安程遐

摘 要：在如今的經(jīng)濟大潮中，全球經(jīng)濟逐漸朝著一體化的方向發(fā)展，作為企業(yè)，如何來更好地適應(yīng)這一經(jīng)濟環(huán)境，將自身的發(fā)展提到更高的層次上，成為了當(dāng)代企業(yè)所追尋的目標。換而言之，即為市場對于當(dāng)代的企業(yè)管理提出了新的、更高的要求。在不斷的思索與實踐中，我們總結(jié)得出：只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合，才能將員工的思想與企業(yè)的精神相融合，同時結(jié)合以科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要就企業(yè)政工工作的重要性、當(dāng)前企業(yè)政工工作管理的現(xiàn)狀、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系、如何來實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展這幾方面來進行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

無論我們處在什么樣的經(jīng)濟大潮下，一個企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)遵循以人為本的理念。作為一個獨立的個體，每個人的思維方式，對于事物的認知能力、評判能力都是不盡相同的。因此，當(dāng)改革的腳步不斷向前邁進的同時，一些不同的思想、價值理念、經(jīng)濟意識都在不停地沖擊著人們固有的思想。在不同思想的撞擊下，人們對于利益的渴望越來越高，思維也勢必發(fā)生了轉(zhuǎn)變。此時，企業(yè)的政工工作恰好可以端正員工思想，幫助員工樹立正確的價值觀，以更好地為企業(yè)所服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。同時，將其與企業(yè)管理相結(jié)合，勢必將在如今這一更為多元化、更為多樣化的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中，尋求出一條更好、更廣、更高層次的企業(yè)發(fā)展之路。

1 企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)政工工作，顧名思義即思想工作，具體來說，其是以企業(yè)為核心所開展的一項思想工作。之所以說其重要，主要是因為只有當(dāng)人們的思想與企業(yè)的精神達成一致時，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出最大的力量，才能達到企業(yè)快速發(fā)展的最終目的。尤其是在面對現(xiàn)今這一快速發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的腳步，就必須先端正自身的思想觀念，上到管理者、下到基礎(chǔ)的員工都應(yīng)將自身的思想融入于企業(yè)的發(fā)展理念中。秉持原有良好的思想品質(zhì)，排斥外界對于思想上的干擾，齊心合力來發(fā)展企業(yè)。在這一過程中，企業(yè)的政工工作對于員工的思想起到了引導(dǎo)與管理的作用。因此我們說，企業(yè)的政工工作的存在對于企業(yè)而言是非常重要的。

2 當(dāng)前企業(yè)政工工作管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)員工素質(zhì)偏低

目前，我國的企業(yè)仍處在勞動密集型結(jié)構(gòu)中，這類企業(yè)規(guī)模較大、人員數(shù)量較多，所從事的工作技術(shù)含量較低，員工整體的素質(zhì)不高。因此，該類人群，無論是在思想覺悟上、意識狀態(tài)等方面，都無法對企業(yè)政工工作做出正確的認識。反映于工作中便是：思想無法統(tǒng)一，工作沒有協(xié)調(diào)性，這無形當(dāng)中加大了企業(yè)的管理難度。

2.2 人們對于政工工作普遍不重視

目前，在我國的企業(yè)中存在著這樣一種情況，即無論是基層員工還是管理人員，其對于政治思想工作，于思想上便沒有重視起來，其認為業(yè)務(wù)是最重要的，思想政治工作只是作為輔助工作。這是因為他們沒有意識到，只有將人們的思想進行端正，才能更好地調(diào)動起員工的工作積極性，進而促進企業(yè)的有序發(fā)展。由此我們可以看出，企業(yè)的政工工作，對于企業(yè)的發(fā)展起到的是一種積極的作用，我們應(yīng)對其進行高度重視。

2.3 企業(yè)政工工作管理落后、結(jié)構(gòu)松散、執(zhí)行力差

時代在發(fā)展，員工的思想也在隨之改變。然而，企業(yè)政工工作的管理方法、狀態(tài)依然停留在原有的水平上，沒有實質(zhì)的改變、發(fā)展。我們在大力發(fā)展企業(yè)的同時，卻忽略了對于政工工作的革新，致使政工工作的方法、狀態(tài)無法滿足當(dāng)代更為先進的、科學(xué)化的企業(yè)管理。

很多企業(yè)的政工工作只是一種形式，更不用說會有嚴格的政工工作管理體系、合理化的結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)在執(zhí)行力方面則為：討論的好，但是落實卻很困難，即執(zhí)行、貫徹的能力較差，停留在管理的形式上。

2.4 企業(yè)政工制度的不完善

企業(yè)的政工工作作用于每一個環(huán)節(jié)中，非常重要。然而，于企業(yè)的內(nèi)部，對于其的關(guān)注、重視度不夠。與企業(yè)管理制度相比，企業(yè)沒有相應(yīng)的政工工作保障制度，致使政工工作執(zhí)行起來非常困難。建立相應(yīng)的政工工作保障制度，在激勵政工工作人員積極性的同時，也將起到促進政工工作快速發(fā)展的作用。

2.5 企業(yè)政工工作人員不夠穩(wěn)定

我們在改進、加強企業(yè)管理的同時，為了節(jié)約成本，對于企業(yè)的政工崗位進行了重組與縮編。這一政策的實施，大大地降低了政工人員的工作積極性，于一定程度上加大了政工人員的流動性。一些新近人員，對于企業(yè)需要一個熟悉的過程，其政工工作效果也勢必要弱一些。

3 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在當(dāng)代的企業(yè)管理中，企業(yè)的政工工作應(yīng)是管理中較為重要的一部分。我們大致可將企業(yè)管理分為兩部分：一是規(guī)章制度上的管理，二是政治思想上的管理。

規(guī)章制度上的管理是企業(yè)管理中的強制性手段，而思想政治上的管理則是于思想上的一種企業(yè)管理方法。這一管理的方式更為人性化，于思想、情感上來打動、改變企業(yè)員工，幫助其自覺地遵守企業(yè)規(guī)章，提高其工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。將這兩種企業(yè)管理方式相結(jié)合，勢必將企業(yè)管理的更好，促使其發(fā)展的更為出色。

4 如何來實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

4.1 提高企業(yè)整體人員的政工工作素養(yǎng)

要想實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標，首先我們應(yīng)該提高企業(yè)整體員工的政工工作素養(yǎng)，具體表現(xiàn)在：對企業(yè)的第一管理人、基層的員工進行工作素養(yǎng)的提升，同時加大、提高其政治思想覺悟，不僅要抓業(yè)務(wù)、抓生產(chǎn)，同時也不可忽視整體思想的引導(dǎo)與管理。在調(diào)動起大家積極性的同時，高效地完成生產(chǎn)任務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)，從而充分地將企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理科學(xué)地結(jié)合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

4.2 完善并健全政工工作制度

制度的形成是管理的一種有序化體現(xiàn)，因此，現(xiàn)實中我們應(yīng)完善、健全政工工作制度，這一措施將會使政工工作與企業(yè)管理朝著共同的方向不斷發(fā)展。

5 結(jié)語

通過理論分析與實踐驗證后，只有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，才能最大化地提升企業(yè)發(fā)展的速度。因此，政工工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不容小覷的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

參考文獻

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