嚴(yán)碧華

1月中旬，義烏市區(qū)占地400畝的浙江偉海拉鏈有限公司顯得有些蕭條，多數(shù)生產(chǎn)線停滯，往昔繁忙不再。

偉海拉鏈曾日產(chǎn)拉鏈400萬條，為中國馳名商標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。偉海拉鏈的創(chuàng)始人陶海弟也曾多次受邀出席高端論壇，縱論產(chǎn)業(yè)風(fēng)云 。

在偉海拉鏈公司官網(wǎng)，“百年偉海，國際品牌”的宣傳語仍在，而公司已被托管，陶海弟本人也失去自由。

雞毛換糖起家

在以小商品聞名的義烏，雞毛換糖的故事總是被提起，盡管那已經(jīng)是30年前的事。義烏盛產(chǎn)紅糖，小商販走南闖北，用糖、草紙等低廉物品換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。

可以說，義烏市場形成的歷史就是雞毛換糖的歷史，而義烏最初的雞毛換糖是從廿三里鎮(zhèn)開始的。這是一種毫厘爭取、積少成多、勇于開拓的創(chuàng)新精神和百折不撓、善于變通、刻苦務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。如今，雞毛換糖文化已經(jīng)成為義烏的城市文化，有餐館用“雞毛換糖”作為名稱吸引顧客，義烏人也用這種精神和文化激勵下一代不忘吃苦、勇于創(chuàng)新。

和當(dāng)時大多數(shù)義烏商人一樣，陶海弟17歲便開始去江西等地走村串戶做雞毛換糖生意。肩挑100多斤重的貨郎擔(dān)，學(xué)著父親的樣子，搖著撥浪鼓行走在鄉(xiāng)間小道。

當(dāng)時交通很不方便，通常過年前出門，次年三四月份才返回義烏，其間甘苦只有親身經(jīng)歷者才能體會。

多位從事過雞毛換糖生意的義烏商人向《民生周刊》記者表示，肩挑著籮筐在鄉(xiāng)間叫賣，雙腳起泡是常有的事。

拉鏈繞赤道200圈

和多數(shù)義烏商人一樣，在外做了兩年雞毛換糖生意之后，陶海弟在義烏馬路邊擺起雜貨攤，兜售小商品。慢慢地，他發(fā)現(xiàn)拉鏈具有巨大優(yōu)勢，于是重點(diǎn)經(jīng)銷拉鏈，成為義烏最早的拉鏈經(jīng)營者之一。

1994年，陶海弟征地2.5畝，投資3000萬元，創(chuàng)辦義烏偉海拉鏈有限公司。由于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)過硬，商品供不應(yīng)求?！爱a(chǎn)品好賣到客戶紛紛擁到工廠，等在機(jī)器邊取貨?！贝饲?，陶海弟在接受媒體采訪時回憶。

兩年后的1996年，陶海弟在義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地25畝擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。投產(chǎn)后，短短幾年時間，公司就發(fā)展成為中國最大的拉鏈生產(chǎn)基地和出口基地之一，占據(jù)了1/3的國內(nèi)出口份額。

其間，陶海弟發(fā)現(xiàn)了品牌的價值。同樣是拉鏈，偉海拉鏈賣幾分錢，而日本的品牌拉鏈卻賣幾塊錢。于是，他決定在創(chuàng)品牌上下功夫，公司開始著力于研發(fā)、提高質(zhì)量、加強(qiáng)對外宣傳。

很快，偉海拉鏈成立了義烏拉鏈行業(yè)最早的研發(fā)中心。這個研發(fā)中心里，30余名研發(fā)人才，外籍人員占比不小。針對美國的消費(fèi)市場，偉海拉鏈引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備，并與上海模具研究所等國內(nèi)院校合作研發(fā)。2001年，偉海拉鏈再次擴(kuò)張，這次征地300畝，發(fā)展目標(biāo)是成為中國一流的拉鏈企業(yè)。

也就是從那時開始，老朋友駱平（化名）很少再見陶海弟。作為同一年代的義烏商人，他倆早年關(guān)系非常好，經(jīng)常見面。隨后幾年，偉海拉鏈產(chǎn)量越來越大。高峰時期年產(chǎn)拉鏈可繞赤道200圈。

“存放在倉庫的拉鏈有時堆積如山，場面非常震撼，你可能都沒法想象?！瘪樒秸f。偉海拉鏈的知名度也越來越高，其品牌先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”和“中國拉鏈?zhǔn)笾放啤钡确Q號。

陶海弟本人被推選為中國拉鏈行業(yè)協(xié)會副理事長、義烏市拉鏈行業(yè)協(xié)會會長。成名后的他，經(jīng)常受邀參加高端論壇，分享創(chuàng)業(yè)神話。

在2010年的一次財經(jīng)論壇上，陶海弟表示，偉海拉鏈的目標(biāo)是百年企業(yè)，三代人都做拉鏈?！安恢皇俏疫@一輩子，我兒子在接班了，孫子也在考慮了，就是從小灌輸做拉鏈理念?！?/p>

陷足房地產(chǎn)

陶海弟明白，產(chǎn)品再小，做到極致產(chǎn)業(yè)就大了。但他并不滿足在拉鏈方面的成就，尤其是當(dāng)看到身邊的朋友都介入房地產(chǎn)業(yè)之后。

查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，偉海拉鏈之上是偉?？毓?，偉海控股的股東為陶海弟及其子陶騰飛，控制人為陶海弟。

2010年下半年，上海一家評級機(jī)構(gòu)發(fā)布評估報告顯示，偉海拉鏈為偉海控股下屬核心的實(shí)體企業(yè)，約占偉海控股合并報表年?duì)I業(yè)收入的 90%。

除偉?？毓梢酝?，陶海弟還于 2003年9月投資了浙江偉海實(shí)業(yè)有限公司。偉海實(shí)業(yè)的主要職能為實(shí)業(yè)投資，自身無實(shí)際經(jīng)營內(nèi)容。浙江新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和浦江縣東方藍(lán)郡置業(yè)有限公司為其下屬公司 。

成立于2004年6月的新廈房產(chǎn)開發(fā)的樓盤在毗鄰義烏的浦江縣，項(xiàng)目總投資4.2億元，分3期滾動開發(fā)。陶海弟把這一樓盤定位于高端學(xué)區(qū)房，對其寄予厚望。

但駱平發(fā)現(xiàn)，與其在拉鏈行業(yè)的成就不對稱的是，陶海弟在房地產(chǎn)領(lǐng)域則遭遇了滑鐵盧。截至目前，這一樓盤仍未完成銷售。

在駱平的印象中，幾年前，陶海弟和另外兩個老板計(jì)劃在紹興開發(fā)房地產(chǎn)，約定陶海弟投資2億元，另兩人各投1.5億元，但后來其中一個老板的1.5億元遲遲沒有到位，項(xiàng)目最終擱淺。

房地產(chǎn)項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期，卻占用了大量現(xiàn)金流。從評估報告不難看出，當(dāng)時偉海實(shí)業(yè)存在長期占用偉海拉鏈資金的現(xiàn)象。截至2011年 6月末，其占用金額仍為1億元，主要用于下屬的新廈房產(chǎn)和藍(lán)郡置業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目投資。

2008年，在國際金融危機(jī)連鎖影響下，“拉鏈大王”陶海弟突然感到資金捉襟見肘，壓力巨大。

也就在2008年前后，駱平再次見到陶海弟。兩人在義烏市區(qū)的一間咖啡廳喝咖啡，期間陶海弟居然靠在椅子上睡著了?！爱?dāng)時，他實(shí)在是壓力太大了，老朋友在一起可能是難得輕松。”

好在，在相關(guān)部門的支持下，陶海弟最終度過了那場危機(jī)。

2014年，房地產(chǎn)行業(yè)終結(jié)了高增長態(tài)勢，一些區(qū)域房價下行。在房產(chǎn)領(lǐng)域投入巨資的偉海拉鏈再次遭遇危機(jī)。由于窟窿太大，這次陶海弟未能脫局。

《民生周刊》記者來到偉海拉鏈公司時，工作人員以領(lǐng)導(dǎo)不在為由拒絕了記者的采訪。一樓的一間會議室成了托管團(tuán)隊(duì)臨時的辦公場地。工作人員告訴記者，義烏市政府成立了一個工作小組，采訪得去找他們，對于其他問題不予置評。

義烏市政府辦公室負(fù)責(zé)托管工作的洪姓副主任證實(shí)，目前偉海拉鏈已由一家有著國資背景的企業(yè)托管。