許允興

人才資源是第一資源。堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。近年來(lái)，邯礦集團(tuán)在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下，始終把人才工作擺到突出位置，切實(shí)加強(qiáng)人才工作宏觀管理，切實(shí)優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，人才資源結(jié)構(gòu)逐步改善、配置更加合理、效用充分發(fā)揮，人才興企戰(zhàn)略有力助推了企業(yè)各項(xiàng)工作。“十二五”期間，邯礦共完成科技項(xiàng)目1120項(xiàng)，其中獲得國(guó)家獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部獎(jiǎng)14項(xiàng)、獲得專利5項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.5億元。實(shí)施科技攻關(guān)項(xiàng)目70余項(xiàng)，充分發(fā)揮了科技在生產(chǎn)中的重要作用，原煤產(chǎn)量和勞動(dòng)效率屢創(chuàng)新高，人才工作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

一、加大人才吸收引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍總量

自上世紀(jì)90年代中后期起，邯礦集團(tuán)煤炭主體專業(yè)人才流失嚴(yán)重、引進(jìn)困難，人才供給不足，人才總量偏低，專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，各類專業(yè)技術(shù)人員所占比重偏小，成為多年來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。針對(duì)這一情況，近年來(lái)，邯礦集團(tuán)加大人才引進(jìn)力度，將吸引高校畢業(yè)生到企業(yè)作為人才引進(jìn)戰(zhàn)略的重要措施，多措并舉招賢納才。截至2015年7月份，專業(yè)技術(shù)人才總量突破2560人，其中工程技術(shù)類人才達(dá)到1019人，人才緊張情況已初步得到緩解。

制定優(yōu)惠政策，提高急需緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生待遇。研究出臺(tái)了《引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才辦法》，對(duì)引進(jìn)的采礦、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)械、電氣、通風(fēng)、煤炭洗選、煤化工等八個(gè)專業(yè)二本以上應(yīng)屆畢業(yè)生，除執(zhí)行國(guó)有企業(yè)正常的工資分配政策和福利待遇外，在工資、住房等方面提供優(yōu)厚待遇：應(yīng)屆畢業(yè)生工資保底、取消見(jiàn)習(xí)期；博士學(xué)位研究生工資收入由雙方協(xié)商確定，碩士學(xué)位研究生年工資收入不低于6萬(wàn)元；學(xué)士學(xué)位本科畢業(yè)生在采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)崗位的，年工資收入不低于5萬(wàn)元，在井下輔助區(qū)隊(duì)的，年工資收入不低于4萬(wàn)元，在技術(shù)科室崗位的，年工資收入不低于3萬(wàn)元。投資6450萬(wàn)元一次性購(gòu)買邯鄲市復(fù)興區(qū)光華苑小區(qū)一棟，將這棟18層216套共計(jì)19872平方米的住宅樓，當(dāng)作專為企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才準(zhǔn)備的“招賢樓”，對(duì)符合條件者，承諾試用期滿考核合格后，可享受市區(qū)80-90平方米住房一套，個(gè)人承擔(dān)房?jī)r(jià)的三分之一，企業(yè)承擔(dān)三分之二，工作滿十年后產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。這項(xiàng)政策實(shí)施以來(lái)，已有181名主體專業(yè)畢業(yè)生加盟邯礦，其中碩士研究生23名。

根據(jù)企業(yè)需求自主培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀職工子弟改學(xué)急需專業(yè)。近年來(lái)，一方面企業(yè)主體專業(yè)畢業(yè)生缺口較大，另一方面又有大量職工子弟大學(xué)畢業(yè)后因?qū)I(yè)不對(duì)口在家待業(yè)，針對(duì)這種情況，從2009開(kāi)始，先后選擇對(duì)煤礦有感情、愿意扎根礦山的職工子弟，到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加成人本科和?？瓢鄬W(xué)習(xí)130人，選拔中專以上畢業(yè)的職工子弟到黑龍江科技學(xué)院、河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行改專業(yè)學(xué)習(xí)230人，本科班畢業(yè)的安排到管理崗工作，?？瓢喈厴I(yè)的安排到操作崗工作。對(duì)送出去的職工子弟不定期到學(xué)校對(duì)各學(xué)員學(xué)習(xí)及在校表現(xiàn)等情況進(jìn)行督察，表現(xiàn)良好、成績(jī)優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)優(yōu)秀職工子弟參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，在參與過(guò)程中樹(shù)立正確的人生觀，在實(shí)踐過(guò)程中磨煉堅(jiān)強(qiáng)的意志。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近兩年委培和改學(xué)專業(yè)的職工子弟中，已有超過(guò)33%的人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

積極開(kāi)展校企合作，依托對(duì)口煤炭院校引進(jìn)人才。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布人才需求信息，有針對(duì)性地參加對(duì)口專業(yè)院校畢業(yè)生雙選會(huì)，在科學(xué)制定需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定招生行動(dòng)方案，提高簽約和履約率。近年來(lái)，先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、河北工程大學(xué)、安徽理工大學(xué)、河南理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不定期組織與已簽協(xié)議大學(xué)生定期到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展面對(duì)面溝通與交流；不定期將人才需求信息及時(shí)反饋到學(xué)校，或在網(wǎng)上公布，鼓勵(lì)家庭貧困的急需專業(yè)職工子女大學(xué)生畢業(yè)回企業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，通過(guò)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”相結(jié)合的方法，運(yùn)用自主培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、外來(lái)引進(jìn)三者互補(bǔ)的人才吸聚模式，對(duì)急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)特事特辦、急事急辦，共引進(jìn)各類畢業(yè)生246名，招聘、引進(jìn)社會(huì)人才15名。主體專業(yè)畢業(yè)生年遞增量有了大幅提高。

二、拓寬人才選拔使用渠道，進(jìn)一步發(fā)掘人才隊(duì)伍潛能

在人才選拔使用過(guò)程中做到“四個(gè)堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則；堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽使用；堅(jiān)持看大事、重主流，不求全責(zé)備；堅(jiān)持情感留人理念，關(guān)心人才的進(jìn)步和生活。公司上下形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，在不同崗位上被委以重任，激發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和參與人才建設(shè)的熱情。

初步形成靈活自主、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例，建立、修訂、完善了從專業(yè)技術(shù)人才中培養(yǎng)選拔科區(qū)級(jí)及礦處級(jí)干部的辦法，注重從有學(xué)歷、有特長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員中物色經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。一大批優(yōu)秀人才被充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中。“十一五”期間，新提拔中層干部144人，其中直接從專業(yè)技術(shù)人員中提拔82人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的51人，具有中級(jí)以上職稱的76人，分別占提拔總數(shù)的56.9%、35.4%、52.8%。

積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。按照“用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人”的原則，對(duì)優(yōu)秀人才工作上大膽使用，生活上關(guān)心照顧，待遇上設(shè)法提高。一是建立嚴(yán)格的師帶徒制度，幫助新招聘畢業(yè)生盡快熟悉礦山環(huán)境和本職業(yè)務(wù)；二是開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀見(jiàn)生生和優(yōu)秀大中專畢業(yè)生活動(dòng)，發(fā)揮了優(yōu)秀人才的典型示范作用；三是針對(duì)不同時(shí)期形勢(shì)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”研討活動(dòng)，激發(fā)了廣大專業(yè)人員的參與熱情，一大批富有激情、體現(xiàn)創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益；四是積極選送思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、對(duì)企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才參加各類研討班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路，達(dá)到了工作、身心雙受益的目的；五是關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才健康，自2009年以來(lái)，連續(xù)6年為副高職稱以上人員免費(fèi)進(jìn)行全面健康體檢1200人次，為廣大專業(yè)技術(shù)人員建立了體檢檔案，對(duì)重點(diǎn)人員不定期追蹤其健康狀況，先后有8人在體檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了疾病隱患，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)，治療及時(shí)，為身體康復(fù)贏得了時(shí)間。

三、構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍素質(zhì)

近年來(lái)企業(yè)整體發(fā)展速度不斷加快，高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和高層次創(chuàng)新科技人才出現(xiàn)短板，影響了企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，制約了企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平和生產(chǎn)能力的提高。為破解這一致命性問(wèn)題，邯礦集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，著力完善教育培訓(xùn)體系，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型礦區(qū)，形成了包括學(xué)歷提升、外出培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多種形式并存的人才培養(yǎng)格局，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升。目前，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員470名，其中碩士研究生學(xué)歷（學(xué)位）人員25名。

重視資金投入，改善辦學(xué)條件，提升硬件水平。加大經(jīng)費(fèi)投入，整合內(nèi)部教育資源，加強(qiáng)了集團(tuán)黨校和技工學(xué)校、安全培訓(xùn)中心3個(gè)培訓(xùn)主陣地建設(shè)，強(qiáng)化了各基層單位培訓(xùn)設(shè)施及教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，教育經(jīng)費(fèi)支出比例逐年遞增、?？顚Ｓ?，每年投入資金800多萬(wàn)元用于改善辦學(xué)條件和職工培訓(xùn)工作。

加大自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工在崗“充電”。對(duì)在職參加繼續(xù)教育并取得大專以上學(xué)歷的員工給予800-5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得高級(jí)技工以上技能等級(jí)的操作工人給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。每年參加各類學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的都在千人以上，員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷改善，整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。

加強(qiáng)交流合作，廣泛開(kāi)展人才培養(yǎng)。經(jīng)常性地舉辦企業(yè)“百家講壇”，引進(jìn)本行業(yè)先進(jìn)智力成果。近年來(lái)，先后邀請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河北工程大學(xué)等高校專家教授，分別就某一國(guó)內(nèi)（國(guó)際）前沿課題舉辦15個(gè)專業(yè)方面講座30多場(chǎng)次，參與人員5000余人。與河北工程大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、北京交通大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，鼓勵(lì)企業(yè)在職人員接受多種形式的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，支持對(duì)口專業(yè)的繼續(xù)學(xué)歷教育，選拔中青年優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位。先后選拔600多名優(yōu)秀員工參加與河北工程大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的6個(gè)急需專業(yè)專、本科函授學(xué)習(xí)，與河北工程大學(xué)聯(lián)辦工程碩士班，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和管理人員參加研究生進(jìn)修。目前正在參加各類學(xué)歷教育的在讀職工已達(dá)1230人，為企業(yè)儲(chǔ)備了大量人才。

“國(guó)以才興，業(yè)以才旺”。近年來(lái)，邯礦集團(tuán)堅(jiān)持唱好人才工作這臺(tái)“戲”，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視管好人才，不拘一格選拔人才，不吝資金培訓(xùn)人才，關(guān)心體貼留住人才，走上了人才強(qiáng)企和科技興企這條“高速公路”，人才資源第一生產(chǎn)力的“能量”得到了最大限度 “釋放”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐?！?/p>