金暉

摘 要：隨著經(jīng)濟時代和知識時代的到來，企業(yè)中的人力資源顯得越發(fā)重要。在眾多企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的作用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理也是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業(yè)人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業(yè)人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源管理的問題進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟師；人力資源管理；存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國眾多企業(yè)給人帶來煥然一新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出最大化，才能進一步提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)長遠的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題

1.人力資源沒有長期的計劃。企業(yè)人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的認識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠的計劃，由此一來對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說在企業(yè)中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。

2.人力資源引人不恰當。在我國企業(yè)中，由于規(guī)模較小的企業(yè)并沒有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進有著豐富經(jīng)驗的管理型人才，只能引進一些沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就嚴重影響了企業(yè)人才的使用，從而對人力資源管理的構(gòu)架有著一定的破壞，同時還對企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業(yè)中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統(tǒng)的運行。

3.獎勵機制不健全。在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒有及時的進行激勵，導致了員工在工作中的懈?。辉谄髽I(yè)中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說企業(yè)人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏新鮮的血液。就目前情況來說，在我國大多數(shù)企業(yè)中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng)新沒有過多的幫助。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的作用，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。

二、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

要想對企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要的幫助，這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行一定的分析，從而能夠提出相應(yīng)的解決措施進行彌補，從而可以進一步提高企業(yè)的綜合實力和人力資源管理系統(tǒng)。

1.健全人力資源管理機制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業(yè)有著莫大的幫助。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。企業(yè)經(jīng)濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)員工進行一定的培訓，要不斷增強企業(yè)員工的競爭意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性，進一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業(yè)之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發(fā)展的目標和規(guī)劃，提高企業(yè)的綜合實力。

3.提高人力資源管理水平。創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟師要有著豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理進行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進行相結(jié)合，進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，進而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)適合的人才。企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才，能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對企業(yè)人才進行一定的考核，進一步提高企業(yè)人才的能力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟師首要任務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，在知識型時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

參考文獻：

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