生而全球化

8月底，我跟隨中歐創(chuàng)享+學員的大連游學團參觀了一位同學的玩具生產線。平心而論，這個工廠談不上多么高大上，它只是國內成千上萬間采用豐田5S生產管理理念的普通工廠之一。玩具制作完成之后就直接裝箱發(fā)往海外市場，在國內市場的銷售額是——零！這個玩具雖然從品牌到生產都是地道的Made in China，卻有著一個聽上去非常西方化的品牌名，登上過美國收視率最高的脫口秀節(jié)目；在美國意見領袖的Facebook賬號上傳播著；廣告創(chuàng)意和制作完全由當?shù)氐墓静俚叮槍ξ鞣较M者的口味……這給我?guī)砹艘环N強烈的分裂感，一時間很難將大連市郊那個略顯偏荒的普通中國工廠與之聯(lián)系起來。

“這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，可能是中國大量傳統(tǒng)制造業(yè)最好的機會?！边@個玩具品牌的擁有者、工廠主人聶同學說。與許許多多中國制造業(yè)主一樣，他做過國外品牌的代工，“掙的真是辛苦錢”；自創(chuàng)品牌之后，也曾通過海外代理商出口，“意味著利潤必須被盤剝”；而現(xiàn)在他考慮的是直接殺到海外去，直接面對西方的終端消費者，完成整個價值鏈條的最終整合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)為我們直接面對海外消費者帶來了絕好的機會，這是以前不能想象的?！?/p>

同樣是中歐創(chuàng)享+學員的SAND RIVER創(chuàng)始人郭秀玲，也正在做類似的事情?！爸袊M者習慣在淘寶上找便宜貨，歐洲消費者卻愿意為真正的好東西花大價錢?！迸c其在國內市場打價格戰(zhàn)，被“劣幣驅逐”，不如直接到海外去，“與當?shù)氐南M者直接對話”。越來越快捷和低成本的跨境物流快遞體系，讓這種想法變得現(xiàn)實。

趨勢越來越明顯。郭秀玲舉了一個小例子：江浙有一家生產高端帳篷產品專供出口的企業(yè)，他們只多做了一件事，就導致海外個人消費者的訂單源源不斷地涌入工廠的電腦后臺系統(tǒng)——他們在出口到海外的高品質帳篷上印了一個小小的二維碼。從中國工廠到一個活生生的海外消費者，過去需要穿越千山萬水、經轉無數(shù)中介，如今，障礙被一個小小的技術手段消弭了。

實業(yè)型的企業(yè)尚且如此，天生就不囿于地域、限于國界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是“天生全球化”的代言人。我們曾經報道過的安卓手機系統(tǒng)APUS，自成立第一天起就決意避開國內廝殺成紅海的互聯(lián)網(wǎng)產品市場，為海外天量的、需求未被充分滿足的安卓手機用戶服務，迅速崛起成為“亞洲獨角獸企業(yè)”的代表。此外，隨著中國消費者出境游、海淘洋貨等需求的爆棚，大量“生而全球化”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)應運而生。它們從創(chuàng)立第一天起就要整合海內外大量資源，以跨區(qū)域、跨文化的組織方式來運轉。比如我們上期報道過的海淘購物平臺波羅蜜，完全顛覆了過去“先成立，再發(fā)展，足夠壯大之后進軍海外”的線性邏輯，商業(yè)模式成形之日，也就是全球化布局之時。