摘 要：物流管理能夠保障中小企業(yè)生產運營正常進行，為企業(yè)及時提供所需要的物資，它促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須重視物流管理，提高管理水平和管理效益，從而提高企業(yè)在市場經濟中的競爭優(yōu)勢。本文將介紹中小企業(yè)物流管理的意義和作用，物流管理的現(xiàn)狀及其問題，我國中小企業(yè)物流的發(fā)展目標及對策。

關鍵詞：物流管理；中小企業(yè)；對策

伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)物流管理也在不斷的發(fā)展進步。目前，物流管理在生產運營方面的成本在逐漸減少，使得企業(yè)能夠持久發(fā)展。但是中小企業(yè)還是存在著一些問題。因此，中小企業(yè)必須采取一定的對策解決問題，提高物流管理效益，降低運營成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。

一、物流管理對中小企業(yè)的作用和意義

各企業(yè)產品的生產成本以及利潤都能夠通過財務報表反映出來，企業(yè)在這方面的競爭越來越低。一個企業(yè)要想獲得長期盈利，就必須完善物流管理。現(xiàn)代物流已經逐漸成為第三方利潤源，這是企業(yè)降低運營成本的關鍵點，也是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。

二、中小企業(yè)的物流現(xiàn)狀、問題

盡管社會科學技術在不斷地進步，但中小企業(yè)的物流管理模式還是執(zhí)行傳統(tǒng)的管理觀念，致使企業(yè)對物流管理模塊不重視，從而物流管理的成本高、質量低、效益低。從大體上來說，中小企業(yè)在物流管理方面存在著以下問題：

1.中小企業(yè)忽視了物流管理的重要性，自營物流比重偏大。中小企業(yè)經營者還是采用傳統(tǒng)的物流管理觀念，在日常生產經營過程中輕物流、重生產，忽視了物流管理的重要性，沒有建立相關的物流管理體系，在大多數(shù)情況下，都是憑借著自身的經驗執(zhí)行任務，缺乏物流管理質量意識，不能夠創(chuàng)造出新的管理方法。

2.中小企業(yè)物流環(huán)節(jié)嚴重分割，無法形成一體化的綜合物流。在中小企業(yè)內部，從采購、運輸、搬運、包裝、配送物流活動分散在不同的部門。在實際運營過程中，無法滿足企業(yè)對物資的及時供應，使供應、生產、銷售等環(huán)節(jié)無法有機的協(xié)調合作，使企業(yè)無法達到一體化的內部供應鏈管理。

3.管理體制和相關制度不完善。盡管目前我國大多數(shù)中小企業(yè)都已經關注了物流管理的重要性，但還有很多企業(yè)對物流管理的認識還不夠，只把企業(yè)現(xiàn)有的運輸、配送、倉儲當作是企業(yè)的管理內容，而忽視了物流管理的效率，不能夠充分認識物流業(yè)績提高給企業(yè)帶來的增值，最終影響著企業(yè)的經濟效益。

三、完善中小企業(yè)物流管理的建議

1.轉變管理觀念。對于中小企業(yè)來說，要提高物流管理水平，首先必須轉變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)造出適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的物流管理模式，加深對物流管理在生產運營過程中的認識。為了完善中小企業(yè)的物流管理，首先企業(yè)應當建立現(xiàn)代化的物流管理體系，改變輕物流、重生產的錯誤觀念。其次，建立一個一體化的供應鏈管理系統(tǒng)，使采購、運輸裝卸、配送、包裝等物流活動能夠有機協(xié)調，滿足企業(yè)日常生產經營的需要。另外，為了保障企業(yè)正常的經營活動，降低企業(yè)運營成本，企業(yè)應當建立完善的采購、生產、銷售網絡，實行以客戶為中心的管理理念。為了提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立有特色的客戶服務，將短期的客戶逐漸發(fā)展為企業(yè)的忠誠客戶。

2.健全物流管理體系。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的物流管理模式呈現(xiàn)多樣化。中小企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，并不是一直按照固定不變的管理觀念進行下去，而是應當隨著社會的發(fā)展，結合企業(yè)自身的實際情況，建立適合社會各行業(yè)的物流管理模式。同時，在管理方面，伴隨著企業(yè)物流網絡的錯綜復雜化以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，中小企業(yè)應當建立供應鏈信息管理系統(tǒng)，對相關數(shù)據(jù)進行匯總、處理并存檔，在高層領導的帶領下，對企業(yè)物流功能模塊進行統(tǒng)一的管理。由于中小企業(yè)具有決策范圍小、組織結構靈活和信息路徑短等特點，因此相互協(xié)調的物流管理系統(tǒng)開展起來相對容易，這樣下來，更有利于企業(yè)的物流協(xié)調合作，大大的提高了物流管理效益。另外，中小企業(yè)應借鑒大型企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，節(jié)約企業(yè)的生產運作成本，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)在市場經濟中的競爭優(yōu)勢。

3.完善物流管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)從制定生產計劃、采購過程再到倉庫的物流管理，期間存在著較為復雜的關系。因此，企業(yè)應當建立健全完善的物流信息管理系統(tǒng)，對日常的采購、生產活動嚴格記錄。中小企業(yè)應根據(jù)當前的行業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身的生產經營特點，科學合理的建立信息管理模塊。中小企業(yè)物流管理的起點是倉庫，這是客戶與供應商相互連接的中間橋梁，因此首先需要對這一起點進行優(yōu)化管理。同時要學會利用先進的科學技術，推動物流管理的信息化、模式化，引進先進的機械設備，及時對物流管理系統(tǒng)進行更新，對物流管理人員和專業(yè)技術人員實行強有力的培訓，提高他們的管理水平和業(yè)務操作技能，進一步完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.加強物流專業(yè)人才培養(yǎng)。隨著企業(yè)的不斷進步，現(xiàn)代物流管理工作要求相應的工作人員必須具備專業(yè)操作技能和素質，從而保障物流管理工作順利進行，提高物流管理水平。中小企業(yè)應當建立科學合理的人才培訓機構，實施有力的培訓計劃，提高專業(yè)技術人員的操作能力。對管理人員組織教育活動，加深對管理知識的掌握，提高管理水平，培養(yǎng)高素質的物流人才，從而提高企業(yè)的物流管理效率，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。

四、總結

中小企業(yè)的生產經營活動能否成功開展的關鍵因素就是物流管理模塊。中小企業(yè)應當及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，根據(jù)社會各行業(yè)的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)的生產經營特點，建立完善、健全的物流管理信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經濟效益和競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：藺曉林（1974.04- ），畢業(yè)院校：河北省委黨校，研究方向：道路運輸