金風(fēng)

翻新后的北京前門大柵欄，仿古商業(yè)街兩邊混搭著古今中外的各種品牌。在各式招牌中，“馬聚源”“內(nèi)聯(lián)升”“瑞蚨祥”這三塊匾額頗為醒目。這三家先后創(chuàng)立于清嘉慶、咸豐和光緒年間的老字號(hào)，歷經(jīng)百余年，于今依然熠熠生輝。

這三個(gè)品牌，恰好覆蓋了日常穿戴所需的鞋、帽、衣衫，成為“老北京”記憶中揮之不去的片段。晚清民國時(shí)期所謂“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥”——頭戴“馬聚源”的帽子，腳蹬“內(nèi)聯(lián)升”的靴鞋，身穿 “瑞蚨祥”綢緞做的衣服，所描摹出的，正是國人對(duì)于民族品牌記憶的溫情畫面。

但這些尚停留在手工制作階段的商品，卻并非現(xiàn)代工業(yè)意義上的“國貨”。

所謂“國貨”，舊時(shí)通常指中國自己制造的工業(yè)品，被譯作China- made goods者居多。對(duì)中國人而言，這個(gè)概念固然標(biāo)度著工業(yè)發(fā)展的水平，其意義則遠(yuǎn)不止于用度所需。

1915年，“全國國貨展覽會(huì)”在京師農(nóng)商部商品陳列所召開。這是“國貨”之名第一次出現(xiàn)在全國性展覽會(huì)上。而這一年，正是袁世凱政府與日本秘密簽訂“二十一條”之際。彼時(shí)，抵制日貨與提倡國貨，作為民族自強(qiáng)主題的一體之兩翼，迅即成為席卷全國上下的風(fēng)潮。

100年過去，立于全球化的當(dāng)下，對(duì)“國貨”二字的理解，已與當(dāng)年迥然不同。

事實(shí)上，由此刻上溯30余年，中國早已開啟了一輪新的國貨周期。

自上世紀(jì)80年代始，于改革開放的宏闊背景之下，日本進(jìn)口的電子表、電視機(jī)紛紛進(jìn)入中國家庭，其中，收錄機(jī)更成為時(shí)髦的產(chǎn)品——“三洋” 甚至一度成為收錄機(jī)的代稱。

而于中國市場(chǎng)內(nèi)部，噴薄而出的消費(fèi)需求令前30年累積的工業(yè)基礎(chǔ)得以釋放，一批軍工企業(yè)也開始進(jìn)入民用消費(fèi)品的生產(chǎn)領(lǐng)域。在一個(gè)嚴(yán)重供不應(yīng)求的市場(chǎng)上，中國制造業(yè)開始顯露生機(jī)，電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱等逐漸走入普通中國家庭。

一時(shí)間國產(chǎn)品牌群雄崛起。在不少特大城市，甚至都有各自的家電品牌。比如冰箱，北京有“雪花”，天津有“可耐”;而彩電，北京有“牡丹”，上海有“金星”……

與進(jìn)口商品同時(shí)登陸的，還有前所未有的資本與技術(shù)。巨變之際，攜毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)之利，珠江三角洲地區(qū)一時(shí)得領(lǐng)風(fēng)氣之先。

彼時(shí)，香港制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的要求迫切。大量中小型的香港制造企業(yè)將勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式大規(guī)模遷入珠三角，香港與珠三角由此形成了獨(dú)特的“前店后廠”模式。大規(guī)模進(jìn)入的港澳資金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)，激活了沉睡的土地、勞動(dòng)力資源，由此成就了珠三角的經(jīng)濟(jì)奇跡。

進(jìn)入改革開放的第二個(gè)10年，與廣東成為經(jīng)濟(jì)龍頭一樣不能忽視的變化是，江浙民營經(jīng)濟(jì)開始崛起。一些早期靠“假冒偽劣”打天下的企業(yè)，也開始打造自己的品牌。而這一時(shí)期最不能忽略的背景，是1992年鄧小平視察南方時(shí)的談話。

民營經(jīng)濟(jì)的崛起，外資制造業(yè)的進(jìn)入，內(nèi)外市場(chǎng)力量的合流，令中國沿海地區(qū)的制造業(yè)得到空前發(fā)展。

在全球市場(chǎng)，無論電子零件，還是服裝玩具，都能看見MADE IN CHINA的印記。憑借“中國制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國一躍而成為“世界工廠”，“中國貨”成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)廣為人知的符號(hào)。

毫無疑問，這一時(shí)期“中國貨”的成功，正是改革開放的成功。

這波始自來料加工的海外擴(kuò)展，用極高的性價(jià)比征服了世界。但在世界市場(chǎng)上，“中國貨”往往意味著無技術(shù)和無設(shè)計(jì)的代工生產(chǎn)，之后又演變?yōu)閷?duì)國外品牌的仿冒，并被習(xí)慣性地冠上“低價(jià)”和“劣質(zhì)”的標(biāo)簽。國外一些商店為標(biāo)榜自己的信譽(yù)，甚至貼出“本店沒有中國貨”的告示。“國貨”二字又是如此沉重。

缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“中國制造”，在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之際，遭遇了“前后夾擊”。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，發(fā)達(dá)國家紛紛推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，美國、德國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國，力圖通過發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以出口和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;同時(shí)，也積極引導(dǎo)海外制造業(yè)回歸本土，為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)添加砝碼。

前有“阻擊”，后有“追兵”。一些發(fā)展中國家憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料、土地等要素的低價(jià)格和優(yōu)惠政策，吸引在華外資企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，甚至有些中國本土企業(yè)也順勢(shì)在東南亞建廠。產(chǎn)業(yè)再次向成本洼地轉(zhuǎn)移，相當(dāng)多的“中國貨”正在變?yōu)椤霸侥县洝薄凹砥艺洝蹦酥痢胺侵挢洝薄?/p>

這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，“中國制造”并不等于“國貨”。而中國作為積蓄了30年力量的制造大國，所擁有的，也決不應(yīng)該只有生產(chǎn)能力。

于是，中國企業(yè)開始了一場(chǎng)異常堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型突圍。以華為、聯(lián)想、格力、海爾等為代表的“中國制造”企業(yè)開始將技術(shù)研發(fā)放在第一位，同時(shí)建設(shè)自有品牌及其服務(wù)和營銷體系，向海外輸出具有更先進(jìn)技術(shù)、更高端品質(zhì)、更精良設(shè)計(jì)、更精湛工藝的“新國貨”。作為中國手機(jī)行業(yè)出海的一個(gè)樣本，2009年才開始進(jìn)入國際市場(chǎng)的OPPO手機(jī)，目前已經(jīng)成功進(jìn)入泰國、越南、印尼、印度、馬來西亞、新加坡、墨西哥、菲律賓、澳大利亞等超過20個(gè)國家和地區(qū)，海外員工超過1萬人，在全球建有15萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

中國制造業(yè)終于開始跨越低成本的優(yōu)勢(shì)，向高端和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化。

“新國貨”之新，在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新，既是科技創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，更是從戰(zhàn)略創(chuàng)新到渠道創(chuàng)新的體系性創(chuàng)新，是從體制上、機(jī)制上塑造創(chuàng)新的環(huán)境，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

理解這種由“術(shù)”而“道”的飛躍，不能脫離中國和世界經(jīng)濟(jì)的大邏輯。

于內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的新階段，人口、資源、環(huán)境紅利等基本面的悄然變換，從粗放增長到追求質(zhì)量的發(fā)展成為必然，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化，成為鮮明特征。

于外，國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)步入“大調(diào)整”與“大過渡”時(shí)期，顯現(xiàn)出長周期特征。在困難形勢(shì)下，國際需求疲弱，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。

在這樣的背景下，中國企業(yè)必須在全球市場(chǎng)展現(xiàn)新面孔，中國的“新國貨”在國際上必須立得住、叫得響?；蛟唬阂詣?chuàng)新驅(qū)動(dòng)為特征的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真正勃興，才是中國經(jīng)濟(jì)的健康之基。

因之，“新國貨”的崛起，不僅是一種主張，更是一種需要。培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，也將成為制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)。