張萬(wàn)強(qiáng)

【摘 要】現(xiàn)階段，已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此階段成立的公司財(cái)務(wù)在許多方面都上卻有較多的不適應(yīng)性，例如公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等。因此，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)觀(guān)念的創(chuàng)新以及發(fā)展加大重視力度。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)觀(guān)念；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀(guān)念的分析

1.對(duì)泛財(cái)務(wù)資源觀(guān)念的分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，較為重要的方面就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其能夠使企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使資源的內(nèi)容得以豐富。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取一定措施，確立“泛資源”的財(cái)務(wù)觀(guān)念。所謂泛資源，就是延伸了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源概念，按照形態(tài)進(jìn)行劃分，能夠分為兩大類(lèi)，硬財(cái)務(wù)資源以及軟財(cái)務(wù)資源。而兩者之間存在的不同就是硬財(cái)務(wù)資源屬于客觀(guān)存在的一種有形資源，能夠被企業(yè)充分利用，自然資源以及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源是其主要的構(gòu)成部分，而軟財(cái)務(wù)資源則不同，其是一種將智力作為基礎(chǔ)的資源形式，使無(wú)法看見(jiàn)的無(wú)形資源，知識(shí)資源以及時(shí)間資源是其主要的構(gòu)成部分。

2.融智大于融資

一般情況下，軟資源能直接影響硬資源的開(kāi)發(fā)以及利用，此種作用也能夠反應(yīng)整個(gè)泛資源系統(tǒng)的情況。受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，軟硬資源的關(guān)系就會(huì)突顯出來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)?zhàn)略性資源進(jìn)行作用，使其向創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化。在企業(yè)的生存發(fā)展中，占據(jù)主要位置的就是軟資源以及知識(shí)資源。基于此方面，企業(yè)就應(yīng)該將軟資源放在理財(cái)?shù)牡谝晃?，借助資金合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)軟資源進(jìn)行培育以及擴(kuò)張，使企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，從而更能符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3.對(duì)人本財(cái)務(wù)觀(guān)念的分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要對(duì)人本管理加大重視力度。因?yàn)槿四軌驅(qū)ζ髽I(yè)中的任何一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行發(fā)起、操作以及控制，活動(dòng)的完成情況受到人的知識(shí)以及智慧、努力程度的直接影響，所以，在財(cái)務(wù)的管理上，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念，將“人本財(cái)務(wù)觀(guān)念”進(jìn)行貫徹落實(shí)，首先，將人力資源的投資進(jìn)行加大，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的質(zhì)量得到有效的提升；其次，在企業(yè)應(yīng)該貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)分層管理以及全員財(cái)務(wù)管理制度，將民主式以及參與式的財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)，從而使企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)得以增強(qiáng)；第三，對(duì)軟資源投資需要進(jìn)一步加大，以使企業(yè)文化得到有效培育，營(yíng)造較為良好的環(huán)境。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)的分析

一般情況下，財(cái)務(wù)目標(biāo)就是借助對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，從而使其的利用能夠得到優(yōu)化。其中，有三個(gè)問(wèn)題成為了關(guān)注的焦點(diǎn)：第一，需要配置什么資源；第二，資源配置的對(duì)象是誰(shuí)；第三，對(duì)配置優(yōu)化情況如何辨別。以下對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的基本框架進(jìn)行分析。

1.對(duì)財(cái)務(wù)資源配置的分析

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響了硬財(cái)務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中的作用以及價(jià)值，在硬資源不斷降低的同時(shí)，人們對(duì)軟資源的重視力度在不斷的加大，其的作用以及相對(duì)價(jià)值也在不斷的提高。由此，對(duì)于企業(yè)的理財(cái)，應(yīng)該對(duì)硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)泛資源系統(tǒng)中的作用進(jìn)行尊重，與此同時(shí)，還需要對(duì)軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用進(jìn)行重視，并做好硬資源的調(diào)控工作。

2.對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置主體進(jìn)行分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的所有“利益相關(guān)者”成為了財(cái)務(wù)資源配置的主體，而不再僅僅是股東具有決定的掌控權(quán)。利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利益的要求也會(huì)存在不同，首先，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，其希望能夠最大化的增值資本；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其希望能夠最大化的提高工資；對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，社會(huì)共享是其對(duì)企業(yè)的期望；對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及最大化績(jī)效是其的期望。企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)時(shí)，需要對(duì)各方的利益以及財(cái)務(wù)要求進(jìn)行綜合考慮，對(duì)其進(jìn)行兼顧，最終將財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行定位，不但使出資人的利益得到了保護(hù)，還能夠使其他的利益相關(guān)者的要求得到滿(mǎn)足，從而符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)資源配置規(guī)則的分析

在配置、開(kāi)發(fā)、利用以及分配財(cái)務(wù)資源上，應(yīng)該遵循一定的規(guī)則，使公平以及效率達(dá)到統(tǒng)一。但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，仍無(wú)法做到兼顧這兩個(gè)方面，如果對(duì)效率進(jìn)行重視，就會(huì)忽略公平，如對(duì)公平進(jìn)行重視，就會(huì)犧牲效率。在配置財(cái)務(wù)資源時(shí)，需要綜合考慮社會(huì)、人、經(jīng)濟(jì)、資源以及環(huán)境規(guī)則，在對(duì)此方面進(jìn)行考慮的同時(shí)，還需要將其進(jìn)行劃分。而缺少資源配置規(guī)則的情況下，就會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的重要性

財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置是整個(gè)企業(yè)治理的核心所在，近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨了新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。

1.財(cái)務(wù)治理需要利益相關(guān)者共同參與

任何一個(gè)利益相關(guān)者都具備參與企財(cái)務(wù)治理的權(quán)利和資格，這項(xiàng)原則主要通過(guò)利益相關(guān)者積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，特別是允許債權(quán)人、利益工等這些第一利益相關(guān)的人員參與到采取治理結(jié)構(gòu)和分層管理中去。我國(guó)企業(yè)資金的最大提供者和最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者就是銀行，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)銀行參與給予高度重視。

2.重要財(cái)務(wù)控制權(quán)由人力資本最大者掌控

雖然利益相關(guān)者擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與權(quán)，但這并不能證明需要將控制權(quán)平分，最重要的財(cái)務(wù)控制權(quán)還是需要掌握在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者的手中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過(guò)了“財(cái)務(wù)資本最大者”向“人資本最大者”的過(guò)度，這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)是具有一致性的。

四、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)觀(guān)念的創(chuàng)新以及發(fā)展具有一定的影響，財(cái)務(wù)公司需要不斷的改革、發(fā)展、創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為同行業(yè)中的引導(dǎo)者和領(lǐng)頭軍。本文旨在探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)觀(guān)念的創(chuàng)新和發(fā)展，以此希望為財(cái)務(wù)公司的不斷發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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