這件事，張一鳴有一個基本信念：當(dāng)給社會創(chuàng)造很大價(jià)值時(shí)，社會自然也會回報(bào)你。

2014年6月，今日頭條拿到1億美元的C輪融資。目前估值約5億美元。

梁汝波聽張一鳴說出“情懷”這兩個字“確實(shí)挺別扭的”，說“他只會理性地掏心掏肺”。從上大學(xué)到現(xiàn)在，他從來沒見過張一鳴有打雞血的狀態(tài)，“不過分興奮，也不過分沮喪”，他的情緒只在這兩條線之間波動。

“我覺得情懷是一種超越個人利益和感受的追求，這樣來看，他還是挺有情懷的?！苯袢疹^條副總裁林楚方顯然已經(jīng)適應(yīng)了理科生張一鳴的思維方式，“他們理科生不那樣說話?！?/p>

從一個簡單直白的技術(shù)男發(fā)展到一個需要應(yīng)酬交際的CEO，張一鳴也不得不適應(yīng)一些變化。

去年，他的發(fā)型還很隨意，有時(shí)候可能因?yàn)樗X姿勢不好還支棱著幾根，現(xiàn)在他換成了清爽的寸頭。前往美國參加互聯(lián)網(wǎng)論壇，張一鳴坐在微軟總裁比爾·蓋茨和亞馬遜總裁杰夫·貝佐斯的中間，看上去也很自如。

老同學(xué)梁汝波前些天忍不住調(diào)侃張一鳴：“你是怎么適應(yīng)過來的？”

“我還沒適應(yīng)呢！”張一鳴拋回一句，依舊簡單直白。