吳杰

摘 要：安全管理工作十分重要，如何應用科學管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和國家財產的安全，是一項非常艱巨的工作。現(xiàn)代社會中各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已經不適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，我們需要研究、探索，從現(xiàn)實生活中吸取教訓、總結經驗，應用科學的管理方式提高安全管理水平，促進我國各項事業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：科學管理方式；安全管理；管理水平

安全管理貫穿于各個行業(yè)和領域，我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通、企業(yè)多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求了，現(xiàn)在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業(yè)的進一步發(fā)展。

1 傳統(tǒng)管理

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調查事故發(fā)生的原因，根據調查結果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。

許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的?！翱泼ぁ笔鞘鹿实摹半[患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學常識所致。

2 傳統(tǒng)安全管理的弊端

（一）宣傳教育不到位。

以往的傳統(tǒng)教育對宣傳教育沒有高度重視，領導干部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。

（二）輕視事前管理，注重事后管理。

一般在出現(xiàn)安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然如故，領導也不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以給下一次安全事故埋下了禍根。

（三）不能調動每個人的主動性和積極性。

傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領導講一講，然后掛在墻上。廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導。

（四）沒有科學系統(tǒng)的管理方法，安全工作難以落實。

傳統(tǒng)的安全管理方式沒有科學性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效，以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的作用。

3 采用科學管理方式

（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性。

通過安全培訓進行常規(guī)性的安全教育，充分發(fā)揮安全會議、廠報、電視、錄像、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，廣大職工在參與活動中強化安全意識。

（二）安全管理要以人為本。

在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

（三）規(guī)章制度。

認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，認真落實安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化以及有效運作。

（四）教育與培訓。

要經常對全體員工進行安全教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，避免在工作中造成人身和設備事故的發(fā)生。定期對員工進行安全常識和操作技能的培訓，提高全員的整體安全素質，保障人身安全和設備安全。

（五）措施要到位。

牢牢把握“安全第一，預防為主”的原則，做好預防和防范措施，嚴格遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全檢查要做到：定期查、不定期抽查和復查相結合，并做到三及時：“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”，達到 “安全第一，預防為主”的目的。

（六）重視激勵作用。

企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法。

4 安全管理方式

關心員工的思想狀況，進行感情交流，使大家在思想上“人人講安全，人人重視安全”，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識，給安全管理工作奠定了堅實的基礎。

企業(yè)搞安全管理，必須從根本出發(fā)，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。

5 安全管理

（一）把全員吸納入安全管理。

要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

（二）把安全管理貫穿到始終。

系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內。在實施安全管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價并控制可能出現(xiàn)的安全隱患。

（三）實行全方位安全管理。

安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。實行安全目標管理，通過組織內部自我控制達到安全目的，它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用。

（四）安全管理需要有完整的管理體系。

要形成從單位、部門到部的三級安全網絡。運用好管理信息系統(tǒng)，它把現(xiàn)代化信息工具—電子計算機、數(shù)據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來，共享網絡中的硬件、軟件、數(shù)據和通信設備等資源，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析。

綜述，通過建立以安全部門為信息處理中心，各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質（安全技能和安全意識），增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。使安全管理水平上一個新臺階，使人民生命和國家財產得到進一步的保障。