年終特刊還是產品英雄。一年前，我們提出了“bye bye企業(yè)老板，hello，產品英雄”的口號，確定了我們的商業(yè)報道的核心關鍵詞是“產品英雄”。我們的發(fā)行人吳伯凡老師更是激情洋溢地寫了一篇，“關于英雄產品的一切”，詳細論述了如何構造英雄產品、如何成為產品英雄？

“產品英雄”專題引發(fā)了巨大的讀者反響。因為產品英雄，第一次將企業(yè)的認知從所謂的“所有者”、從產權、從組織驅動，變成了“經(jīng)營者”、從產品、從產品驅動。張小龍比馬化騰更有意思。

產品英雄也拓展了人們對產品的認知。產品，不僅僅是有形產品，有形的科技產品，有形的工業(yè)產品，也是一種模式，模式產品，甚至是一種傳播方式。

為什么要這么做呢？是因為產品的價值，不只靠使用價值，還包括感知價值。新的模式，比如萬科的事業(yè)合伙人，它的價值毋庸置疑。比如錘子手機的傳播方式，盡管這部手機很一般，但是它的傳播力量卻非常驚人。

跟2013年的產品英雄盤點相比，2014年令人驚艷的英雄產品不多，但是激情仍舊，所以我們用了一句話來概括，“預期消退的產品英雄”，但熱情依舊原始，依舊狂熱。

于正的這種“打怪升級”的碎片化模式，能長久維持觀眾的好奇心和收視率嗎？這樣不會影響電視劇本身的質量嗎？

Re：這種“打怪升級”的模式核心在于如何快速調動觀眾的好奇心，不斷地釋放關注點來拉住觀眾不換臺、不換節(jié)目來保持收視率，人們在觀看這類型電視劇的真正訴求并不是劇情本身給觀眾帶來的快感，而是在觀看作品時通過“吐槽”帶來的社交體驗，這與《北平無戰(zhàn)事》這樣的大明星、大制作的電視劇并不矛盾，就像電影市場需要大工業(yè)制作出來的電影，同時也需要類似《小時代》這樣的粉絲電影一樣。

【韓都衣舍大建“三人團”追趕ZARA】韓都衣舍一直在努力突破“淘品牌”的形象，2014年全年，韓都衣舍旗下20個品牌一共創(chuàng)造了15.7億的銷售額，而趙迎光的目標則是到2020年，孵化出50個品牌，實現(xiàn)100億以上的銷售額，成為“中國版ZARA”。

@電商high購：每一個品牌都需要有一個清晰的定位，“你究竟是誰”、“你是做什么的”、“你能給我?guī)硎裁磧r值”。如果無法在消費者中形成清晰的印象，那么即便是有流量和資本在背后支撐著，也很難實現(xiàn)快速成長。

@泰山-白立新：韓都趙總說過一段精彩的話，傳統(tǒng)企業(yè)是陸地上的老虎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是大海里的鯨魚，市場環(huán)境變了，競爭的主戰(zhàn)場是大海。老虎，不轉型你能活得下去嗎？

【為何諸葛亮是最忠貞經(jīng)理人？】三國的政治格局，其實也是家族的格局，曹、孫、劉的大格局下，又有其他姓氏的格局，諸如諸葛家族、陸氏家族、司馬家族、賈氏家族等等，其中諸葛家族在三個國家的管理層面上，都有相當?shù)姆至?，為歷史所罕見。

@柏銘007：諸葛亮獨霸朝政不也同樣導致蜀國的衰落么？因為沒人敢挑戰(zhàn)諸葛亮，導致諸葛亮不顧現(xiàn)實屢屢出戰(zhàn)最終耗光蜀國。而魏國由于有一定的制衡導致不會輕燃戰(zhàn)火，家族之間擔心自家衰落，于是更多精力放在經(jīng)濟發(fā)展上。