曾航

Rocket Internet在法蘭克福交易所上市時(shí)，市值約79億美元，與同期上市的阿里巴巴的2000億美元相差甚遠(yuǎn)。

去年10月，我剛好在歐洲考察，目睹了德國當(dāng)紅的互聯(lián)網(wǎng)公司Rocket Internet 上市，這算是歐洲近幾年最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司典范了。隨后我仔細(xì)去查了一些相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)歐洲過去的10年，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國和中國。

Rocket Internet這個(gè)歐洲的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，官網(wǎng)上赫然寫著“做美國和中國之外最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”，似乎已經(jīng)從內(nèi)心里，把自己和中美互聯(lián)網(wǎng)公司放在了不同的層次。

數(shù)據(jù)證實(shí)了這番言論確實(shí)不是歐洲人在謙虛。Rocket Internet在2014年10 月份上市的時(shí)候市值大約為 79億美元，而同期上市的中國公司阿里巴巴達(dá)到了2000多億美元。在當(dāng)時(shí)全球市值最高的 20 家互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國占了11家，亞洲國家占了9家，而歐洲一家都沒有。經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的歐洲，為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中不能誕生巨頭呢？

語言與人口規(guī)模是硬傷

由于歷史的原因，歐洲是由幾十個(gè)小國家組成的一個(gè)富裕大洲，但是過于分裂的文化市場使得歐洲的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較困難。

歐洲許多國家的人口只有幾百萬，但是每個(gè)國家都保留著自己的語言和文化。丹麥的人口只有 500 萬，荷蘭人口 1100 萬，但是這樣的一個(gè)市場，都有自己獨(dú)特的語言文化?；ヂ?lián)網(wǎng)不同于制造業(yè)，德國產(chǎn)的奔馳和寶馬可以無阻礙地暢銷世界，但是德語的網(wǎng)站連歐洲國家都打不進(jìn)去?；ヂ?lián)網(wǎng)是高度強(qiáng)調(diào)速度和運(yùn)營的，因此歐洲多語言的阻礙使得發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的成本很高。

除了語言障礙的問題，市場規(guī)模也是硬傷。在歐洲，德國是除開俄羅斯擁有人口最多的國家。雖然德國網(wǎng)民占比高達(dá)83%，但人口基數(shù)太小，僅有6700萬人左右。對比之下，美國的網(wǎng)民占比只有78.1%，但有3億人口作為支撐。中國網(wǎng)民占比更少，僅有60%左右，但架不住有 13 億人口的規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展與網(wǎng)民數(shù)量息息相關(guān)。人人網(wǎng)CEO陳一舟曾經(jīng)說過，中國的高市值公司得益于市場規(guī)模，同樣的技術(shù)，放到中國就值更多錢。

歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司，在語言差異以及審查的影響下，對外發(fā)展成本太高，加上人口太少這個(gè)先天不足，讓德國、英國、法國這些歐洲傳統(tǒng)強(qiáng)國的互聯(lián)網(wǎng)公司，只能在自己本國這樣一個(gè)小池塘里面發(fā)展，這就很難長出大魚。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，歐洲就更加落后了。我們在法國看到許多人還在用藍(lán)屏的功能手機(jī)，歐洲人換手機(jī)的頻率比亞洲人低得多，在地鐵上，玩手機(jī)的人比例也很低，而在中國和日本的地鐵上，一眼望過去，幾乎所有人都在拿著手機(jī)玩。

于是，當(dāng)亞洲已經(jīng)出現(xiàn)了 Line、小米這樣市值過百億美元的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還鮮有亮點(diǎn)。

當(dāng)然，歐洲的手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展得很不錯(cuò)。歐洲有 King、Supercell、Rovio、Gameloft 等一批優(yōu)秀的手機(jī)游戲廠商，這也和歐洲人深厚的藝術(shù)、創(chuàng)意傳統(tǒng)緊密相關(guān)。但游戲本質(zhì)上還是內(nèi)容行業(yè)，和電影、圖書本質(zhì)區(qū)別不大，在市值規(guī)模上這些公司和中美主流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比有很大差距。

“雙高”讓互聯(lián)網(wǎng)生長受阻

歐洲普遍推行高稅收、高福利政策，從而抑制了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不佳的重要原因。

高福利降低了民眾創(chuàng)業(yè)的意愿。歐洲提倡福利“全民共享”，號稱“從搖籃到墳?zāi)埂?。長期以來，高福利成了歐洲的標(biāo)志性符號。歐洲人口占世界9%，國民生產(chǎn)總值占全球25%，而福利開支卻占世界50%。以希臘公務(wù)員為例，每天工作不超過五小時(shí)，每年休假不少于一個(gè)月，拿14個(gè)月薪酬。享受高福利的不僅是公務(wù)員，販夫走卒也不例外。希臘就是歐洲高福利的縮影。

高稅收更是直接抑制了創(chuàng)業(yè)。以在德國拜仁慕尼黑俱樂部效力的球星里貝里為例，里貝里一年的稅前年薪是 1000 萬歐元（德國第一高薪），但是他需要繳納的個(gè)人所得稅的稅率是 45%，也就是說最后到手的只有 550 萬歐元。除此之外，歐洲國家還要繳納各種社保等其他費(fèi)用，這些支出加起來，使得許多人都不愿意當(dāng)老板。

而且許多歐洲企業(yè)的老板不同于中國老板，往往還需要求著員工去干活。在歐洲辦企業(yè)的總體成本非常高。首先是稅收很高，然后人員工資支出也很高。德國的人均年收入大概是 3 萬多歐元，這使得許多公司沒有辦法雇傭大批量的人員，也使得歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司在和亞洲公司對比時(shí)競爭力不足。

在德國，西德地區(qū)的民眾每年還需要繳納一筆“團(tuán)結(jié)稅”，去供養(yǎng)相對落后的東德地區(qū)，這筆稅收每年總額高達(dá) 1000 多億歐元。這種“吃大鍋飯”的稅收福利政策所導(dǎo)致的負(fù)面影響在一些南歐國家中達(dá)到頂峰，希臘、西班牙、意大利的政府財(cái)政出現(xiàn)問題，直接引發(fā)了歐債危機(jī)，一直到現(xiàn)在歐洲都還沒有完全緩過勁兒來。

當(dāng)然，即使這樣，依然有創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn)。然而嚴(yán)苛的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓歐洲創(chuàng)業(yè)者先天缺少足夠的雄心、競爭力和遠(yuǎn)見。天使投資人也對歐洲初創(chuàng)公司持有更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。據(jù)報(bào)告，歐洲公司每個(gè)階段的融資額都低于美國公司，兩輪融資間隔的時(shí)間也長于后者。歐洲公司明顯還存在A輪融資缺口，B輪融資缺口問題甚至更為嚴(yán)重。2009～2014年間，美國公司的種子輪平均融資額翻了一番，至50萬美元。而在歐洲，該數(shù)字在2010～2013年間則出現(xiàn)下降，至15萬美元。根據(jù)2009年1月以來的超過9000筆種子輪融資的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中只有6%的歐洲公司成功獲得A輪融資，而美國的這一比例則達(dá)到12%。歐洲公司后續(xù)獲得B輪融資的比例更是只有1.5%，美國公司的這一比例為4%。歐洲初創(chuàng)公司在早期以至中后期獲得融資的渠道正在變窄。

歐洲與中國的四點(diǎn)差異

Rocket Internet的創(chuàng)始人奧利弗·桑威爾借著公司上市成功躋身億萬富豪之列。

首先，歐洲漫長的中世紀(jì)以及近代的多次戰(zhàn)爭，使得歐洲形成了地區(qū)分裂的現(xiàn)狀，一直到現(xiàn)在成立了歐盟，這個(gè)問題都沒有徹底解決。就連強(qiáng)大的英國內(nèi)部，都差一點(diǎn)鬧出蘇格蘭獨(dú)立的情況。而貨幣統(tǒng)一，財(cái)政不統(tǒng)一的歐盟內(nèi)部，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上穩(wěn)定。這些歷史背景嚴(yán)重拖累了歐洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

而對比之下，中國是一個(gè)全球少有的統(tǒng)一市場，這個(gè)市場格局早在 2000 多年前的秦始皇時(shí)代就注定了。中國歷史就是大一統(tǒng)的歷史，缺少地方割據(jù)的土壤。歷史上任何軍閥割據(jù)時(shí)代，都很少有超過 100 年的。大一統(tǒng)的歷史使得中國內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)、文化上形成了一個(gè)統(tǒng)一大市場，這是今天中國互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的根本。在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模上，中國電子商務(wù)的市場已經(jīng)追上美國，中國游戲市場的規(guī)模也已經(jīng)追上美國，隨著中國GDP 規(guī)模將在未來一二十年內(nèi)趕超美國，中國互聯(lián)網(wǎng)的總體規(guī)模與美國比肩只是時(shí)間問題。

其次，歐洲對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺少對應(yīng)政策的保護(hù)。歐洲那些本來就很弱小的互聯(lián)網(wǎng)公司，時(shí)刻還要面臨著美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏者通吃，當(dāng)人們可以在擁有 13 億用戶的 Facebook 上找到各國朋友的時(shí)候，誰會(huì)再去使用本國那個(gè)用戶有限的社交網(wǎng)絡(luò)呢？

同樣的情況卻不會(huì)在中國發(fā)生。由于國內(nèi)存在政策限制，使得 Google、Facebook 這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭很難輕易進(jìn)入中國。正是他們在中國市場的缺位，使得百度和騰訊才有了極大的發(fā)展空間?；蛘呖梢哉f，中國互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上是一張巨大的局域網(wǎng)，這個(gè)局域網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)足夠大，即使不與世界相連，也足夠欣欣向榮。當(dāng)然，這也讓我們喪失了許多選擇權(quán)。

接著，融資習(xí)慣決定了歐洲企業(yè)不可能快速成長。歐洲一些國家比較崇尚工匠文化，因此盛行小而美的企業(yè)，但是這些公司很難做大并走向世界。此外，以德國為代表的歐洲國家企業(yè)，比較喜歡通過銀行信貸融資，不擅長資本運(yùn)作，例如通過VC、PE 股權(quán)融資，或者運(yùn)作公司上市。歐洲股市的總體P/E很低，例如奔馳、寶馬這樣優(yōu)秀的汽車企業(yè)，P/E大多數(shù)時(shí)候只有不到10倍。一些歐洲國家的法律不允許VIE（協(xié)議控制）架構(gòu)，許多歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司也難以像中國公司一樣去更加健康的美國股市融資。

最后，中國人才積累與人力成本優(yōu)勢明顯。在國際化道路上，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始有了足夠的實(shí)力。中國一個(gè) IT 工程師的價(jià)格只是硅谷的五分之一，所以在具有全球化特征的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來后，中國的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級產(chǎn)品能夠迅速在世界上站住腳，在強(qiáng)調(diào)需要快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國的人海戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢明顯，尤其是在版本割裂市場割裂的安卓市場上，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢更加明顯。

[編輯 王宇航]

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